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影响工程质量的因素之四：方法的影响 范春关键词：方法，施工方法，新工艺，管理方法，方法创新，信息化管理 方法是施工管理采用的施工方法，组织管理方法。如施工工艺和作业方法等技术管理方法，施工管理及机构管理等项目组织管理方法。在工程施工中，施工方法是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。大力推进新技术，新工艺，新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。 新工艺的推行是一个市场化选择的过程，适应市场的新工艺新方法，其应用范围广，应用时间长，二十多年前烟台最早引进“以色列卡”是一种非常实用的模板安装工具，代替原先的木质方木来拉结加固梁柱模板的侧模底模，引入后非常受欢迎，很快在全国得到广泛应用，现在这种“以色列卡”在中国各地安家落户，并有了中国名称叫“扒勾”。这种铁制“扒勾”制作很简单，使用很轻便灵活，施工很方便，节省了数量惊人的木料和规模巨大的人工，提高了工人的工作效益，虽然是小工艺革新，在施工中却发挥着大作用，近几年，模板支设工艺不断推陈出新，像定型化钢模板，成套组装的竖向支撑系统，近期推向市场的整体组装的轻型铝合金大型模板。这些采用新材料.新工艺的使用，使施工质量，施工工效得到有效提高。 建筑新工艺，要有新工法与之配套并行，建筑工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成本等特点。《墨子·天志中》：“中吾矩者谓之方，不中吾矩者谓之不方，是以方与不方，皆可得而知之。此其故何？则方法明也。”，“方法”，就是“行事之条理也。” “法者，妙事之迹也。。把方法或工法，看成是人们巧妙办事，或有效办事应遵循的条理或轨迹、途径或路线，这也就是人们所说的“事必有法，然后可成(《孟子集注》) 。办事有一定方法，才会成功，这也是工法的最原始解释。要把事办好，先得有一个先进的工艺方法。庖丁对牛体结构了如指掌，能“顺其理”，能深悟牛身上的骨骼肌腱的组织结构特点，顺着牛体骨骼空隙去行刀，做到19年不用磨一次刀，而且解牛效率非常高，无疑靠的是精炼的操刀工艺方法。企业自己的新工艺工法层出不穷，工艺创新，技术创新速度和数量都有大的发展。企业自主研发的新材料，新工艺，新工法有力的推动了中国建筑产品的质量水平。 在工程施工管理过程中，工程项目部要对施工方案进行设计，对新工艺新工法的创新应用做出前期的设计安排，人民大会堂工程在新工艺新工法的创新应用上是比较好的，当时有一项急活重活——在8天内制作一段200米长的屋顶外檐模板，如果按照传统的制作方法，先去“放大样”，再进行制作，那样的话，时间来不及，赶出来的质量也好不了。当时的木工队长是李瑞环，他打破了过去木工复杂技术必须放大样的干载常规。利用自己创造的木工简易计算表和土公式，用科学计算的方法代替 “放大样”的施工方法，一举解决了这个难题。只用三天时间就高质量的完成了任务。 工程管理的方法也是影响质量因素的核心内容之一，好的管理出高的质量，管理不善则是质量问题的源头，质量管理方法随着历史的发展而进步，是以当时的科技发展和文明进步为载体，并与时俱进的，日本的 “阿米巴”是稻盛公司经营理念的代表，是中小企业精细管理的重要思路，“阿米巴”说测量的单位越小，越能精确的看到每个单位的效率，越能让每个人确切知道自己的绩效，感受到责任的压力，测量单位越小，知道结果就越快，一线的问题就越容易发现，存在的问题能得到更快的解决，这种做法在丰田被称为“行灯方式”，就是把生产线分切成小段，在每段上安装一个灯泡，当生产质量发生问题时，就把那条生产线上那一段灯泡点亮，让有关专家或责任人马上赶往出事地点及时应对。后来人们把这种管理手法，统称为“可视化经营”，建筑工程的管理也是一个“行灯方式”的管理过程，把质量问题细化，坚持每道工序有人负责，每个质量控制点有人负责，不放过每道工序中存在的质量问题，落实每项质量控制薄弱环节的治理办法，包括内、外观摩活动，交流与学习、应用先进质量治理技术和管理方法，坚持技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓，用先进的工程管理办法打造质量精品示范工程。 项目管理的方法随着科技水平的提高而进步，很多科技技术被应用到工程管理上来，不断推进着工程项目管理的方法创新。一些实力雄厚的建筑施工单位率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人员进行某些项目管理工作。如在项目管理中应用的BIM技术，这项技术原是美国的军用技术，近几年才推向民用，BIM是Building Imformation Modeling的简称。一般翻译为