(2016CPA风险第三章战略选择30.docVIP

第三章 战略选择 经典例题详解 一、单项选择题 【例题1·单选题】如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。（2014年） A.杠杆并购 B.产业资本并购 C.非杠杆并购 D.金融资本并购 【答案】D 【解析】金融资本并购一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。所以，选项D正确。 【例题2·单选题】甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（ ）。（2014年） A.增值型现金剩余 B.减损型现金短缺 C.减损型现金剩余 D.增值型现金短缺 【答案】B 【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，属于价值减损；销售增长率10%大于可持续增长率7%，属于现金短缺。因此该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。选项B正确。 【例题3·单选题】按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（ ）。（2014年） A.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值 B.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变 C.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务 D.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 【答案】D 【解析】选项A属于集中差异化战略；选项B属于成本领先战略；选项C不属于战略钟分析体系所列的战略类型；混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项D正确。 【例题4·单选题】甲公司是国内一家电信设备生产企业，2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国，这一选择基于以下3点考虑，一是开发Y国市场，二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基础，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查，甲公司这一行为的动因是（ ）。（2014年） A.寻求效率 B.寻求市场 C.寻求资源 D.寻求现成资产 【答案】B 【解析】发展中国家对外直接投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查，所以选项B正确。 【例题5·单选题】甲公司是国内一家语言培训公司，公司率先采用引进外籍教师“一对一”的培训方式，在国内外办出了名气。考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（ ）。（2014年） A.混合战略 B.集中战略 C.差异化战略 D.成本领先战略 【答案】A 【解析】率先采用外籍老师“一对一”培训方式，是差异化战略；公司因此又获得规模经济优势，是成本领先战略；成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。 【例题6·单选题】某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者。该酒店的经营特色包括：周五是孩子们的卡拉OK之夜，周六，全家在私人小屋里吃龙虾，小游客们可以在月夜下露营，酒店一共有345间客房，每间都能看到海景。还有大量的套房，附属设施有游泳池、海滩、网球场、儿童俱乐部等。该酒店的竞争战略是（ ）。（2014年） A.混合战略 B.产品开发战略 C.产品组合战略 D.集中差异化战略 【答案】D 【解析】该酒店的目标顾客是那些愿意支付高额住宿费用和希望享受一流个人服务的高端旅行者和度假者，同时提供特色的服务，采用的是集中差异化竞争战略。 【例题7·单选题】在下列各项费用中，不属于质量预防成本的是（ ）。（2013年） A.质量计划工作费用 B.质量审核费用 C.保修费用 D.工序控制费用 【答案】C 【解析】质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。选项C属于外部损失成本。 【例题8·单选题】世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团