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一、现代企业文化管理在企业中的重要作用 （一）增强企业的核心竞争力 随着市场经济的进一步开放和发展，啤酒行业在迎来重大发展机遇的同时也面临着前所未有的压力和挑战。各企业为抢占市场份额，占据有利的市场位置而暗自较量。而要取得市场攻坚战的胜利，就必须有着强大的核心竞争力。企业文化作为一项高级形态的管理职能，其能帮助企业明确总体战略、职能战略以及经营战略。而企业文化管理则能及时对企业的发展战略进行分析和考量，形成清晰的发展脉络，对啤酒企业参与市场竞争的行为进行指导和评价，保证企业竞争的规范、有效，最终达到核心竞争力不断提升的目的。 （二）塑造企业品牌文化，提升企业效益 良好的企业文化是树立啤酒企业品牌，赢得市场青睐的源泉。而品牌的树立并非易事，它需要完善的规划和科学的管理，并时刻维护品牌的良好形象。这就需要通过企业文化管理将品牌意识上升为企业宗旨，并有机融入企业的发展的各项制度规范中，以此形成完善的文化管理和品牌管理制度体系。与此同时，品牌的塑造能够建立市场和消费者对于企业的信心和认同，实现啤酒行业经济效益、社会效益与管理效益的共赢。 二、现代企业文化管理的方法和手段 现代企业文化管理是一个系统有机的工程，它建立良好的企业文化基础上，辅以科学的管理规范和管理手段，继而形成完善的管理体系。 （一）知行合一，营造企业管理新境界 尽管我国众多企业认识到了现代企业文化管理的重要性，并采取种种措施予以推进。但不可否认的是，较之于国外发达的文化管理经验，我国尚处于起步阶段，对于文化管理的内涵、实质以及具体的操作方法有所欠缺。这就导致许多企业在进行文化管理的过程中墨守成规还是完全照搬他人经验，使得文化管理流于形式，难以发挥应有的作用。因而，啤酒行业的文化管理必须坚持知行合一，首先从内涵和实质上把握企业文化管理，注重企业文化的实践性品质，并通过切实的管理手段将企业文化融于企业管理的各环节，营造企业管理的新境界。 （二）以人为本，激发企业活力 伴随着企业竞争的日臻加剧，人才在企业发展中的作用不断体现，并成为实现科技创新、推动企业发展向前的重要保证。因而，啤酒行业发展必须将人置于极其重要的位置，这对于现代企业管理而言同样如此。在传统管理中，往往坚持以物为中心，以追求利润的最大化为目标，从而忽视了人在企业中的关键性作用。这不可避免地造成了关系的僵化，削弱了员工的积极性和主动性，最终使企业陷入发展的不利局面。 （三）强调个性，增强企业的核心竞争力 企业文化以企业背景为依托，它形成于特定的企业背景下，有着鲜明的个性化特征。同时，啤酒行业在现代企业文化管理中还需引入创造性思维，立足于企业的长远发展规划，通过符合企业实际的创新型管理策略激发企业系统运行的全过程，实现企业群体智力的开发，推动企业各方面的共同发展进步，最终实现企业核心竞争力地提升，促使企业更好地产业市场竞争，抢占有利位置。 三、结语 结语现代企业文化并非一蹴而就之事，它需要对企业文化进行全面的梳理与整合，通过科学管理思路和管理方法，形成有效的管理体系，并使之渗透到企业的各个环节之中，指导和促进企业日常工作，保证企业运营在合理的轨道内，最终使得啤酒行业得以拥有优良的企业文化，基业长青，永续发展。 （四） 一、加强供电所企业文化建设的主要措施 按照国家电网公司“五统一”企业文化建设的总体要求，根据供电所的实际环境，员工素质等状况，将企业文化建设与供电所各项管理相融合，使企业文化入眼、入脑、入心、入行，促进供电所各项管理水平不断提升。 （一）深化企业文化传播 深化推进企业文化传播，把统一的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，切实转化为员工的自觉追求和行为习惯，是供电所文化建设的重点。强化文化渗透。加强企业文化理念内涵的宣传和企业文化知识的普及，通过学习、讨论等形式，将企业核心价值观、企业宗旨、企业精神等植根于员工的心里，让员工借助阅读、学习企业文化漫画、小故事和典型案例等喜闻乐见的方式，达到从感性认识到理性认同的升华。培育班组精神。供电所结合自身实际，总结提炼传承国网“五统一”企业文化，符合供电所和员工实际的愿景目标、文化理念、团队精神等；引导供电所成员树立个人愿景，组织开展员工信念、格言征集活动，激发员工提升个人的学习力、创新力和执行力的积极性和主动性。创新文化实践。在国家电网公司企业文化建设的总体框架下，创新供电所文化建设的特色实践，将企业文化“五统一”要求与经营管理、安全生产、优质服务、廉政建设等工作有机融合，促进供电所各项工作全面提升。 （二）加强文化环境建设 供电所文化环境是精神的物质表现和外化形态，是营造供电所文化氛围、树立供电所形象的物质手段，是供电所文化建设的基础。优化工作环境。以国家电网公司统一的视觉识别系统，规范供电所的标识标志，确保品牌标识正确应用率达到100%。按照标准化