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企业发展建议书 制衣公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验在不断的积淀中，日益增长，实力也不断增强，为企业的下一步发展奠定了良好的基础。为了能更轻松的让企业取得更好的发展，建议如下： 一、企业定位 公司要立足，须以经营生产为基础的同时，做好在此基础上有所扩张。作为制衣公司， “制”是重点字，在保证产品质量与产量的前提下，可以制造，就可以产生利润，如今的制衣公司，如何在完成自己的产品之余，获得更高的利润？体现和发挥本制衣公司的特长、特色势在必行。 工业园建成后，我们发挥的空间会更大，彼时将大内衣、小裤、家居服、外贸订单，分块管理是必然，因此从现在开始PMC中心的计划和生产安排有必要围绕此目的为中心，逐步从局部开始培养有专长的小组是其一；其二必须让外贸部制造的利润最大化。 合理的组织结构调整 2.1 、公司组织结构图： ①内单部与外单部分开发展，内单部只是外单部长期合作的客户之一。外贸部尽量多接单，不要局限于满足本公司淡季的生产，可以外发，挣取差额。 ②品控部设立在缝制车间的岗位，职责要分明， 综合办 行政后勤部 人力资源部 公 司 财务部 采购部 技术部 （另附本部门详细结构图） 内 单 PMC中心在原有基础上增设报价与单价核算处 指导工 中检 品控部 巡检 总检 采购部 公 司 技术部 （另附本部门详细结构图） PMC中心 在原有基础上增设 报价与单价核算处 指导工 外 单 中检 品控部 巡检 总检 外协跟单组 2.2、组织结构补充说明 品控部/中检：①对新工艺进行指导与跟踪， ②对复杂工序或需要严控的工序进行半成品全检。 品控部总检：对成品尺寸、工艺、等全方面检核。 外贸部/外协跟单组：跟踪产品质量，保证外发工厂与本部门跟单员之间的协调与沟通 PMC/报价与单价核算处：接单报价，制定工价。 2.3、技术部组织结构的调整 （1、在原有基础上增加跟单员，2、强调样衣指导工的工作职责，3、成立工时成本核定组。）具体组织结构图如下： 内外沟通 跟单员 进度跟踪 工艺组 单耗/流程提供 面/辅料标样的提供