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质量责任制度 第一章 质量责任制编制的目的及质量管理目标 第一节 质量责任制编制的目的 质量责任制作为企业一项最基本的质量管理制度，它是其它各项安全管理制度的核心。一个企业，特别是建筑行业这样一个特殊行业，只有建立、健全质量责任制度，并在工作中得到认真有效的贯彻执行，才能为企业各项生产经营活动的顺利开展和进行提供有力的安全保障。 第二节 质量管理目标 管理目标主要为: 质量方针：科学管理，精心开发；优质高效，守约重信。 质量目标：工程合格率100%，工程优良率50%，业主满意率95%以上。 按照质量体系文件的要求，进行科学管理， 严格执行施工规范和标准， 精心组织、认真施工、质量和效益均取得明显的成效。 在提高企业员工的质量意识， 促进企业质量体系的建立和完善，增强企业市场竞争力方面，迈出了重要一步。 第二章 公司各部门的质量责任制 第一条、公司总经理的质量责任： 1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。 2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。 3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。 4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。 5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系 6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。 7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。 8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。 第二条、公司副总经理的质量责任 1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。 2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。 3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。 4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。 5、领导和组织公司的质量管理检查工作。 6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。 7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。 8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。 第三条、总工程师的质量责任 1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。 2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。 3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。 4、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。 5、负责组织对重大质量事故调查处理。 6、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。 第四条、质量处的质量责任 1、质量处是公司质量管理的监督检查部门。 2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。 3、负责对公司范围内各基层单位承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。 4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。 5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。 6、协助项目部开展“三检”工作。 7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。 8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。 9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。 10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。 11、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查。 第五条、施工技术处的质量责任 1、施工技术处是质量管理的综合协调部门。 2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。 3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。 4、监督生产执行情况，做好施工前准备。 5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收。 6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改。 7、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育。 8、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。 第六条、总工程师办公室的质量责任 1、总工程师办公室是质量管理的重要部门。 2、负责指导并督促检查所属各工程公司、项目部及施工现场认真执行国家规范、规程及有关规定。 3、组织参加图纸会审，编制施工组织设计及施工方案。 4、做好技术交底和技术措施工作。 5、负责统计技术在质量管理上的应用与培训。 6、对重大质量事故提出处理方案和技术性补救措施。 7、抓好新工艺、新技术、新材料的推广应用。 8、行使公司全面质量管理部门的职责、建立公司的质量体系并使之有效地运行。 9、负责公司质量体系第三方认证的组织工作，确保公司通过质量体系的复