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《企业战略管理》考前辅导材料 一、考试方式及试题类型 1、考试方式：闭卷 2、考试时间：120分钟 3、试卷结构及试题量：（共100分） （1）单项选择题，每小题1分，共小题、共15分； （2）多项选择题，每小题分，共小题、共分； （3）每1分，共小、共分； （4）题，每1分，共小题、共分；（5）每分，共小题、共分；（6）简答题，每小题分，共小题 ，共分；（）案例分析题，个案例，共分。 二、复习指导 1、答题技巧： （1）选择题答题技巧 答好选择题，不论是单选还是多选题，首先需要在复习时对课件上的理论知识作全面复习。同时可以参考以下答题技巧： 保持平和心态，合理安排时间。 全面理解题目要求，要看清所有的选择答案再进行作答。 善于运用推理法（直接从题意里直接去提取概括的，答案暗示在其中）或排除法（如果正确答案不能一眼看出，应首先排除明显是拙劣或不正确的答案）或猜测法（如果你不知道确切的答案，不要放弃，要充分利用所学知识去猜测），以及比较法（直接把各项选择答案加以比较，并分析它们之间的不同点，集中考虑正确答案和错误答案的关键所在）。 （２）填空题答题技巧填空题主要是考察大家对基本知识点的掌握，如有一些直接则是名词解释的翻版，已给出解释，让大家填出这个名词。（３）答题技巧 对判断题，考生在答题时，需要对试题内容进行分析，然后再作“对”或“错”的判断，有些话说得太绝对的往往都是错的。（）答题技巧主要是考察大对基本名词的内涵掌握，在的时候只需要将名词的一些主要内容答出来。（）简答题答题技巧 简答题主要是以平时自己复习的知识为基础，答题时先不要急着下笔去做，先审一分钟到两分钟的题，对题目指向的理论部分进行一定判断之后再进行答题，同时想清楚自己应该如何把层次感体现出来，这样可以使答案显得较为有条理。 （）案例分析题答题技巧 在回答此类题目时，应注意的问题是：第一，认真阅读案例材料，确定分析对象。第二，考生应当根据各问题的要求运用相关理论作答，不需要太过详细。它主要考察大家对理论的应用能力。 2、重点和难点 第一讲 企业战略管理导论 （1）考核知识点 企业战略的概念和特征； 企业战略的构成要素和作用； 企业战略管理。 （2）重点 企业战略的概念、构成要素和层次； 企业战略的特征； 企业战略管理过程； 企业战略的作用； 战略管理的特点。 第二讲 环境分析 （1）考核知识点 宏观环境分析 行业环境分析 企业内部环境分析 （2）重点： 宏观环境PEST分析图 SWOT内容 规模经济 波特的五因素模型(潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争、购买商和供应商的讨价还价能力) 标杆法 企业内部资源的分类 价值链分析的相关内容（内容、特点、竞争优势的来源） 资源的使用和控制分析（企业资源分析、成本效率分析；有效性分析；财务分析） 企业的资源、能力与竞争优势 企业文化与战略的关系。 第三讲 企业使命与企业战略目标 （1）考核知识点 企业使命 战略目标 （2）重点 企业使命的内容（主要是和企业宗旨的相关内容） 决定企业使命的因素 战略目标的定义、特征、构成、制定原则 彼得·德鲁克的目标层次结构 第四讲 企业整体战略 （1）考核知识点 企业整体战略 企业集团 （2）重点 成长型战略的概念特征；成长型战略的利弊分析；成长型战略的采用原因和适用条件；密集性成长战略的定义及三种主要形式（市场渗透、市场开发、产品开发）；一体化成长战略（纵向一体化和横向一体化；纵向一体化的利益风险；横向一体化的利益风险）；多元化战略（采用多元化战略的原因；多元化的利益和弊端；多元化战略的类型；制定多元化战略时考虑的因素；制定多元化战略的步骤）； 防御战略：清算战略； 企业集团：企业集团的定义；现代大企业集团的特征 第五讲 企业一般竞争战略 （1）考核知识点 成本领先战略、差异化战略与集中化战略； 不同产业中的竞争战略； （2）重点 成本领先战略的定义；成本领先战略的企业内部条件；成本领先战略的益处和风险；实现成本领先战略的途径； 差异化战略的定义；差异化战略的实施条件；差异化战略的益处和风险； 集中化战略的定义；集中化战略的益处和风险 第六讲 国际化经营战略 （1）考核知识点 企业开展国际化经营的动机和战略类型； 国际化经营的环境分析； 企业进入国际市场的方式； 战略联盟。 （2）重点 国际化经营的动机；国际化经营的特点；企业国际化经营的四个阶段；四种国际化经营的战略类型； 国际化经营的环境因素分析：国际化经营的环境分析方法；国际化经营的环境因素（国际贸易体制、政治一法律环境、经济环境、地理、社会、人文环境）； 企业进入国际市场的方式：出口进入方式（非直接出口、直接代理商或经销商、分支机构）；合同进入方式（许可证贸易、特许经营、合作生产、管理合同或建筑交钥匙合同）