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企业战略规划的体验式训练尽管我们不能预言未来，我们却可以找出那些已经发生并且将会产生重大而又可预知的影响的重要发展……战略就是为明天而战。―― 彼德德鲁克 《动荡年代的管理》到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。　柳传志　《联想：“蛇吞象”是精打细算来的》 课程背景以企业战略规划的核心理论为依据，融合了全球著名咨询公司和著名IT企业的战略规划理念、方法、流程和模板，模拟，以众多的实际案例为借鉴，面向实战性的课程 课程特色学员将通过，运用企业战略规划完成公司战略规划，以达到快速理解和掌握企业战略规划基本理论、方法和流程的目的。 讲师介绍黄, 实战型专家。先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和经营管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖，联想六西格玛推进委员会成员。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家，同时也是一位优秀的经营管理者，在联想工作期间，成功创建和经营“联想天工”品牌工业控制计算机业务。作为联想集团的认证讲师，黄老师主讲《关键时刻》、经理管理技能、质量管理等课程。黄老师是广东省省政府质量奖评审专家组长，深圳市市长质量奖的资深评审员，深圳市科技管理专家委员会专家，多家国际著名认证机构的主任讲师。课程收益　学会企业战略规划；　建立战略管理的思考框架　识别企业在竞争环境中的竞争优势　强化企业的风险管理能力　运用有效企业的战略决策工具致胜　分享跨国公司成功制定业务计划的实战做法与经验 课程内容提要什么是战略？企业战略规划的意义。企业战略规划流程第一步：企业使命和 为什么要有企业使命？？？ 团队练习：设立企业的使命第二步：制定？团队练习：制定三年目标第三步：市场与客户需求分析企业所在的环境分析方法：PEST我们的目标市场哪？识别客户客户的需求是什么？团队练习：1）企业环境分析的PEST分析　2）识别目标市场和需求 第四步：竞争环境分析 迈克尔·波特的五力模型和三种战略在我们在目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手？竞争对手的战略是什么？我们与竞争对手比较如何－SWOT分析我们在什么方面与对手竞争？我们的机会在哪里？团队练习：企业的SWOT分析第五步：理想解决方案？的理想产品或理想解决方案是什么？波士顿矩阵图产品技术路线图：开发理想产品第六步：制定战略实施计划 关键成功因素是什么？和激励团队练习：1）识别企业的关键成功因素 2）制定策略第七步：财务对我们来说投资回报如何？是否值得去做？ 如何编制财务预算计划？如何控制进行预算控制？团队练习：编制预算第八步：潜在问题风险分析 有哪些因素会影响我们达成目标？哪些出现的可能性比较大？我们应是什么？团队练习：潜在风险分析及对策第九步：如何衡量我们的业绩？团队练习：主要业务流程设计第十步：实施计划为了实现目标，我们应该从哪里入手？要启动哪些项目？哪些是关键计划？衡量？团队练习：参加对象需要提高企业战略规划技能，以创造企业竞争力的企业高中层管理人员