- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(企划方案
深圳市品琦实业发展有限公司企划案
目的:为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程,并有效推动公司改革,推动品琦品牌全面转型的大计,将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目,并负责所有项目战略规划的实施工作。
l???? 计划时间:(2009--2010)
l??计划内容:为公司提供6大系统服务。
第一:企业发展战略规划与组织建设;
第二.品牌推广计划的制定
第三.品牌产品开发规划制定
第四:企业发展方向的规划
第五:企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六:品牌发展规划制定
内容细则:
第一:企业发展战略规划与组织建设
一、公司管理章程与规范部分
1、组织架构
2、员工职责
3、行为要则
4、各部门职责分工
5、人事管理
A.招聘及入职管理
B.考勤管理
C.工作证、工衣管理
D.出差管理
E.请假管理
F.奖惩管理
G.薪资管理
H.离职管理
I.劳动合同管理
6.人事考核管理
员工异动制度
员工培训与进修管理
福利管理
先进工作者、优秀员工评选
工伤管理条例
文件管理制度
内部稽查管理制度体检管理制度
7.行政管理
食堂管理
宿舍管理
TEL、FAX、管理
办公用品管理
印鉴管理制度
公司参观接待管理制度
安全管理
车辆管理
出差管理
会议管理制度
必威体育官网网址制度
计算机及信息技术管理
管理人员工作纪律
出入公司管理制度
采购管理制度
二:营销部管理规划部分
(一)营销中心的组织架构
1、编制设置原则:
2、岗位分类3、机构及人员设置:
(二)、营销中心的工作职能(三)、营销中心工作责任(四)、营销中心的工作联系(五)、营销中心下辖各部门的工作职能 1、市场部的工作职能 2、业务部的工作职能
(六)、营销中心各岗位职责 1、营销总监的工作职责: A.营销中心的日常营销管理工作 B.与各部门的协调管理 C.营销总监的权限 D.营销总监的职务要求如下: 2、市场部所辖各岗位职责 A.市场部经理的工作职责 B.广告企划经理的工作职责 C.设计主任的工作职责 3、销售部内各岗位的工作职责 A.销售部经理的工作职责 B. 销售部经理助理的工作职责
C.零售经理的工作职责 D.店长的工作职责 E.店员的工作职责 4、直属分公司内各岗位的工作职责 A.直属分公司总经理的工作职责 B.直属分公司总经理助理的工作职责 (七)、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 1、适用范围 2、基本原则 3、目标体系 4、目标的确立 5、薪金标准及人员编制 A.岗位分类 B.分级标准及工资待遇 C.其它补贴 6、工资/奖金的提取及发放 A.销售部经理月度工作考核标准 B.销售部拓展业务人员工作考核标准 C.销售部客户人员工作考核标准 D.销售支援系统员工(含市场部、商品部及销售助理)工作考核标准 E.年底发放年终任务风险金 F.年终奖发放管理
三:生产部管理规划部分
(一)?????? 生产部组结构
(二)?????? 生产部人员配置
(三)?????? 生产部作业流程
(四) 生产部工作职责
(五) 生产部各岗位职务说明书
1.生产部经理职务说明书
2.生产调度主任职务说明书
3.采购主任职务说明书
4.车间生产主管职务说明书
5.工程部主管职务说明书
6.仓库管理员职务说明书
7.生产组长职务说明书
8.包装组长职务说明书
(六)生产部员工绩效考核评分标准
三:人力资源部管理规划部分
(一)、人力资源部组织架构
(二)、人力资源部人员配置
(三)、人力资源部作业流程
(四)、人力资源部工作职责
(五)、人力资源部各岗位职务说明书
1. 人力资源部经理职务说明书
2. 公司办公室主任职务说明书
3. 文员职务说明书
4. 后勤主任职务说明书
5. 资料室主任职务说明书
6. 保安组长职务说明书
7. 伙房组长职务说明书
8. 卫生组长岗位职责
(六)、人力资源部员工绩效考核评分标准
1.经理绩效考核评分标准
2.办公室主任绩效考核标准
3.办公室文员绩效考核标准
4.后勤员工绩效考核标准
5.资料室主任、后勤主任、人事主任
四:商品开发部管理规划部分
(一)?????? 商品开发部组织结构
(二)?????? 商品开发部人员配置
(三)?????? 商品开发部作业流程
(四) 商品开发部工作职责
(五) 商品开发部各岗位职务说明书
1.产品开发部经理职务说明书
文档评论(0)