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管好项目，促进企业安全和谐可持续发展 ——在2010年公司项目经理集中学习管理研讨会上的讲话 (2010年4月28日) 王 勇 同志们： 在当前生产、经营都异常繁重的情况下，把大家召集在一起，主要是进一步贯彻落实公司2010年工作会精神，正确认识当前形势，统一思想，明确任务，干好当前。同时通过集中学习、管理研讨的形式探讨和研究在企业发展的新形势下，如何更好地发挥项目经理在项目管理、成本管理、安全质量管理中的核心作用，将全公司项目管理提高到一个新境界、新水平，推动机筑公司安全、和谐、可持续发展。所以，会议十分重要，请大家认真思考，广泛交流，把会议开好。 下面，结合今年公司几项重点工作，我讲三点意见。 一、对公司项目经理队伍的认识和评价 工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负全面管理的责任。公司通过以项目经理为首的项目管理，实现施工项目的成本、进度、质量目标，最终给企业创造效益。加强项目经理队伍建设，不仅是项目管理的要求，而且是公司整合社会资源、拓展生产能力，增加经济效益、提高发展质量，推进战略实施、实现“富工强企、建设百年企业”美好愿景的客观需要。 1.项目经理的角色定位 电视剧《北京人在纽约》有句经典台词，“如果你爱他,就把他送到纽约,因为那里是天堂；如果你恨他,就把他送到纽约,因为那里是地狱”。这句话用到项目经理这个岗位也是非常贴切的。爱一个人，就把他送到项目经理位置上去，因为项目经理是施展才华，实现抱负的大舞台，有着良好的发展空间。“恨”他，也可以安排他去当项目经理，因为项目经理需要承担着常人无法想象的压力，要经受巨大的磨砺和考验。“有苦也有乐”，我想这是大家作为项目经理最真实的感受。 在管理大师明茨伯格的角色理论中，（项目）经理工作量大，节奏紧张；活动短暂，多样而琐碎。特别是作为工程项目经理，大家常年在外，深入施工一线，放弃了对家庭的照顾，同时始终面临着工期、安全、成本、质量等诸多压力，所以大家真的很辛苦！ 公司项目经理队伍历来有着“敢于负责、敢打硬仗”的光荣传统，在公司发展历史中留下了许多可歌可泣的感人事迹。近年来，公司项目经理队伍，紧紧围绕公司的总体工作部署，攻坚克难、认真履职，做了大量卓有成效的工作，为公司改革、发展、稳定做出了巨大的牺牲和贡献。在此，我代表公司，向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 2.统一思想，明确使命，继续深化项目经理重要性认识 ——加强项目经理队伍建设，充分发挥项目经理的能动作用是保障企业快速发展的必要条件 近几年，公司生产经营规模迅速拓展，各项目生产能力几近饱和。2009年，公司产值44.52亿元，中标工程57.61亿元。今年预计完成产值50个亿，明年的产值规模也不会少于50亿元。这么大规模，需要我们超常释放施工能力，实现管理水平和资源的匹配。作为项目施工管理及组织者，充分发挥项目经理协调各方的纽带作用，增强项目经理工作的主动性、积极性和创造性，确保项目经理队伍以高度责任心、事业心参与到项目管理中，对顺利完成企业产值目标意义重大。2009年，我们虽然提前超额完成了年度产值计划，但下半年连续出现的多次安全质量事故，已经暴露出我们项目经理队伍在现场管理上的缺失，需引起公司高度警觉。 当前是建筑行业的发展机遇期。对此，全公司乃至整个中铁二局都有统一的认识，即要牢牢把抓住和用好千载难逢的历史机遇，把加快发展步伐、扩大发展规模，继续保持企业规模优势作为公司优化产业（产品）结构、转变发展方式、增加经济效益、提高市场竞争力，最终实现企业健康快速和可持续发展的前提和基础。这几年，公司经营工作有目共睹，取得可喜成绩。这得益于包括项目经理在内的公司经营团队付出了辛勤劳动。特别是我们湖南、广东、四川、河北、新疆等片区项目经理加强同当地政府、业主单位、合作伙伴等的交流沟通，不断强化公共关系，创新经营模式，开展深度经营，在许多路外项目和二次经营中发挥了积极作用，为公司创造了充足的施工任务储备。我们其他项目经理，也应该主动确立与市场相适应的经营思想、经营理念，用全新的观念、全新的姿态去经营项目、创造市场信誉。那么其结果必然是公司市场份额不断扩大，原有市场的不断巩固。 ——加强项目经理队伍建设，提高项目经理的业务能力和素质是提升企业发展质量的内在需要 项目经理部作为建筑企业现实生产力的形成场所，是以项目经理责任制为核心的质量、工期、成本、安全、环境、资源和职业健康的责任载体。项目经理地位之重和作用之大不言而喻。我们一些项目经理干过的项目全部盈利，同样有少数项目经理干的项目基本上都亏损。这说明项目经理的管理水平和职业素质对项目盈利与否的影响是直接和明显的。甚至可以说：项目经理决定着一个项目的成败；项目经理队伍决定着一个建筑企业的兴衰。加强