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内部培训讲师管理办法 为更好地营造学习与发展型组织的氛围，促进公司内部的管理经验积累、共享与传播，发现和培养人才，提高员工的整体素质水平，特制定本管理办法。 适用范围：公司所有正式员工。 内部培训讲师（以下简称内训师）的设置原则： 各部门根据业务需要和人才选拔需要设立。 内训师考核小组： 内训师考核小组由各中心负责人和各部门最高负责人组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，行政及人力资源部负责人负责对内训师的工作情况进行管理。 内训师任职资格条件： （一）已转正定级员工； （二）工作认真、敬业，绩效显著； （三）对所从事的工作拥有较高的业务技能，且具有相当的理论水平； （四）具有较强的书面和口头表达能力和一定的培训演说能力；开发课程的试讲考核成绩达到良好以上。 内训师的选拔确定流程： （一）申请员工填写《内部培训讲师自荐申请表》（附件一）或所在部门举荐（原则上，每个部门必须举荐1-2人参与选拔）； （二）申请员工课程试讲，由行政及人力资源部安排并评定试讲成绩； （三）通过第一次试讲者，进行第二次试讲，由考核小组对课程设置及试讲质量进行评定； （四）考核小组进行资格审定，确认和公布内训师资格和名单（有效期一年）； （五）选拔步骤每周安排一次。 内训师的工作职责： （一）配合行政及人力资源部开展培训工作； （二）结合本部门业务实际情况，搜集提交部门年、月度培训需求； （三）开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写； （四）参与培训课程内容的审定； （五）根据行政及人力资源部的培训安排，讲授培训课程； （六）对参训人员进行课程考试或考查； （七）参加相关外训后，须在两周内向内训师考核小组翻讲外训内容或提交参训感受报告。 激励措施： （一）公司根据内训师的授课时间（授课时间可累加计算）的长短，按优先顺序提供参加外部培训机会。 （二）为开发课程的内训师给予购买、复制课程相关资料等费用的报销权利。 （三）对开发课程和授课表现出色的内训师给予奖励；授课满意度调查总评分达到80分以上者，具体奖励如下： 75分以上者 每3个课时（授课时间以小时累计） 奖励课酬40元； 90分以上者 每3个课时（授课时间以小时累计） 奖励课酬50元； 96分以上者 每3个课时（授课时间以小时累计） 奖励课酬60元； （四）每年年终评选年度优秀内培训师，授予“荣誉证书”，并作为员工晋级、调薪的重要依据。 （五）内训师评级：内训师级别有：讲师、中级讲师、高级讲师。连续3年被评为“优秀内部培训讲师”，且授课时间达100小时以上者，可由讲师晋升为“中级讲师” ，并授予证书；连续6年被评为“优秀内部培训讲师”，且授课时间达200小时以上者，可晋升为“高级讲师”，并授予证书。 内训师的竞争与奖惩机制： （一）内训师每次授课后，由每名受训人员填写《内部培训师授课满意度调查表》，并交行政及人力资源部存档。 （二）通过每次讲课的《内部培训师授课满意度调查表》（即全体受训人员打分的平均分）满意度达90分以上者，在年底评选出 “优秀内部培训讲师”。 （三）若连续两次授课满意度调查总评得分未达到及格（60分）以上，需做自我评估，并提交自我评估报告，同时参加由行政及人力资源部安排的授课质量考核；否则自动丧失内部培训讲师资格及所享受的一切待遇。 本办法由行政及人力资源部负责解释和修订。 本管理办法经公司董事长批准后施行，修改时亦同。 本管理办法自批准之日起施行。 附件一： 内部培训讲师自荐表 姓名：_________________ ______年____月___日 性 别 部 门 职位 入职时间 工作年限 学历 专长描述 开发课题 课题目的 课题试 讲成绩 □优 □良好 □及格 □差 （第一次试讲由行政及人力资源部安排并评定） 资 格 评 定 考核小组意见： （第二次试讲由考核小组评定填写） 资 格 确 定 是否聘为内部培训讲师：□同意 □不同意 （行政及人力资源部根据考核小组意见填写） 附件二： 内部培训讲师授课满意度调查表 年 月 日 参训人员 所属部门 职位 培训时间 培训课题 培训讲师 评估标准 评估项目 最低分定义 得分 最高分定义 1-