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管　窥　篇——赠给攻坚学习小组的英才们 发布者：信息部 发布时间：2007-10-23 阅读：1035次 ???????????追　　求　　人生顶峰，从选择团队开始。　　主人：坚定的立场，挚热的情感，“近中远”的统一，立体的平衡。　　拼搏：拼命、搏命，含了就露，不失时机，人生竞辉。　　效益：以效益论“结果”，以效益论“英雄”。　　毋庸置疑，人生的最成功点只有一点，人生的最成功轨迹只有一条，人生的最成功合作者只有一个，难道不值得我们去“有意识”把握吗？　　人的时间是有限的，人的生命是有限的，抓关键人、抓关键事、抓关键时、抓关键点等关键显得何等重要!　　交响乐，气势磅礴，每个音符，每个乐器，每个演奏者是那样的专注、投入，是那样的不可缺少，但我们是否想到：一个不协调音，一个不匹配乐器，一个不称职的演奏者，将会带来怎样的后果呢？　　“事业”的二个标志：不断发展创新，具有生命力的；有一支德才兼备的优秀人才组成的团队。　　投入不分先后，用人不拘一格。你的名利是谁给的?你自己!　　大海航行靠舵手，大海航行靠大海，大海航行更靠船队。　　既有公转又有自转的恒星系，确保了九大行星的永不陨落。我们需要团队——恒星系；我们努力地自转，各自扮演九大行星的角色；让我们围绕“公转”的轨迹在太空中翱翔、自转吧。　　兔子与乌龟赛跑，是一个脍炙人口的哲理小故事，它给我们最大的启迪是：力争成为只有“快速”内涵的“兔子”，但必须象乌龟那样的一步一个脚印，持之以恒地走向目的地，我们理应成为兔子与乌龟的“优势”迭加者。　　敢于在大海中搏击的人，才能真正享受到罗马盘的每一次转动，航程每一海里的增加，风浪带来的每一次颤动所给予的最美妙享受：“此曲只应天上有，人间能有几会闻。”　　团队的力量、定位的正确、布局的高超、优势的迭加、搏击的雄姿。美妙的交响乐奏起了成功的凯歌!　　合作比过度失当的竞争更有利于自身的发展。　　以优势互补，结成战略联盟，共同走向成功。　　你中有我，我中有你，这种无法用国界挡住的世界经济发展大潮将带领全球走向新的世纪。　　“不知道自己不知道、不知道自己知道、知道自己不知道、知道自己知道”。 ???????????管　　理　　经营管理、管理经营。　　管理三要素：主动、科学、规范。　　“三十六计，赢为上计”。　　明确主攻点，铸就新特色。　　管理学上的黄金定律(PMA：Positive Mental Attitude积极乐观的人生态度)：积极的思考、乐观的态度、辉煌的经验支配和控制自己的人生——积极向上。　　“经营管理”，“管理经营”，是一对孪生兄弟。在经营中强化管理，在管理中“瞄准”经营。如果说经营管理是一门艺术的话，那管理经营则是艺术的皇冠。　　管理关键篇：　　关键：关键纲、关键人、关键点、关键事、关键时、关键链、关键网。　　A、关键纲：传统管理－科学管理－现代管理，“主动、科学、规范”。　　B、关键点：管理定位、管理始点、管理背景、管理持续、管理立体、管理动变、管理末端、管理“句号”。　　C、关键人：CEO、高级管理人员、专业管理人员等关键岗位人员。　　D、关键事：典型事、节点事、承上启下事、突破事、被动事、定音事。　　E、关键时：零位时、腾升时、奠基时、转折时、定型时、合力时、成功时。　　F、关键链：战略链、基础链、专业链、平衡链、统一链。　　G、关键网：信息网、垂直网、协调网、优势网、研究网、人才网。　　点、线、面、立体；“转起来”。　　“钻进去，走出来，串成线，连成面，拎起来，转得欢。”　　发展是硬道理，管理的内涵是拓展。　　管理是“合力”的总和。　　以“法”管企业，以“德”管企业。　　用“数字”讲结果，用“数字”讲分配。　　货真价实，可操作性，专家治专。　　“分配”是“立体”的：名与利的分配：过去、现在、将来的分配：一次分配、二次分配、多次分配；超前分配、负债分配……。　　分配是多元的、动态的；“分配”永远只有“不合理”性。　　分配是按劳动成果分配，不是按劳动过程分配；多劳多得，少劳少得，不劳不得。　　按生产要素分配：资本、劳动力、技术、有形无形资产等等均可作为分配依据，投入产出，在“形象、关系、效益”上有建树均可给予分配。　　分配必须摒弃“盲目攀比”、“随波逐流”、“人云亦云”、“自私自利”。　　有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。　　没有规矩，不成方圆。企业要生存、发展，必须有“规矩”，即必须有“法”。　　考核是管理的聚焦点，考核是“法治”的结晶品，考核是“分配”的分水岭。　　考核必须“公正、务实、及时、碰硬”，考核必须无私无畏。　　考核是为了考出闪光点，为了考出英才，为了考出团队水平，为了考出团队的原动力。