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准时化生产方式应用于生产计划的制定及其执行 介绍了准时化生产方式的概念，实现了生产计划的种类及其编制方法，比较传统的生产方式与准时化生产方式(JIT)这两种生产方式的特点和不同之处，并以制定偏航变桨齿轮箱生产计划为例。应用以上理论以体现JIT生产方式在制定计划过程中的优点。 0 前言 准时生产方式(just in time(JIT)production mode)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括。即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”，这也就是JIT一词所要表达的本来含义。JIT生产方式是适用于现代企业的管理组织方法，其核心思想是以整体优化的观点合理的配置和利用企业拥有的生产要素，消除生产全过程一切不产生附加价值的劳动和资源，追求“尽善尽美”，达到增强企业适应市场多元化的应变能力，获得更好的经济效益。 1 JIT 1.1 JIT生产方式的目标 JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最终目的。“降低成本”就成为基本目标。JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。这其中，最主要的有生产过剩(即库存)所引起的浪费。 1.2 使库存最小化 为了排除这些浪费，使库存最小化，就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证品质这样三个主要途径。 a)适量生产：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品，只生产要用的零件。但在实际生产过程中。极少数人认为提前过多加工完成零件也是一种浪费。 b)弹性配置作业人数：根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，尽量用较少的人力完成较多的生产任务。 c)保证品质：防止了不良产品的重复出现或累积出现，从而避免了由此可能造成的大量浪费。 2 JIT生产方式的生产计划 2.1 生产计划的种类 在单元生产状态下制定的生产计划，原则上可分为季度生产计划、月生产计划、执行计划、日计划等4种。这其中最重要的是执行计划．执行计划制定后原则上是不允许更改的，日计划根据执行计划分解而成。 1)季度生产计划是以预测为基础而制定的。几乎不能原样不动的用于生产。但它是订购长交货期物料的基本资料，应在生产中作为基础参考依据。 2)月生产计划是订购中短交货期物料的基准。 3)执行计划是以销售部门制定的交货期为依据而制定的计划，原则上不能变更。但是如果在此阶段必须加入变更事项，则需要采取一定程度的应急措施。在偏航变桨的生产中可以理解为部门所制定的投装计划。例如本周制定第二周甚至第三周的投装计划。 4)日生产计划要按照时间段，流水线，人员班组进行分类，尽可能详细。应尽可能使用计划看板，转产管理看板等执行性良好的管理工具。 2.2 执行计划的编制 各种生产计划中，最重要的是执行计划。什么时候，什么方式，做什么样的产品，这些生产中的最基本信息如果没有确定。一定无法进行有效率的生产。如果生产当日出现变更，将引起现场的混乱，在处理问题上耗费大量的工时，管理处于忙乱的无序状态。不管生产部门有多么强的适应变动能力，但是总有一个限度。因此，需要做出明确的规则，即执行计划确定后，原则上不允许再变更。一般情况下，如果能确定一周以上的准确计划，现场就能进行非常顺畅的加工生产活动。 a)日计划的展开：在生产计划已经确定为执行计划时，就应编制日计划。日计划的要点是：什么时候、由谁、做什么、加以明确，需要尽可能的给予具体的指示。必须注意以下4点： 1)在偏航变桨齿轮箱的制造中，计划的确定原则上以一周为基准； 2)将工作按照人及设备进行明确和分配； 3)在计划中明确生产时间及预计完成时间； 4)日程应由生产部门的管理者和调度人员进行指定，并进行看板化实施。 b)计划制定的方式及分类：按照生产方式的不同，计划的制定方式大概可以分为2种，接单生产型和计划生产型。而接单生产型按照审核基准不同，分为2种。一种是开始生产日，另一种是实际交货日。以不同的基准制定计划，计划的制定方法也大不相同。 接单生产型有2种： 1)接单日算起型生产计划，是指将销售部门的接单顺序反映到生产计划中的方式，是按接单顺序确定日程的计划方式。优点是因为生产时按照确定的顺序决定的日程，只要事先准确的了解了生产部门每日的产量，就可以比较容易的实现生产均衡化。缺点是因为实际的生产日和出货日无周期关系，