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组织战略规划：本质、原理与方法 主 讲：林勇（项目管理者联盟高级顾问、项目管理者联盟项目管理研究院副院长） 课程对象：企业CEO/总经理，企业高管/副总，企业总工/总监，研发项目经理/产品经理，PMO主任、成员，战略规划部成员，企业中层/骨干，PMP，有志于创业的博、硕、本科生。 【课程背景】 组织的发展一般通过营运和项目而螺旋式的向前发展。公司的发展通常要制定一定周期范围内的战略计划。公司是否有通用的理论和方法及步骤来制定公司的战略计划是公司高管关注的核心问题之一。此外，公司的战略规划部门或者项目管理办公室也疲于没有标准的方法论来指导开发组织的战略计划。同时，业界常用的有关战略相关的术语（愿景、使命、价值观、目标、战略）在行业的理解存在差异。为此，在制定组织的战略计划过程中，应该掌握哪些核心概念和具体方法，以及应采用何种标准的步骤是本课程的核心内容。 您可以从本课程中收获原汁原味的美国项目管理协会PMI三大项目管理标准（组合管理标准SPfM、项目集管理标准SPgM、项目管理知识指南PMBOK）有关“战略”的精髓，同时也是那些候选PgMP、PfMP的不可多得的提升和知识积累的重要机会。 【课程价值】 1.掌握愿景、使命、价值观、目标、任务、战略的概念，澄清和了解必威体育精装版战略和项目管理理论发展的前沿理论和方法。 2.掌握愿景、使命、价值观、目标、任务、战略之间的关系。 3.掌握制定战略的本质：业务驱动模型。 4.掌握项目组合、项目集、项目在组织范围内制定、实施和实现组织战略目标过程的生命周期演变面貌。 5.通过典型案例分享，训练如何通过利用业务驱动模型来制定公司的战略计划并掌握制定组织战略计划的通用步骤。 【培训内容】 模块与介绍 讲授设计 有关项目管理的讨论与回顾 以互动形式探讨“项目成功”、“组织是否只有项目”、“组织是否总处在一个演变的环境中”等多个我纬度进行调查，从而试图找到学员在组合管理、项目集管理和项目管理理论和实践中存在的问题。 组织项目管理现状的小调查 讨论与回顾：关于项目管理几个基本问题的讨论 1）组织的整体管理视图 2）如何看待组织的项目成功 3）组织是否只有单项目管理 4）组织的战略和业务营运过程视图 5）组织的项目管理方法 6）如何看待项目管理方法论及其在企业环境中的应用 互动探讨：根据项目管理现状的调查情况，分析和重点讨论超越单项目管理的常见问题。 掌握与战略相关的核心概念 掌握组织制定战略计划的原理 掌握概念之间的关系；思考和领悟业界领先实践的本质 掌握愿景、使命、价值观、目标、任务、战略、战术的核心概念和全景视图 什么是愿景 什么是使命 使命 vs 愿景 什么是价值观 什么是目标 什么是任务 目标 vs 任务 什么是战略 什么是战术 战略 vs 战术 8）战略为什么重要？ 9）愿景、使命、价值观、目标、任务、战略、评估、影响的全景视图 实战演练：现在，按照小组为单位成立一家互联网公司，拟定本公司的名称，愿景、使命、价值观和战略。并按照小组进行分享汇报。 如何制定组织战略计划（组织战略规划的本质） 占在公司角度，掌握利用项目组合来制定战略计划的通用步骤。 在日常工作中，理解和贡献于组织战略的具体实践方法 通过项目组合来制定组织战略计划 组织的战略规划和营运全景视图 2）组织战略计划 项目组合、项目集和项目与营运的关系 项目组合、项目集、项目之间的区别与联系 如何通过项目组合来制定公司的战略计划？ 制定组织战略计划的五个步骤 PEST vs SWOT BSC 互动探讨：按照小组为单位，讨论处于动态变化和竞争环境中的组织，其使命、愿景、目标、战略、价值观的任意变量发生变革，其他变量的变化情况。并按照小组为单位呈现和分享本小组的结果，最后老师给予澄清。 什么是项目治理 掌握治理的核心概念 1）什么是治理 2）什么是管理 3）治理和管理之间的联系 4）治理和管理之间的差异是什么？谁提供治理，为什么治理重要？ 互动讨论：组织（公司）治理是高于组织（公司）管理的内容，这个观点您赞成吗？为什么？并请描述具体的场景。 什么是项目治理的本质体征？ 治理模型的具体内容有哪些？ 理解组织的项目管理办公室和治理委员会在项目管理运作中的职责 掌握组织的项目治理架构体系 掌握项目治理的核心概念 项目管理办公室与治理委员会 什么是项目治理委员会？ 什么是项目管理办公室？ 什么是P3O（项目组合管理办公室、项目集管理办公室、项目管理办公室） 以大型复杂项目为例，项目治理委员会和项目管理办公室和项目组合经理之间的关系 以大型复杂项目为例