(制造业精益物流与供应链管理操作实务.docVIP

制造业精益物流与供应链管理操作实务 培训目的 根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难，供应商供货周期长、质量不稳定，企业内部跨部门协作不良，导致延期交货、库存积压或缺货等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识，探讨如何构建高效的供应链管理体系，搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力；掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调，如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存，加快库存周转率；如何搞好采购订单管理，通过啤酒游戏，探究降低牛鞭效应对物料跟催，强化对供应商交期管理；如何实现一体化物流管理与高效物料配送，降低库存及提高对客户需求快速反应能力。 课程大纲 第一部分 供应链与物流管理 一、什么是供应链？ 1、供应链定义 2、制造企业的供应链构成 3、目前制造企业供应链管理所面临的问题 4、制造企业供应链管理的三大目标 二、供应链管理的核心——如何如何构建高效的物流供应链管理体系 1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果 2、跨部门协调性差的原因分析 3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合 4、构建现代制造企业采购、PMC部门的组织构架需达成的几个共识 （1）采购商务（战略采购Sourcing）与采购业务分离，外协物料采购与PMC整合为（物流部）的重大意义 案例分析：上海大众汽车动力总成采购、PMC部门的组织构架介绍 （2）战略采购包含对外战略供应链伙伴关系的构建与对内前期参与产品开发，对整合外部资源，持续降低采购成本的重大意义； 视频案例分析：斯耐德与供应商建立战略供应链伙伴关系，帮助供应商降低成本从而降低采购成本的成功案例分析 （3） Sourcing、ourcing、 4、收货窗口时间设定、报缺及到货异常处理 视频案例：五菱汽车设置收货窗口时间，确保JIT生产 二、入厂物流规划 Milk Run定常路线 直送工厂 RDG物流管理外包 VMI供应商管理库存 出库结算 下线结算 5、JIT直送工位 案例分析：目前汽车或家电行业先进的入厂物流运作方式介绍 三、包装容器规划 1、包装规划应考虑的八大因素分析 2、包装及工位器具设计要求 上海大众汽车动力总成工位器具的设计要求 包装容器设计具体要求 (标准周转包装器具/专用周转包装器具/工位器具/料箱料架/一次性包装/普通脚轮与牵引装置设计要求) 3、工位器具分类及应用 案例：上海大众动力总厂、上海通用、重庆铃木、东风日产、华晨、福田汽车等各种工位器具视频、照片分享。 4、如何对工位器具进行有效管理 汽车制造企业包装与工位器具管理存在的八大问题 如何实现供应商与主机厂工位器具设计、管理一体化 视频案例：一汽发动机对工位器具设计和管理一体化带来的效益视频分享 如何对工位器具进行有效管理 案例分析：上海通用汽车工位器具管理办法介绍 四、物料仓储与配送规划 1、作业区域的合理布置 如何确定卸货收货、上架存储、拣货、流通加工、集中、包装及出库区域的布局 如何根据物料不同属性、进出频次、排序要，对仓库进行空间布局 视频案例：烟台通用汽车东岳工厂物料仓库平面图分析 2、储位合理规划与分配 如何设定A、B、C三种物料活性状态，进行储位，缩短拣货行走距离 视频案例：重庆铃木汽车物流中心设置临时库位，对JIT物料就地分拣视频 如何根据产品的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位分析：“产量增加三倍，仓库未增加”——全面性产销管理 三、紧急订单的处理机制 1、不可处理紧急订单应对技巧 2、可处理紧急订单应对技巧 对待急订单，PMC与销售部门沟通技巧 杜绝查单随意性的三大有效措施 视频案例分析：某企业PMC将插单造成的损失提供领导决策，有效减少插单现象的成功案例 四、如何解决交期延误的问题 1、目前企业交期延误与部门协调不良所暴露的问题 视频案例分析：某企业常因供应商包材不及时交货导致生产计划取消和库存积压教训 2、交期延误与部门协调重点 如何搞好营销部门与生管部门的协调 如何搞好生产计划与物料计划控制部门协调 如何搞好采购与质保、设计部门的协调 如何搞好采购部门与物料管理部门的协调 如何搞好IE部门与生管部门的协调 如何品管部门与生管部门的协调 如何搞好制造部门与生管部门的协调 视频案例分析：美的空调、太日升、博士电动工具、三一重工、福田物流中心等建立可视化紧急呼叫系统，快速响应生产需求的成功案例分享 五、供应链环境下生产计划与物料控制业务操作程序分析 接收订单召集订单运作会议订单交期回复订单录系统 Maintain MPS/