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经典的创新管理理念（讲座速记摘要） —小林三郎（日本） 时间：2010.7.19 做什么样的公司？ 本田公司从一开始只有34个人的时候，每天早晨大家都在一起高喊：“我们一定要做成世界上第一大的公司”。 点评：做企业的目标十分明确、十分清楚、十分坚定，而且作为全体员工的最高点奋斗目标。 一个企业如何没有正确的理念、没有正确的哲学，那么你的一切言行，无异议凶器一样-----本田宗一郎 点评：正确的理念与哲学是企业进步的指路明灯，企业文化是企业的灵魂。 做企业一定要做有朝气、健康的企业和积极向上的企业。这种企业来自企业来到领导人的独特的气质，用这种气质去影响别人。企业领导人的这种气质是从哪里来的？一定是企业领导人人生哲学和思想产生的。 点评：企业领导人的思想与气质是企业文化的根源。 本田宗一郎说： 我们本田技术研究所不是研究技术的，而是研究人的。研究人们未来的价值需求的，然后通过技术手段去达到和实现人们未来的价值需求。 点评：企业存在的意义，就是为了满足人们的价值需求的。 企业存在理由与意义是什么？就是要不断地创造价值，给全世界人们带来快乐与幸福。 点评：企业存在的意义，在于给人们带来快乐与幸福。 6、任何一个商品，都不可能打100分，最多打上70分，或者80分。还会有20-30%的问题，一个企业、一个人有问题是非常正常的。如果没有问题那才是不正常，关键是有了问题，一定要去找到，要去解决。解决一个问题，企业或者人，就会前进一步。 点评：企业和人有问题是难免的，要善于发现问题和解决问题。发现问题是我们的责任，解决问题是我们能力与素质。 7、三星老板李建熙说： 除了老婆、孩子不变以外，企业里的一切都应该改变。 点评：变，是人和事物的本质，世界上一切都在变。我们必须以变应变。 8、松下幸之助说：我们松下公司是造就人才，打造团队的。生产电器只不过是我们的附带产品。 点评：经营企业的核心目标是造就人才。 9、企业中存在着不好的东西，一定要在第一时间反应到决策层去，而且要有迅速的反应与提出解决方案。同时要指定相关人员在限定的时间内予以解决，绝不拖延、绝不推卸。 点评：问题是存在的，你不解决，它就会蔓延，最后酿成灾难，甚至会达到难以收拾的地步。 10、知识、能力、才干与智慧可以改变人生，但是它一定要通过自己的亲身体验才能够得到。不能道听途说，不能只是停留在想法中，更不能停留在口头上。必须要你自己独特的见解、独一无二的东西，而且的确是你自己亲身体验过的真实的东西。这才是真正的才干。 点评：才干是干出来的，实践出真知，实干出出经验。 提醒大家: 在近一二月之内，你看没有看到，一些人、一些事和一些书籍可以改变人生观的？试举出案例。 11、一个人、一个企业要想进步，必须到处走走看看。与一流的人、与一流的企业多多交流与沟通。虚心向别人学习，即便是成不了一流，你也可以做到二流嘛。 点评：跟什么人，就会学习到什么东西。 12、大学的价值在哪里？ 有一次本田的吉野先生去东京大学讲座：工学的重要性 学生们就问他：毕业后，我们都想去本田工作，那么我们现在在大学里应该学习什么东西呢？ 吉野先生回答：大学里学的东西没有多少用处，只要把英语学好就行了。 从学校领导到学生都非常失望，都非常吃惊。为什么这样讲？ 吉野先生又说：企业里需要交流能力、沟通能力和充分的表达能力等等。而且还需要创造力、策动力、洞察力、激发力。还有个人的品格和志向等等，你们能有吗？ 点评：大学里普遍重视专业知识教育，而轻视能力培养。恰恰相反，企业就是需要努力加强员工能力与素质的培养。 13、大学和企业的思维方式是有差别的，例如食盐水的浓度的计算方法，就是一个最好的案例。 题目;将10克浓度为2%的食盐水与15克浓度为7%的食盐水，进行混合。试计算出混合后食盐水的浓度是多少？ 大学的计算的思维方式一定是严密的逻辑方式： [10g×2%]＋[15g×7%] ＝0.2＋1.05 ＝1.25 1.25／25＝1／20＝5%---浓度 请您看看，企业是怎么思维和计算的： 5 2%∣ ∣ ∣ ∣ ∣ ∣7% 2 而且要你5秒钟计算出来，你能够做到吗？ 点评：思维模式应该由复杂到简单，简单就是效率、就是效益。 14、请您用5秒钟的时间，回答下列问题： ① 你的人生目标是什么? ② 你所在的公司存在的理由是什么？特别是你的公司长期存在的理由是什