(加强煤炭企业成本管理的思考.docVIP

加强煤炭企业成本管理的思考 摘要：企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关，决定着企业参与竞争的成败。马克思曾指出：商品出售价格高低的最低界限，是由商品的成本价格所决定的，如果商品低于它的成本价格出售，生产资本中已消耗的组成部分，就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去，预计资本价值就会消失。因此，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题,煤炭企业要获取最佳经济效益，尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，相当于抓住了企业经济管理的牛鼻子。 成本管理是有关降低产品成本方面一切管理工作的总称，就是从产品设计到生产、销售的全过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、决策、控制、核算、考核和分析等一系列的管理工作。成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不歇的生机和活力。本文试图从煤炭企业成本的特点和煤炭企业成本管理存在的问题二方面，研究探寻降低成本的对策。 关键词：煤炭企业 成本管理 经济效益 企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关决定着企业参与竞争的成败马克思曾指出：商品出售价格高低的最低界限，是由商品的成本价格所决定的，如果商品低于它的成本价格出售，生产资本中已消耗的组成部分，就不能全部由出售价格得到补偿。如果这个过程继续下去，预计资本价值就会消失。因此，成本的高低是影响企业生存和发展的关键问题之一。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。成本管理，是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。本文试图从方面，研究探寻降低成本的对策。 很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。总之，成本管理是一个大课题，研究和探讨寻求降低成本的途径，是企业生存和发展的关键，同样的生产企业，谁的成本，谁就有竞争力，就能在市场竞争中立于不败之地。任何一种有效的成本管理模式都不是一成不变的，它会随着社会的发展，环境的变化而不断变化，我们决不能静态地去看它，而要动态地去研究成本管理模式，不断创新成本管理模式，以适应形势发展的需要。李德仁．强化成本管理 提高企业效益[J] ．河北财会，2001，05． 孙茂竹，姚岳．成本管理学[M]．中国人民大学出版社，2003. 32～33