(北洋生产车间绩效考核办法旧版.docVIP

青岛北洋食品有限公司 生产绩效考核办法 1. 目的： 为了营造一个整洁有序的生产环境，保证生产高效率，产品高品质，同时激励员工的工作积极性，特制定本考核办法。 2．适应范围：生产车间作业人员及基层管理人员（含班组长）。 3. 职责：车间主任负责车间绩效考核的执行，负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，对考核结果依照车间管理制度进行处理，职工有困难要帮助解决。 3.1生产考核的频次、时间（见下表）： 类别 频次、时间 考核对象 负责考核人员 备注 日常检查 每天或随机 生产作业人员及基层管理人员 车间主任 要把日常检查发现的问题记录 月考核与评定 每月1次 生产作业人员及基层管理人员 车间主任及公司领导小组 根据日常检查的记录进行分析考核 年终综合素质等级评定 每年12月考评一次 生产作业人员和基层管理人员 车间主任及公司领导小组 根据每月的考核结果进行分析评定 4．考核的流程： 4.1由车间主任负责组织对生产作业人员实行考核（包括日常检查与考核、月考核与评定及年终员工综合素质评定等）； 4.2每月10日前，由车间统计员协同各车间主任对考评结果整理汇总《车间绩效考核汇总报》，呈报总经理批准，然后转交财务部计算工资或绩效奖金。 生产绩效日常检查记录表 部门（工序）： 年 月 日期 时间 姓名 问题点 警告 扣 分 当事人确认 检查人： 5.考核内容： 5.1考核总分是100分，其中劳动纪律和团队精神 15分，安全生产 和卫生20分，操作规范和效率25分，产品质量30分，节能降 耗10分 5.2劳动纪律和团队精神：该项评分为15分，出现以下不良记录进 行扣分； 5.2.1迟到、早退：车间员工应遵守公司的劳动纪律，不得早退和迟 到。月内若出现迟到或早退现象扣绩效分2分/次并进行经济 处罚（30元/次）；同现象该员工反复出现，月内若出现迟到 或早退现象三次及以上者扣除此项全部绩效分并计旷工一天。 5.2.2串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场 地与人闲聊或从事与本职工作无关的事情的则视为串岗（领导 另行安排的工作除外）。月内若出现串岗现象扣绩效分2分/ 次，并进行相应的经济处罚。 5.2.3 旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班为旷工；迟到、早 退和串岗超过一小时以上四小时以内则定性为旷工半天，一天 内超过四小时则定性为旷工一天。旷工一次扣2分/次，并进 行经济处罚（按旷工时间扣发工资），旷工时间累计计算，累 计旷工3天，车间上报公司予以开除处理； 5.2.4请假：请假须按规定办理有关请假手续，不得委托他人请假， 未按规定办理请假手续按旷工处理（特殊情况需提前电话申请） 5.2.5纪律：车间员工无理由不服从领导工作安排，顶撞领导者扣2 分/次，并视情节处以经济处罚（20-50元/次），并做出检查， 方可上岗，情节严重者予以开除，员工之间应团结协作，不允 许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现将对当事人进行扣2 分/次，并处以罚款50-100元/人，情节严重者公司予以开除。 5.2.6 其他：员工违反车间和公司其他有关制度规定，扣责任人当月 该项绩效分2分 /次，并根据相关制度予以处罚。 5.3 安全生产和卫生：该项评分为20分，出现以下不良记录进行扣 分： 5.3.1个人卫生：按车间卫生管理制度要求做好个人卫生，勤洗澡、 换衣、理发、不得留长指甲，不得将生产无关的个人用品和饰 品（如手表，首饰等）带入车间，按规定穿戴工作服和进行必要的清洗消毒程序，违反一项扣2分/次 5.3.2工器具的卫生和整齐：将工器具（包括刀具、物料筐、锣网， 锣具、围裙等）和工作台按规定进行清洗、消毒和摆放整齐， 违反一项扣2分/次。 5.3.3工作和生活环境卫生：按规定搞好车间的环境卫生以及配套设 施的卫生。包括设备、工作台、地面、墙面，顶棚、玻璃墙， 门窗、胶帘、灭蝇灯、灯罩等，同时做好宿舍卫生值日工作。 违反一项扣2分/次， 5.3.4安全生产：按车间相关工序规范和设备操作要求进行规范化生 产，遵守车间生产纪律。 5.4操作规范和效率：该项评分25分，生产人员应该严格按照相关 工序作业指导书进行操作和进行相关记录的及时记录，在规定时 间内按相关品质要求完成各项生产任务。 5.5产品质量：该项评分30分，