《绩效面谈办法.doc

绩效面谈办法 为了使绩效考核切实做到客观、公正、全面的评价员工的工作业绩能力，达到调动员工积极性，提高工作效率①一对一的封闭式面谈；②绩效会议。 三、绩效面谈内容 绩效面谈由上级与员工进行，绩效面谈针对每一个岗位，每一指标进行沟通，一般谈及内容： 目标是否 2、分工是否恰当 3、指标是否恰当 4、人员是否恰当 5、工作如何做的更好 6、表扬与鼓励 7、今后工作的方法根据公司绩效考核和绩效考核的安排，在充分了解和掌握工作成果的基础上，对在考核期的工作绩效予以评估通过面谈达成目标沟通评估结果寻求下一步绩效改进的计划简明、扼要、准确、直接、清晰，不模棱两可不顾忌下属与你的不一致或可能冲突 3、定性和定量并重准确说明面谈目的对于不同之处，让下属自己谈，在下属谈的基础上再加以解释和说明商讨下属不同意的方面告知下属评估结果商讨下属绩效可改进改进将会对公司和下属本人带来的好处，下属改进的动力①此次面谈是否达到了预期的目的？ ②下次面谈应怎样改进面谈方式？ ③有哪些遗漏须加以补充？哪些讨论显得多余？ ④此次面谈对被考评者有何帮助？ ⑤自己对此次面谈是否满意？ 十、改进计划的跟进 1、针对面谈结果，对需要改进的问题，上级可要求下属提交工作改进计划，或将需要改进 的问题或项目设置为下月绩效考核指标，可适当增加考核权重； 2、在下一次面谈或下月考核时，上级需对下属的改进计划进行跟进，确保承诺的目标己经 达成； 3、如下属的改善计划、目标未能达成，本考核项可按零分执行。 附件： 1、绩效面谈流程 2、绩效考核面谈表 绩效面谈流程 绩效考核面谈表 部 门 姓 名 职 位 面谈日期 面谈方式 □一对一面谈 □绩效会议 本月绩效 考核结果 及回顾 1.你对本次考核结果的自我评价（很好、满意、一般、差）： 2.你认为不能完成工作目标的原因是什么？ 3.你对绩效考核有何意见？ 4.你愿意接受哪一方面的培训以帮助你提高工作效率？ 下一步的工 作和绩效改 进方向 1.你希望从公司得到怎样的支持与帮助？ 2.你下一步希望重点改进哪些方面？ 3. 你希望调整哪些绩效指标？ 4.你对公司或部门有何意见或建议？ 5.请你对上次考核中需改善的地方作改善措施计划？作为下一次绩效考核的参考依据。（可另附计划） 评 价 被考核人签名 日 期 考核人签名 日 期 说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，以提高员工的业绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级安排，面谈表交人力资源部备案。 人力资源部经理考核评分表（2014年10月） 表一： 考核期间：10.1——10.31 姓名 刘智德 岗位 人力资源部经理 业 绩 考 核 序号 考核项目 权重（%） 指标要求 评分办法 得分 自评 上级 孟总 1 经营管理部绩效考核 15 按照孟宏文、杜栋梁的岗位职责和工作重点，制订两人年度考核表 完成1人考核表制订得7分，两人都完成15分，都未完成0分 2 员工薪酬 核算 15 员工薪酬表每月13日前提交财务，要求格式美观、核算凭据完整、数字准确 1.按时提交，准确率100%为15分； 2.每有1个部门延时提交扣3分（节假日除外）； 3.有差错1次扣7分。 3 绩效考核 15 指导和监督各部门开展绩效面谈。起草“绩效面谈方法及要求”文件，下发到各部门，就面谈内容、频次、时间等提出工作方法和要求。 文件定稿并下发得15分，完成草稿7分，都未完成0分 4 技术部薪酬体系制订 10 技术部薪酬体系的制订，10月份完成初稿，11月份定稿 完成初稿得10分，未完成0分 5 招聘达成 10 根据批准的招聘需求在规定时间内完成招聘计划，招聘达成率90%以上 1.在规定时间内人员到岗达到90%以上得10分； 2.在规定时间内人员到岗达到80%以上得8分； 3.达到50%以上得5分； 4.低于50%得0分。 6 员工 入职培训 10 新员工入职培训率、达标率100% 1.按要求培训率、达标率达100%得10分； 2.培训率、达标率任1项达到95%以上6分； 3.培训率、达标率任1项达到80%以上2分 4.没有培训或达标率低于80%得0分 7 制度建设 10 员工入职承诺书定稿。 员工