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《医药企业管理》复习题 姓名： 学号： 单位： 一、单项选择题 1、彼得·圣吉提出学习型组织5项技能的核心是（C ） A、自我超越 B、改变心智模式 C、系统思考 D、团体学习 2、现代企业制度的主要形式是（A ） A、公司企业 B、有限责任 C、法人制度 D、无限责任 3、以下属公司决策机构的是（B ） A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理 4、以下属公司业务执行机构的是（A ） A、董事会 B、股东大会 C、监事会 D、经理 5、医药企业文化建设的误区不包括（D ） A、文化建设的盲目性 B、价值观念体系的“高、大、空” C、价值观念不一致 D、系统性 6、以下不属于医药企业文化建设的原则的是（D ） A、全员重视的原则 B、开放创新原则 C、坚持市场导向的原则 D、局部和谐发展的原则 7、医药企业文化的功能不包括（B ） A、导向功能 B、盈利功能 C、凝聚功能 D、激励功能 8、下面不属于医药企业文化特征的是（A ） A、人类性 B、社会性 C、时代性 D、差异性 9、企业战略的特征不包括（B ） A、可接受性 B、权变性 C、可实现性 D、可挑战性 10、企业战略目标制定的原则不包括（A ） A、全面性原则 B、关键性原则 C、平衡性原则 D、权变性原则 11、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这是（A ） A、企业使命 B、企业愿景 C、企业目标 D、企业价值观 12、尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国战略学家的产品市场战略为核心展开的，他是（B ） A、钱德斯 B、安索夫 C、波特 D、拜亚斯 13、对医药企业来说，最明显的竞争特征是（A ） A、规模经济 B、库存成本 C、转换成本 D、价格 14、进入一个新行业威胁的大小取决于（D ） A、进入者的多少 B、退出壁垒的高低 C、企业内竞争的程度 D、现有企业的反映程度 15、如果企业正处于SWOT分析图示的第二象限，那么宜采取的战略是（B ） A、发展型战略 B、先稳定后发展战略 C、紧缩战略 D、多元化战略 16、相对市场份额低而市场增长率较高的经营单元是（C ） A、明星 B、金牛 C、问题 D、瘦狗 17、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（C ） A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 18、表明企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想的是（A ） A、企业使命 B、企业产品定位 C、企业经营理念 D、企业的经营目的 19、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润，可在法国的迪斯尼乐园自开业以来，年年亏损，其原因是忽视了（D ） A、政治法律因素 B、经济因素 C、技术因素 D、社会文化因素 20、宏观环境分析常用的模型是（B ） A、SWOT分析 B、G-PEST模型 C、“5种竞争力模型” D、生命周期分析模型 21、通过投资所形成的、给予在劳动者身上，并能为其使用者带来持久性收入来源的劳动能力是（C ） A、人力资源 B、劳动力资源 C、人力资本 D、人才资源 22、企业以各种方式使全体员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能、智力、体力记忆创造力，以积极的工作态度改善员工在现有或将来职位上工作业绩，以最终实现医药企业整体绩效提升的一种计划性、连续性的活动是（B ） A、人力资源培训 B、人力资源开发 C、人力资源规划 D、人力资源考核 23、管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程是（B ） A、绩效考评 B、绩效管理 C、绩效辅导 D、绩效反馈 24、人的积极性既与目