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医院绩效考核办法 为加强对工程团医院卫生服务的有效管理，完善服务功能，坚持多劳多得，优绩优酬，严格杜绝工作干好干坏一个样现象的发生，充分调动卫生工作人员的积极性，提高服务质量和工作效率，根据《新疆生产建设兵团卫生事业单位实施绩效工资的通知》制定本绩效考核管理办法。 一、指导思想 按照注重效率，按劳取酬的原则，充分体现干与不干、干多干少、干好干坏不一样的特点，加强绩效考核的实际效果，提高服务效率和服务质量使辖区群众享受到医疗保健与健康教育。 二、基本原则 （1）以“绩效考核”为核心，按工作质量、数量和满意度进行评估。 （2）以岗定薪，岗变薪变。 （3）向一线倾斜，向工作条件艰苦的岗位倾斜，向学科带头人倾斜的原则。 （4）按劳分配，效率优先，兼顾公平. （5）有激励发展的原则。 （6）绩效考核按专业工作量加片区管辖设定工作量的原则 三、绩效考核的考核要求和方式 （1）医院成立“医院工作质量考核领导小组”，按期做好各部门的检查考核工作。 （2）各部门负责人认真履行好各自岗位职责分工，并同时下达工作质量考核任务与指标。 （3）各部门科室主任的工作质量考核与其责任津贴、绩效工资、职务工资相挂钩。 （4）各部门负责人要做好年度台账及各科室登记的记录本。 （5）各部门每月考核一次；院办每季度考核一次，其中包括：考勤管理、工作数量、工作质量、服务态度等。 （6）要向一线岗位倾斜（值晚夜班、过年过节值班也计入其中）。 （7）要向工作突出者（超额完成工作，有突出贡献的人）及学科带头人倾斜。 （8）单位主要领导的奖励性工资按照师卫生局文件执行。 （9）对未完成工作量或工作质量不达标的可调整到奖励绩效工资中扣除。 （10）无论对与错与病人发生争吵的不享受绩效工资。 （11）对造成医疗事故者，按照《医疗事故处理条件》执行，并扣除本季度的奖励性绩效工资，承担事故赔偿费的50%，科主任承担30%，医院负责人承担20%。 （12）探亲、病事假不享受本月奖励性工资。 （13）对年度考核工作量和工作质量均不达标的，应予以低聘，连续低聘三次以上，按照卫生改革要求予以解聘。 医院领导、科主任奖励绩效工资 根据管理、专业技术，以绩效考核为核心，按工作质量、数量和满意度进行评估，向一线倾斜，向工作条件艰苦的岗位倾斜，向工作突出的带头人倾斜的原则，制定本分配方法。 单位主要领导奖励性绩效工资控制在人均水平1.5倍以内， 二、中级职称奖励性绩效工资在基础上上浮0.05％。 三、大专学历奖励性绩效工资在基础上上浮0.05％。 四、值晚夜班人员在基础上上浮0.02，过年过节值班上浮0.02 五、对不能完成工作量，质量不达标，并出现严重医疗差错或医疗事故的，30%奖励绩效工资全部扣除。 医院年度量化评分表 项目 考核内容 考核要求 考核细则 自评 组评 备注 公共考核 医德医风（50分） 1、具有良好职业道德，思想品质。2、尊重病人的人格和权力。3、文明礼貌服务，举止端庄大方，语言文明礼貌。4、廉洁奉公、遵纪守法。5、群众满意度高。 1、不服从领导安排，每次扣5分。2、政治学习无故缺席，一次扣1分。3、无故不参加周一晨会扣2分。4、不尊重病人，与病人争吵者扣5分。5、对工作不积极、不主动、不负责，一次扣2分。6、工作不安操作规程，造成不良后果一次扣5分。7、病人投诉一次扣5分。 　 　 　 医疗安全管理（30分） 1、必须熟悉《执业医师法》《护士管理办法》。2、要有效控制院内感染。3、全年无差错、无纠纷、无事故的发生。4、急救物品完好率100%。5一次性医疗垃圾要正确处理。 1、一年必须参加一次医院医疗安全考试，否则扣2分。2、造成院内感染，每例扣5分。3、每发生一起医疗纠纷扣5分。4、诊疗、护理差错，但未造成病人伤害的扣2分。5、给病人造成伤害的扣5分。6、急救物品完好率不达标扣1分 　 　 　 劳动纪律（20分） 按时上下班，坚守工作岗位，做到不串岗，不脱岗，不做私活，不玩游戏等。事假病假必须有手续。上班时衣帽整洁，不穿脱鞋。 未达到全勤扣2分，迟到早退一次扣2分，旷工一天扣10分，上班串岗脱岗扣8分 　 　 　 （一）医生考核指标（分） 1、实行首诊负责制，服务人次不低于核定的门诊人次的平均人次。（10分） 推诿病人，每次扣1分；服务人次每降低1个百分点扣1分。 2、依据门诊病人病情合理收治住院，不得滥收住院病人。（分） 发现1次扣1分。 3、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范；传染病登记详细、及时填报传染病报告卡；35岁以上就诊人员实行首诊测血压制度，及时发现高血压等慢性非传染性疾病，当即建立健康档案，并跟踪巡诊和随访。（10分） 查门诊登记和门诊病历,发现一项不