《综合管理处开展基础工作建设年活动实施方案.docVIP

综合管理处开展基础工作建设年活动实施方案 为深入开展 “基础工作建设年”活动，根据局活动方案要求，结合综合管理处工作实际和各岗位业务特点，制订活动实施方案如下： 一、指导原则 根据局活动统一部署，综合管理处围绕“快速、热情、细致、周到”目标，通过开展学习、培训和综合服务业务技能竞赛活动，评选各工种技术标兵，进一步强化全处干部职工的服务意识，提高业务技能和综合素质，全面提升服务保障能力，为实现机关事务“服务有力、管理有序、和谐文明、风清气正”工作目标打下坚实基础。 二、组织领导及分工 为使活动深入开展，确保活动效果，成立处活动领导小组： 组 长：郭立民 副组长：宋红伟 蒋雪峰 成 员：李华锋 孙万和 许发堂 司新成 宗士寅 李月蒲 吕丽萍 活动领导小组负责全处活动的方案制订、组织协调、监督检查、总结讲评等工作。下设： 学习培训组：郭立民负责，孙万和、宗士寅、司新成、李月蒲、李华锋配合。 制度修定组：宋红伟负责，王峥、孙建军、严莉懿、王志红配合。 技术比武组：蒋雪峰负责，李青国、李志文、范松涛、董京亮、王志强配合。 督导检查组：吕丽萍负责，王明智、侯智明、刘焕玲、袁淑琴配合。 三、活动内容 （一）开展“三查三看三落实”学习讨论，统一思想认识 通过开展“三查三看三落实”学习讨论。即查思想认识是否统一到局工作会议精神上，看对局风、工作目标的理解把握是否到位，着力抓好年度目标任务落实；查职能职责是否发挥到位，看有哪些差距、缺位和不足，着力抓好职能职责落实；查基础工作是否扎实，看制度是否完善、基础情况是否清楚、数据是否准确，着力抓好基础工作和制度落实。进一步统一思想认识，同心合力抓好活动落实，提高整体素质，提高服务水平上来。 任务分解： 1．查思想认识（由学习培训组负责） 重点做好对张学军秘书长、王微局长的讲话要点和局工作简报等的文件学习讨论； 实施方法： （1）处室组织班组长以上骨干人员、各中心（或独立工作区域）组织所属全体人员，每周分别组织一次集中学习讨论，学习讨论要有计划（附件2）、有记录。 （2）个人自学。每个干部职工都要利用业余时间开展自学，自学要记学习笔记、写心得体会。 （3）积极参加局组织的网上论坛、知识抢答赛。 2. 职能职责（由学习培训组负责） 进行履行职能职责情况对照检查，重点查找缺位和不足，并制订整改措施。 实施方法： （1）处室组织班组长以上骨干人员、各中心（或独立工作区域）组织所属全体人员，进行岗位职责学习，熟记职责，并对照检查，查找出缺位和不足。 （2）制订整改措施，每人必须根据对照检查分析出的问题，写出整改措施。 3．查基础工作（由制度修定组负责） 组织人员对基础性工作的内容，存在问题及原因进行清查，并制订切实可行的措施，确保固强补弱； 实施方法： （1）弄清基本底数 对照综合管理处职能职责，弄清工作职责、工作范围、工作任务等基础性工作及相关的信息、数据，建立动态信息库和管理台帐，作为履行职责的基础和前提。 （2）找准基本依据 查找、整理履行职责所依据的法律、法规，条例、规章，对现有的制度、办法结合工作实际进行修定完善，构建合法性政策环境，作为履行职责的依据和保障。 （3）对局统一安排的制度规范，组织专人负责，在规定时间内拿出修订意见。 （4）对照修订完善的规章制度学习落实在实践中进一步完善固定，修订成册，作为今后工作中的执行依据。 （二）开展“技能比武，提高整体素质” 1．结合各岗位履行职责的需求制订相应的业务培训计划（附件3），开展业务讲座活动，每月组织一次全处综合性的业务讲座，讲座有提纲、有记录。由学习培训组负责。 2．各中心每月组织两次业务学习，重点研讨工作中遇到的技术问题，解决技术难题，不断提高员工技术水平。由学习培训组负责。 3．对新录用员工进行系统的岗前、在岗培训。岗前培训着重培训局、处规章制度、岗位职责等内容，岗中培训以提升业务能力为重点。由学习培训组负责。 4．在培训的基础上，分岗位、按工种组织实际业务技能比武（见附件4）， 评出各工种技术标兵。由技术比武组负责。 （三）深入调研，破解难题（附件5） 1．结合综合管理处工作实际，在水电维修、设备统一管理、物业管理市场化运作等方面拟定专题，每个专题指定负责人、参与人，限时完成，形成有参考价值的调研成果。 2．对局统一安排的调研课题，组织专人负责。在规定时间内拿出调研报告。 四、实施步骤 活动时间为4月上旬至10月下旬，分四步进行。 1．宣传发动。4月1日至6日，以中心为单位对活动进行再动员、再部署，做到人人知晓，全员参与，确保实效。 2．制订方案。4月7日至15日，以中心为单位开展讨论，理清基础性工作内容，制订实施方案上报并组织实施。 3．全面推开。4月中旬至10月上旬，根据局活动领导小组的统一安排，结合处活动方案，有计划组