(卓越的培训管理.docVIP

人力资源项目类[2015]10号 培训通知 主办单位：百朗教育集团 中培在线 支持单位：人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网-百朗企业学院 国务院发展研究中心 中国企业联合会培训中心 清华大学继续教育学院 北京大学民营经济研究院 一、培训背景 随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。? 对于企业，加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。ATTT国际职业培训协会授权教练，国家注册企业培训师，百朗教育签约高级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。 （每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 五、培训内容 第一章：认知企业培训管理工作 1、认知企业培训管理 ☆ 企业培训管理的关键词 ☆ 企业培训管理的困惑与机遇 ☆ 培训管理者的五个基本理念 ☆ 培训管理工作的三种思路 2、建立培训工作的思维模式 ☆ 思维模式趣味演练 ☆ 思维模式讲解、总结 ☆ 实战案例体会思维模式 第二章：企业培训体系构建的实质 ☆ 什么是体系？ ☆ 培训体系构建的要素 ☆ 培训体系构建的步骤 ☆ 构建培训体系关键点一：顺水推舟—先做后说 ☆ 构建培训体系关键点二：审时度势—宁慢勿全 ☆ 构建培训体系关键点三：风云际会—蕴含弹性 ☆ 构建培训体系关键点四：谁主沉浮—价值第一 ☆ 实战案例解析（某集团培训体系构建咨询项目讲解） 第三章：培训管理的实用技能 1、必须具备的宣传能力 ☆ 看人还是看项目？ ☆ 多跑、多听、多主动支持 ☆ 平凡是一种力量 ☆ 拥有一抹色彩 2、企业培训学校建设 ☆ 企业培训学校建设的三种方式 ☆ 从培训部门向企业学校转变 ☆ 企业培训学校建设的四个关键 ☆ 某集团企业培训学校建设实例讲解 3、培训课程采购 ☆ 培训课程采购的五个要点 ☆ 实战案例讲解 4、如何获得管理层支持 ☆ 获得管理层支持的六点建议 ☆ 实战分析讲解 5、如何创造性满足企业培训需求 ☆ 创造性满足企业培训需求的五个要点 ☆ 扬鞭计划案例讲解 6、员工职业生涯的培训支持 ☆ 员工职业生涯的培训支持的四个要点 ☆ 某集团员工职业生涯支持案例 ☆ 胜任力模型在培训中的运用 ☆ 必须明白的一个道理 第四章：培训效果评价与转化 1、培训评估方式实际运用 ☆ 培训四级评估简要介绍 ☆ 目标评估法讲解 ☆ 实战案例讲解 2、培训效果转化（知识点落地） ☆ 成果转化的先决条件 ☆ 成果转化的普通操作 ☆ 成果转化的难点操作 ☆ 实战案例解析 第五章：内训师队伍塑造与管理 1、训练内部培训师 ☆ 不做实战训练就是在演戏 ☆ 练就民兵而非特种兵 ☆ 心急，连豆腐都找不到 ☆ 把关三件事 ☆ 别忽视后续支持 2、塑造内部课程 ☆ 做幕后的英雄 ☆ 短平快的魅力 ☆ 精品出成绩 ☆ 被忽视的那几分钟 ☆ 被忽视的几个技巧 3、内训队伍管理 ☆ 内训师的来源 ☆ 内训师的1+1 ☆ 内训师的激励与考核 ☆ 内训师的课酬 第六章：年度培训计划编制与预算 ☆ 年度培训计划编制的要点 ☆ 实战案例讲解年度培训计划编制 ☆ 培训费用预算的几个关键点 第七章：培训现场管理 1、如何进行现场准备 2、训前沟通 ☆ 三个方向的训前沟通 ☆ 工作难点讲解 3、培训现场控制 4、培训工作总结 ☆ 培训工作总结的七个要点和一个提示 ☆ 某集团在工业培训工作总结实例讲解 六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人） 经培训后颁发证书。网上注册、官方网站查询/全国通用，请学员准备身份证复印件份，寸证件照张，提前邮递至会务组。@ 姓名 性别 工作部门 职务 电话或手机 住宿要求 单位名称：　　　　　　　电话：（注明区号）　 　E-mail: 本次培训班需解决的问题： （此表复印有效） ─ 3 ─