(南横街东口危改小区N11楼工程施工总结.docVIP

南横街东口危改小区北区N11楼工程 施 工 总 结 南横街东口危改小区北区N11楼工程，位于宣武区南横街东口。地下二层、地上十六层，地下二层为人防地下室，地下一层为自行车库及设备用房，首层至十六层住宅。建筑面积：总建筑面积11802.60平方米（地上10509.41平方米,地下1293.19平方米）。建筑檐口高度为45.9000m，层高：首层2.80米，标准层层高2.8米。地下二层4.05米，地下一层3.9米。基础结构为钢筋混凝土筏板基础、主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构。 本工程于2004年5月18日开工，于2004年9月28日主体结构封顶，竣工日期为2005年 月 日。 装饰工程为外部精装修，内部初装修。外墙装饰以粘贴外墙砖为主，内部以刮耐水腻子为主。屋面为上人屋面，地面贴地缸砖，机房屋面为非上人屋面。 水暖安装工程主要为给水、排水、雨水、热水、中水、消火栓、喷洒、采暖、通风、造价人才网防排烟等系统。 电气安装工程主要为低压配电照明、防雷接地等系统的安装及电话、有线电视天线、计算机网络、楼宇对讲系统、消防报警及联动控制系统等的安装。 本工程是我公司的重点工程，压力大，困难多，要求高。项目部全体成员众志成城，团结协作，群策群力，精心施工，攻克了一个个难关，确保了工程的顺利进行以及各项工作的稳步前进。 回顾本工程所有工作，我们从计划、进度、质量、安全及文明施工等多方面作出如下总结： 加强计划控制，完善项目管理 制定良好的项目计划是项目管理的一个关键过程，任何项目管理都是从制定计划开始。计划又是项目实施的龙头、依据和指南，是决定项目成效的关键。 1、明确目标，合理编制 开工之初，我们针对合同要求、图纸内容、现场情况等进行详细讨论，并制定了质量计划、安全计划、进度计划、采购计划及费用成本计划等，各项计划相互依托、相辅相成。这些计划的合理性为保证项目的正常运转起到了有效的指导作用。 项目质量计划是质量管理体系在项目运行中的具体体现，而质量计划的实施又直接影响到工程的收益及成本。质量要求高，返工率低，收益就高，同时意味着生产成本的降低。所以在质量管理方面，我部严格遵循ISO9001管理体系的要求，制定质量计划，确定质量目标。 采购管理是项目管理的重要组成部分，决定着项目的物资基础，是影响项目成败的关键点。本工程现场用地极度紧张的情况下，如何能够既保证正常施工，又不影响场地使用，就成为材料、现场管理人员的头等大事。我们按照工程进度情况列出时间顺序，合理规划各项材料进场工作，节省了场地，达到了现场有序化管理的要求。 2、加强监控，适时调整 项目计划中某些科目在付诸实施后才会发现无法实现，于是我部在项目运转过程中，将预先监控、过程监控、事后监控相结合，对各项计划进行多次规划、实施、检查和行动，监理工程师论坛确保了各项工作都能够纳入到项目部的预想轨道中来。 在进度控制方面，我们将计划的编制细化至周计划、日计划。但进度计划仍会受到多种因素影响，如突发事件的出现、作业人员的能力及效率等等。根据这些变化对进度计划进行必要的、局部的调整，并及时沟通，分析原因，通过各种方式对进度重新调整，以完成甲方及监理单位提出的要求。 二、技术引导施工，落实质量目标 技术是实现工程质量目标的重要因素，是一项基础性工作。我部主要从技术性文件的执行，技术责任的落实，技术管理制度的完善，技术创新四个方面着手，来实现最终的工程质量目标。 1、加强学习，强化技术管理 工作要在不断的学习中方能进步。面临当前建筑行业规范、规程繁多，且不断更新的局面，为了完成好各项工作，落实技术责任，我们积极学习，组织讨论，形成良好的学习风气，同时完善了自身素质，提高了作业水平。 工程实施过程中，技术管理水平从工艺管理、技术试验、技术核实和技术检查四个方面全面体现出来。全体技术人员以施组为龙头、施工方案为根本，采用技术交底一竿子插到底的工作方式，一步步强化了技术管理工作。 本工程地处二环边，每天的封路时间给砼的连续性浇筑带来了很大难度，容易在结构中产生冷缝。为杜绝此现象的产生，我部多次和搅拌站技术人员沟通及交流，分析各个过程时间，在规范允许范围内合理调整砼坍落度、初凝时间，确保了砼到达现场时的和易性，保证了结构工程的施工质量。 2、消除缺陷，落实质量目标 当施工过程结果未达到规范要求时，必须查明原因，进而采用有效手段消除质量缺陷。我们发现，质量缺陷大部分是因为施工人员素质低下、操作不熟练所造成的。我们则采用传、帮、带的手法，要求施工队内部熟练人员带领一个相对较差的人员，二人合作，既提高了工作人员的积极性，又较好地避免了缺陷的再次产生。 3、全面分析，开展技术创新 一项技术工作落实完成后，需要分析其可行性及经济性，选择适当的技术应用于下一步项