(南都电源绩效考核办法11.20.docVIP

绩 效 考 核 手 册 浙江南都电源动力股份有限公司 二○○二年二月 目 录 绩效管理制度--------------------------------------------------------1 附件和表格-----------------------------------------------------------6 附表一、绩效考核流程管理图-----------------------------------6 附表二、部门考核流程图----------------------------------------- 附表三、员工考核流程图----------------------------------------- 附表四、公司绩效考核表----------------------------------------- 附表五、部门绩效考核表----------------------------------------- 附表六、分管领导考核范围一览表----------------------------- 附表七、客户评价汇总表----------------------------------------- 附表八、部门绩效考核汇总表----------------------------------- 附表九、客户评价反馈表----------------------------------------- 附表十、部门重关指标汇总表----------------------------------- 附表十一、部门年度绩效考核表-------------------------------- 附表十二、公司领导绩效考核表-------------------------------- 附表十三、公司领导考核汇总表-------------------------------- 附表十四、部门经理考核结果汇总表-------------------------- 附表十五、部门经理年度绩效考核表-------------------------- 附表十六、员工绩效考核表-------------------------------------- 附表十七、员工考核结果汇总表-------------------------------- 附表十八、员工年度绩效考核表-------------------------------- 附件一、项目考核体系-------------------------------------------- 附件二、营销考核体系--------------------------------------------  浙江南都电源动力股份有限公司绩效管理制度 第一章 总则 为了提高公司生产和管理效率，提高公司整体绩效水平，特制定本绩效管理制度。绩效管理制度是公司管理体系的一个重要组成部分，它与薪酬管理、工作计划管理、职务职能管理等共同组成公司的高绩效系统。 第二章 制度原则 网络管理原则。使员工绩效、部门绩效和公司绩效从评估到管理形成网络结构，使公司绩效管理具有整体性和统一性，部门绩效管理具有独立性和自主性。 科学管理原则。绩效制度设计基于公司的职务分析岗位评价，与岗位设置、经营目标、薪酬制度、培训体系等紧密结合。重视民主参与和自主管理，重视多目标多方法，使制度客观、公正和简洁。 价值导向原则。绩效管理制度结合公司的经营目标，在对工作过程进行管理的同时，重视公司价值和员工工作价值的评估和管理。 持续发展原则。绩效的评价与管理具有阶段性和连续性，持续改进公司的生产效率和经营绩效。 第三章 制度目标 分析绩效，及时了解公司绩效、部门绩效和员工绩效及其存在问题，了解经营管理状况和员工工作状况，提升公司整体绩效； 统一目标，使公司目标、部门目标和员工目标保持紧密结合； 增进沟通，使公司、部门和员工间进行有效沟通，促进相互合作和支持； 激励员工，提高员工的积极性，开发员工的潜能，培育优秀的文化。 绩效考核 考核范围 公司各部门和全体员工（研发人员、营销人员和工人考核另行规定，具体方法见附件）。 3+7考核体系