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卡宾先生：让世界记住卡宾第14届中国时装设计“金顶奖”（2010年）获得者杨紫明 2011-11-02 “风尚在变，风格不变。这才是一个成熟品牌的表现。只有找到风格定位并持之以恒，才能沉淀出品牌文化和形象，也才能产生强烈的辨识度，从而传递给市场和消费者。” 在认识卡宾先生之前，大部分人先认识的是他的设计。近两三年来，卡宾（CABBEEN）的发展就像是时装界的一匹黑马，从默默无闻到名声大噪，迅速占领了市场。目前，CABBEEN的专卖已经遍及上海、北京、广州、成都等国内时尚城市，达到300余家。卡宾以独特而前卫的服饰文化和东方时尚魅力，俘获了一批批中国时尚男士的心。 卡宾品牌1989年由卡宾先生在香港创立，十几年来，坚持不懈地走“中国设计师原创品牌”道路，坚持通过体验式的发布会，引导中国消费者的穿衣理念和服装文化建设，目前已发展为中国规模最大、最具时尚号召力的设计师品牌之一。2007年2月，卡宾在国际四大时装周之一的纽约时装周举办专场发布会，成为第一个登上纽约国际时装舞台的中国设计师品牌。 而创造时装界这一神话的人就是卡宾先生––杨紫明，卡宾服饰的CEO和设计总监。 《纺织服装周刊》：你认为设计的灵魂在哪里？如何找准属于自己的风格？ 卡宾先生：有人说很多中国设计师只会为自己设计，随着自身的成熟，设计作品呈现的年龄层次也在上升。但是作为卡宾品牌，我一直希望能将青春、激情这些易失因子长时保鲜，一直表现出生猛新鲜的年轻活力，大到秀场创意、舞台表现，小到请柬设计等。 风尚在变，风格不变，这才是一个成熟品牌的表现。只有找到风格定位并持之以恒，才能沉淀出品牌文化和形象，也才能产生强烈的辨识度， 从而传递给市场和消费者。 怎么保持？我想需要有一颗一直年轻充满激情的心。穿卡宾服饰的就是我这样的男人––热爱生活、积极上进、认真工作、保有好奇心??说到底，还是青春和激情。这两个词，是流在血液里的。 《纺织服装周刊》：您是卡宾服饰的设计总监，同时也是卡宾服饰的创始人和董事长，您更多的被人唤作“卡宾先生”，您认为如何兼顾这两者之间的关系呢？ 卡宾先生：作为一个设计师品牌，设计师是品牌的灵魂。一个设计师的好与坏主要通过消费者的认可程度，这是无法逃避的，也是一种最真实的检验。做设计师更多的是享受生活，才能理解你设计服务的顾客群，用你的方式来表现在你的产品里面。 在企业里，我的第一身份是艺术总监，但同时作为董事长，我也鼓励同事们主动去学EMBA。我总鼓励公司市场部的同事和设计师争吵，但一般我会偏向设计师多一些。设计师有设计师的性格，商人有商人的思维，要经常碰撞。商业总是看市场，而时尚要看趋势。一个立足现实，一个具有前瞻性。 《纺织服装周刊》：您认为中国本土品牌，如何才能实现中国崛起？ 卡宾先生：中国本土设计师品牌要在世界时尚舞台脱颖而出，首先要坚持原创，坚持本民族的文化，坚持自己的设计风格；其次要发出自己的声音，到国际时尚舞台展现自己的作品，展现中国的设计，改变“中国=制造”这种狭隘的认识。从另外一个角度来讲，我们本土设计师也要重视自己的舞台，因为一直在讨论“中国崛起”的话题，这不是一个品牌能改变的，是需要所有的中国服装品牌共同去努力的。我也希望可以通过自己的力量，与中国的服装设计师共同努力，将中国设计带给全世界。 《纺织服装周刊》：卡宾作为一个成功的设计师品牌，获得了许多青年男性的喜爱和认可。您认为除了善于把握市场动向外，还有什么事情是不得不去做的？ 卡宾先生：企业跟个人不一样，企业的社会责任是应尽的义务。这种社会责任，比纯粹的慈善爱心要来得深刻。比如卡宾公司作为一个雇佣者，就一直非常关注就业问题。2010年更是向中国青少年创业就业基金会捐款500万元，希望能帮助更多有志向、有才华的青少年。 现阶段的我有一个相当自发的内在需求，就是付出。你到了一定的阶段，便会意识到其实付出是幸福的、美好的。如今，我正在学着用影响力带动更宽泛的付出。从5·12地震后资助四川彭州教育基金，到现在以唯一一个优秀青年服装设计师代表身份加入第十一届中华全国青年联合会，我会感觉到自己的社会参与和公众付出“找到了组织”。 《纺织服装周刊》：下一步您将怎么样携手卡宾，发展卡宾服饰战略呢？ 卡宾先生：不想当将军的士兵不是好士兵。没有全球视野的品牌必然不是好品牌。以市场的支持走上纽约时装周舞台，凭设计的力量获得亚洲杰出青年设计师称号，卡宾的格局和野心从来都放之四海：“卡宾想要获得全世界年轻人的认可。”我们拥有强大的设计师团队，这是我们最坚固的力量。 梦做得越大，路就越漫长。关键的是如何走好眼前这一步。卡宾愿景蓝图里离我现在最近的一个目标，是借助资本的实力为品牌创造出更多价值。公司经营时，以中华文化树百年品牌的方向不会改变，而品牌做国际化中国设计师品牌的道路也不会改变，因为自主原创品牌无疑是长