(吉煤集团2015年工作报告8讲话版.doc

吉林省煤集团 二届一次职代 同舟共济渡难关机遇展 推进吉煤集团可持续发展而努力奋斗 —— 在煤集团届次职代会上的工作报告 （2015年1月1日） 峰 ?各位代表： 现在，我向大会报告工作，请予审议。 第一部分?回顾反思 2014年，是吉煤集团是“以煤为主、适度多元”战略和“煤炭、金融、非煤”三大布局理念的指导下国际贸易”思路不利因素交织的背景下，攻坚全集团共同努力，一定程度延缓了迅速的态势项工作稳健推进，届次职代会确定的要指标。 原煤产量：完成2368万吨，同比增加462万吨； 营业收入：完成73.7亿元，同比减收8.7亿元； 企业盈亏：亏损8.3亿元，同比减亏.5亿元； 上缴税费：完成7.8亿元，同比减少0.9亿元。 一年来们着重推进了项 ——安全生产强基固本。学习贯彻领导指示求和级精神，把安全放在了至高无上的位置，做到了敬畏生命树立红线底线意识巩固了“至上、安全第一”是。安全承诺、警示教育、现身说法等活动，营造浓厚文化三是完善了”，了承诺、约谈、抵押。四是管理深化。体系是制度是抗灾能力提高。安全投入，技术支撑力度，质量标准，了，安全奋斗目标 ——煤炭生产扎实推进。以可持续点，进科学生产、安全生产、效益生产，煤炭化季度春4120米；舒兰二矿主皮带井改造顺利完工。四是推进科技攻关。辽矿公司应用自移式端头支架和防冲支架，加大了支护改革力度，举措治理了煤 ——企业改革不断深化法人治理了有关方面的改革。有成员企业供水、、供热离退休作公司供水已经正式整体移交地方政府，单位工作序； ——域外开发步伐加快煤炭省 ——调整结构实现突破发展规划1月投产，种畜场、种养殖基地前期准备顺利；杉矿生物公司获春与河机联合研制凿岩机，在板石矿试运行；多元经济矿矿建，了市场；院才结构调整，省外新成效。保公司突破 ——强化管理成效明显72个，减少管理人员660人，减少倍数工资人员218人，清理倒流人员672人，清理长旷挂名开支600人2247人，降低工资支出9500万元。管理机构压缩，管理人数下降，倍数工资人员减少，员工总量控制，人力资源动态管理初见成效。二是财务管理。拟定了现有管控模式下资金归集方案；深化融资管理，争取了有关金融机构授信额度，协商建大部分流动资金为贷款，缓解了倒贷压力省地税局多次协调，白山市税局减免了通矿公司资源税；内会矿公司入冬，实现了销量与效益的双提升辽矿公司市场率提高；采取举措、提高了煤质春、保证了煤质下滑集团共524万吨；经销煤炭387万吨，实现利润3048万元；加大清欠力度，回款率达100%。五是减亏增利。珲春化永安矿和产品结构，机构人员、严费用支出、严煤炭质量，西安矿了亏损增长点；减少钢等材料投入，吨成本创最低水平煤投资、小贷公司加速资金周转，提高资金利用率，全年实现利润2.3正方公司全年实现利润创历史以来最高水平。了法务工作力度，完善了合同管理措施，避风险，企业管理水平 ——教育实践深入务实。按照中央和省委部署，按步骤开展了8个月的群众路线教育实践活动，查找整治“四风”和不落实等问题21项，建立和完善相关配套制度23项，公司班子成员提出批评意见310多条，“德润吉煤”自选动作特色明显，教育实践取得成效。党员和各级领导人员宗旨意识普遍增强，班子的凝聚力、战斗力明显提升。会议同比减少50%以上，文件同比减少16%，招待费同比下降83%，差旅费同比下降15%。 ——和谐吉煤凝心聚成员信访稳定工作，落实了案件保责任，针对性地加大了特殊时段力度，了集团是 回顾2014年工作，可以说，我们经历了艰辛而意志更加顽强，承受了磨难而信心更加坚定，战胜了考验而思路更加清晰，在困境中了进取的，之不易，成绩的背后更凝结了诸多的智慧和汗水 这些成绩的取得，是省委、省府、指导的结果巴音书记莅临吉煤调研蒋超良省长做出重要示，谷立副省长推域外项目社会职能移交国资于主任煤展委、省政府有关部门高度关注支持帮助 这些成绩的取得，更是员传承共同努力、奋斗、咬紧牙关精心耘的结果，同样饱含着各位职代表艰辛付出座的各位职工代表， 但是，在看到成绩之时，反思 反思之一：在思想上，是否存在“等靠要”的问题。是不是有过“不积极、不主动、不进取， 反思之二：在观念上，是否存在保守、僵化、固步自封的问题。是不是有过“按旧思维、老套路来思考问题、研究工作”的时候？是不是存在“照本宣科、生搬硬套、照猫画虎贪图安逸心浮气躁、眼高手低百无一用好大喜功,热衷政绩工程形象工程”存在 通过反思，我们在落、结构、深化改革、矿井扭、人才、企业文化等方面存在不足和问题，是上次职代会任务，没有启动，此，我们不仅要反思，更要深刻反省在的工作加以克服和解决。 回顾工作，使我们看到了扎实的足迹；反思查找不足，将我们不断前行。 第二部分　 机遇与挑战 2015年，