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员工绩效考核制度 为规范人力资源管理，及时了解员工的绩效状况，调节员工的工作目标和行为，使个人目标和组织目标保持一致，个人职业规划和公司发展规划紧密相连。现结合质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的新要求，制定本制度。通过实施绩效考核制度，全面了解员工的能力和潜质，为公司提升和开发人力资源提供依据，制定相关有针对性的教育培训计划，从而达成全面提高员工整体素质的目的。 一、制定原则 （一）公开原则 考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果均向员工公开。 （二）公平原则 考核应客观、准确的体现出员工的思想品德、工作能力、工作表现和工作绩效。 （三）责权利统一原则 员工的考核结果与利益同员工的岗位责任与权利相统一。 （四）以提高员工绩效为导向原则 建立客观公正的绩效考核体系，及时了解员工的绩效状况，通过绩效沟通，指出影响绩效存在的问题，帮助员工及时调节个人行为，最终达到提升工作绩效的目的。 二、考核目的 绩效考核目的是为了客观公正地评价员工的工作绩效，强化员工的责任意识与成果意识，指导、帮助、约束和激励员工，促成工作和生产效率不断提高, 企业经济实力不断得到增强。 三、考核对象 公司高管以外的所有全体在岗员工，均列为参加绩效考核的对象。 四、考核周期 绩效考核以每年1月1日至12月31日为一个年度考核周期，每个年度考核一次。 五、考核内容 考核内容从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。 1、德，主要指员工的思想品德。思想品德由品行道德、团队合作、遵纪守法、群众关系四个要素构成。 2、能，指从事工作的能力。工作能力由管理能力或工作技能、专业能力或技术水平、应变能力、创新能力或发展潜力四个要素构成。 3、勤，指员工的勤奋敬业精神。勤奋敬业精神由积极进取、爱岗敬业、责任心、工作的主动性四个要素构成。 4、绩，指员工的工作业绩。工作业绩由工作效率、工作质量、工作的严密性、工作改进与改善情况四个要素构成。 六、绩效考核的组织管理 1、公司成立员工绩效考核领导小组，由总经理担任组长、分管副总经理担任副组长，各部门负责人为小组成员，负责领导公司员工绩效考核的工作，承担以下职责： （1）绩效考核管理制度及修订的审批； （2）直接受理部门负责人的考核申诉； （3）处理一般员工的考核申诉； （4）综合权衡及调节整体考核结果。 2、人力资源部作为公司员工绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责： （1）制定和修订绩效考核管理制度； （2）对各项绩效考核工作进行培训与指导； （3）对绩效考核过程进行监督与检查； （4）对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正与处罚； （5）协调、处理绩效考核申诉的具体工作； （6）汇总统计公司员工绩效考核评分结果； （7）为公司员工建立绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据。 3、机关各部门负责人及下属单位领导班子在员工绩效考核工作的职责： （1）负责本部门或本单位绩效考核工作的整体组织实施； （2）负责帮助本部门或本单位员工进行绩效考核评分； （3）负责所属员工的绩效考核结果反馈，并帮助员工制定绩效改进计划； （4）负责协调处理本部门或本单位员工的绩效考核申诉。 七、考核方法 ??1、中层以下员工，由个人填写《员工绩效考核表》（见附件一），在自我评价的基础上，采取上一级考核下一级的方法进行。 2、中层管理人员，由个人填写《员工绩效考核表》（见附件一），在自我评价的基础上，由公司分管领导进行考核评分。 八、绩效考核评分 考核评分围绕员工在德、能、勤、绩四个方面共16个要素进行，考核要素及评分详见下表： 考核内容 考核要素 分值 评分标准 思想品德（20分） 品行道德 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 团队合作 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 遵纪守法 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 群众关系 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 工作能力（20分） 管理能力或工作技能 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 专业能力或技术水平 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 应变能力 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 创新能力或发展潜力 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 勤奋敬业精神 （20分） 积极进取 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 爱岗敬业 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 责任心 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 工作的主动性 5 优秀5分、良好4分、中3分、差2分及以下 工作业绩（40分） 工作效率 10 优秀9-10分、良好7-8分、中5-6分、差4分及以下 工作质量 10 优秀9-10分、良好7-8分、中5-6分、差4分