(员工绩效考核方案和相关表格.docVIP

员工绩效考核方案 第一条 工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 绩效考核原则： 考核不是为了制造员工的差距，而是事实就是的发现员工工作的长处、短处、以扬长避短，有所改进、提高； 考核应以规定的考核项目及事实为依据； 考核应以确定的事实或者可靠的材料为依据； 考核自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。 适用范围： 本规则除下列人员外适用于公司全员。 考核期开始进入公司的员工； 因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者； 因公伤而连续缺勤七十五日以上者； 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 考核类型：试用期考核、转正考核、月度考核、年度考核。 定义： 试用期考核：指人员到店日起三个月内试用期的考核； 转正考核：指对试用期的员工，所进行试用表现汇总考评及结果； 月度考核：月度对员工所进行之工作表现的考评； 年度考核：指年度第一个月至最后一月对员工所进行之平均表现考评； 考核指标： 员工考核根据不同职系，以相应指标办理。 考核内容：公司考核员工的内容见公司《试用期间考核表》、《员工转正考核表》、《员工月度考核表》、《员工年度考核表》 试用期间考核：新进人员入店以月为单位，人事部每月发放《试用期间考核表》给部门负责人考核，经三个月的考核后，呈总裁办负责人确认，总裁办依据月表现结果，以便及早对新进人员做出对策。 转正考核：经本公司完成征聘手续，服务满三个月的员工，人事部在试用期满后一个星期内以《试用期间考核表》为基础，填写《员工转正考核表》给予转正考核，总经理批准后生效。 转正考核之评审标准： 考核成绩达到85分者，即时转为正式员工。 考核成绩达70分不足85分者，可权衡岗位需要，经与该员工面谈后，确定是否录用、职位调整或辞退。若录用，试用期延长1个月；若职位调整，试用期延长2个月。 考核成绩不足70分者，结束试用期，解除聘请关系。 正式录用的员工考核结果记入档案。 月度考核：人事部依据相应时间发放《月度员工考核表》，追踪各部门在相应时间交付，并核实汇总后，呈总经理批准后生效。 年度考核：年度考核的成绩为：全年12个月的平均，并加注特殊贡献或成就或重大缺失，人事部于元月31日之前办理好，并公布实施；其成绩做为年终奖金的直接依据。其考核标准如下： 优秀： 90分以上 甲等： 70~89分 乙等： 40~69分 丙等： 40分以下 第七条 回避原则：考核人与被考核人有下列关系者，考核人员应予回避。 互有亲属关系者； 互有介绍且为主管部部属关系者； 公开且互知男女朋友关系者； 公开且互有受惠、恩、怨、情、愁关系者； 其他可受公正合理怀疑会影响公开、公正、公平评审原则者。 第八条 附表： 《试用期员工考核表》 《员工转正考核表》 《员工月度考核表》 《年终考核表》 试用期员工考核表（月度考核） 姓 名 部 门 职 务 项 目 评分 自评分 部门负责人评分 人事部评分 说明事项 工作态度 15 工作效率 10 人际关系 10 服从性 5 判断力 10 责任心 10 品德修养 10 学习能力 10 团队精神 5 创新意识 5 合计 100 用人部门考核意见 人事部考核意见 总经理考核意见 本月工作总结、建议（本栏由试用人员填写） 员工转正考核表 姓 名 部 门 职 务 入店时间 项目 考评内容 评分 自评 部门负责人评分 总经理 评分 说明事项 人事部门30分 各项规章制度的学习、掌握、执行情况 10 职位定位及潜力测评 10 人际关系 5 品德休养 5 用人部门50分 工作态度 5 工作效率 15 服从性、判断力 10 专业知识、能力 10 团队精神 5 学习接收能力 5 综合考评20分 试用期工作总结及建议、看法 5 工作业绩能否达到基本标准 5 人事部、试用部门（或总经理） 的综合印象 5 其他有关同事的意见 5 扣加分 记功1次加5分 嘉奖1次加3分 记过1次，扣5分 警告1次，扣3分 事假1次，扣5分 旷工1次，扣5分 迟到（早退）1次，扣5分 建议事项: □转正 □调职 □调职岗位___________ □试用不合格，予以辞退 累计加_______分 累计扣__________