(员工转正考核表-产品助理.docVIP

员工转正考核表 产品助理岗位 一、转正人员信息 姓 名 部 门 技术部 入职日期 直接上级 职 位 产品助理 学 历 自我评估 二、转正考核最终审批（根据附表1、附表2、附表3综合评分） 分项 得分 权重 权重后得分 审批意见 部门分数 70% 53.9 综合分数 30% 最终得分（满分100分）： 结果： 口 优秀 90分 口 良好 80分 口 及格 70分 口不合格 70分以下 总经理意见： 转正日期： 转正后薪酬： 附件1：工作表现考核（直接上级填写），总权重70% 考核项目 权重 评级 评分 1、完成工作的执行力 着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 10% Ⅰ – 执行力强，理解力好 Ⅱ – 执行力良好，基本理解。 Ⅲ – 执行力尚可 Ⅳ – 执行力一般 Ⅴ – 执行力待强化 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 □ 2 2、工作效率及抗压性 着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。是否能承受工作压力。 10% Ⅰ – 效率高 抗压力性强 Ⅱ – 效率及抗压性良好 Ⅲ – 效率及抗压性尚可 Ⅳ – 效率及抗压性一般 Ⅴ – 效率及抗压性需提高 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 □ 2 3、责任感和工作热情 着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 10% Ⅰ – 积极主动，敢于担责 Ⅱ – 主动性精神面貌责任心良好 Ⅲ – 主动性责任心尚可 Ⅳ – 积极主动及责任心待加强 Ⅴ – 主动性责任心很欠缺 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 □ 2 4、所负责项目了解程度 15% Ⅰ – 熟知产品知识，并能对客户熟练讲解，对竞对与合作厂家有熟悉的了解及分析。 Ⅱ –熟知产品，较流畅的配合PPT进行讲解，了解竞对与合作厂家信息，介绍基本情况。 Ⅲ – 熟知产品，可以独立进行PPT讲解，能罗列出竞对与合作厂家，但工作中应用欠佳。 Ⅳ – 基本了解产品，能完成全部PPT的讲解，能罗列出1-2家重要竞对与合作厂家。 Ⅴ – 不了解产品，无法进行PPT讲解，不了解竞对与合作厂家。 □ 15 □ 11 □ 8 9 □ 5 □ 2 5、试用期内完成工作目标情况 15% Ⅰ – 能充分理解上级制定的工作目标，并快速 有效地完成，结果得到上级肯定。 Ⅱ – 较好的理解工作目标，能按照规定时间内 有效完成工作，结果上级满意。 Ⅲ – 了解工作目标，可以按时完成，结果上级较满意。 Ⅳ –基本理解工作目标，完成中有错误，但结果尚可。 Ⅴ – 工作目标理解有误差，完成不及时且结果不满意。 □ 15 □ 11 12 □ 8 □ 5 □ 2 6、项目控制和技术理解 15% Ⅰ – 项目把控力度强，在掌控时间内完成任务，并可对负责产品进行技术培训。 Ⅱ – 项目可按照既定计划完成，可对产品进行技术培训。 Ⅲ – 可在领导指导下完成项目，对产品进行大致讲解 Ⅳ – 可在领导指导下完成项目，其他深层内容不了解。 Ⅴ – 无法胜任项目管理工作。 □ 15 □ 11 □ 8 □ 5 □ 2 7、工作中体现的沟通能力 15% Ⅰ – 表达清晰，反馈及时，并与客户、同事进行工作中的有效沟通。 Ⅱ – 表达良好，与客户、同事沟通有效，并能解决相关问题。 Ⅲ – 表达良好，但解决问题一般。 Ⅳ – 表达能力中等，沟通效果不显著。 Ⅴ – 表达差、反馈慢、不能进行有效沟通。 □ 15 □ 11 □ 8 □ 5 □ 2 8、工作中总结及发现问题能力 10% Ⅰ – 自主发现工作中的重点问题，能及时与上级沟通、学习，并能实际解决问题。 Ⅱ – 自主发现工作中问题，及时与上级沟通，但实际解决问题能力一般。 Ⅲ – 经上级指导后，可发现并改进工作，并学以致用。 Ⅳ – 经上级指导后，督促完成相关问题，效果一般。 Ⅴ – 不能发现工作中的问题，且与上级沟通少，导致工作无结果。 □ 10 □ 8 □ 6 □ 4 □ 2 总分数：77 附件2：综合评定 由综合部针对员工实际发生情况，及对该员工上下级、协作部门人员等咨询结果，进行评分。总权重30%。 考核项目 权重 评级 评分 1、出勤 根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定。 25% Ⅰ – 全勤 Ⅱ – 仅迟到3次以内 Ⅲ – 仅有病事假2天 Ⅳ – 既有病事假又迟到 Ⅴ – 假超2天或迟到4次 □ 25 □ 20 □ 15 □ 10 □ 5 2、对公司制度流程的执行力 着重考核员工能否理解公司管理制度,是否按