(商场、办公、文化科技楼施工方案.doc

施工总概述 1.1编制依据与编制原则 1.1.1编制依据 本施工组织设计是商场、办公、文化科技楼工程施工组织、施工方法、工艺标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的依据，也是对工程进行施工的指导性文件。本施工组织设计的编制依据： 1、施工现场情况； 2、国家和行业颁布的有关现行的规范、规程和标准； 3、广东省及广州市的有关文件和规定； 4、设计文件、设计施工图。 1.1.2编制原则 1、结合实际、突出重点，兼顾一般、周密部署、合理安排； 2、均衡作业、网络控制、按实调整、工期倒排、按时完工； 3、规划创优、方案切实、措施到位，规范施工，确保质量； 4、安全生产、文明施工、注意环保、多方并重、争创双优； 5、推行使用新技术、新工艺、新材料。 1.2、工程概况 1.2.1、工程关系 1、工程名称：广州市东方农工商联合公司商场、办公、文化科技楼 2、工程地点：大金钟路35-39号 3、建设单位：广州市东方农工商联合公司 4、设计单位：广州市建工设计院 5、监理单位：广州市广州工程建设监理有限公司 6、施工单位：惠州市建筑工程总公司广州分公司 1.2.2、本工程基本建设规模与结构形式 1、总建筑面积：20500平方米 2、建设层数：地下一层，地上八层。 3、结构形式：现浇钢筋混凝土框架结构。 1.2.3、工期质量要求 本工程施工工期计划于2007年11月15日开工，到2008年9月15日完成全部工程内容，并通过有关部门验收。工程质量达到合格标准。 1.3、施工程序总体设计 1.3.1、施工目标 1、质量目标 确保本工程一次交验合格率100％，工程一次交验优良率85％。本工程质量目标为合格工程。 2、工期目标 参照国家定额要求，确定本工程的工期为300天（日历天）。 3、安全、文明施工目标 加强施工现场的安全文明施工管理，确保达到广州市安全文明施工样板工地。 4、服务目标 服务及时、准确和友好，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制。 1.3.2、现场管理组织机构 1、为确保实现工程管理目标，公司拟成立“商城、办公、文化科技楼工程项目部”，实行项目法管理，选派有优秀业绩的项目经理担任该工程项目经理，并选派具有类似工程施工经验的技术和管理人员组成项目班子，以严谨履行公司与业主合同为宗旨，全面负责工程的质量、进度、成本和资金控制，认真管理安全生产、文明施工及施工过程的内外协调。 项目部组织机构图 项目人员架构表 1.3.3、管理人员机构和人员配备（见下表） 施工组织机构人员一览表 序号 职务 人数 主要任务 1 项目经理 1 负责项目部全面工作、内外协调工作 2 项目副经理 1 负责施工、安全、材料采购、后勤、行政等管理工作 3 技术负责人 1 负责技术管理工作，协助项目经理做好质量安全管理工作 4 施工组 3 负责工地现场施工管理及资料的收集、整理工作 5 质检组 1 负责工程施工的质量检查、验收工作 6 安全组 2 负责工地的安全教育培训及安全设施检查工作 7 预算计划组 2 负责预结算工作及进度控制 8 材料组 1 负责工地材料进场验收、抽检、标识等工作 9 机电组 2 负责机械设备及电器设备管理和维护工作 10 财务组 1 负责财务管理工作 1.3.4、工作机制及管理人员、职能部门职责分工 1、工作机制 实行二级管理机制体系，减少中间环节，项目经理部对各施工队直接管理。 2、职责分工 （1）项目经理 1）按照合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证工程既定目标的实现。 3）组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。 4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案，进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 5）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。 6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系。 7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 8）负责施工现场的环境保护，文明施工，综合治理等工作，严格执行广州市建筑施工管理方面的有关规章制度。 （2）项目副经理 1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 2）按照合同要求和上级指示，确保施工人员劳动力组织，设备按时进场，做好材料供应工作。 3）负责审核施工任务书。 4）做好项目的管理工作，保证各种文件、资料、数据等准确及时地传递，反馈。 5）负责带领各工班，保质、保量、按期完成施工计划。 6）负责现场标准化文明施工。 （3）项目技术负责人 1）对工程项目