《美容院业绩管理办法薪酬方案年终总结.docVIP

美容院业绩管理办法薪酬方案年终总结 美容院业绩和客户管理办法 组业绩（现金） 津贴% 8万以下 1．5% 8-10万 1．7% 10-12万 1．9% 12-15万 2．1% 15-18万 2．3% 18-22万 2．5% 22万以上 2．7% 店长除领取底薪部分薪资外，另加店长津贴，津贴按下列比例提取： 店业绩（现金）津贴% 16万以下 1．0% 16-20万 1．1% 20-24万 1．3% 24-30万 1．5% 30-36万 1．7% 36-45万 2．0% 45万以上 2．3% C：当月店总公积金的50%作为前台、配料、仓管等非生产力人员之奖金，50%作为全体人员活动费用,大型活动其间组现金目标加3万.店加6万 D:工龄工资满3年一次发1800元 E:特别奖金 1、每月现金基数最高奖50元 2．每月手工业绩最高奖50元 3、每月化妆品销售额最多的奖50元 4．技术组长每月津贴按组实耗的0．2% F:年终奖金 美容师现金奖： 个人年业绩（现） 现金奖 实操奖 10万以下 无 无 10-15万 0．25% 0．25% 15-20万 0．35% 0．35% 20-25万 0．45% 0．45% 25-30万 0．55% 0．55% 30-35万 0．65% 0．65% 35万以上 0．8% 0．8% 顾问现金奖： 组年业绩（现） 奖 100万以下 无 100-150万 0．15% 150-200万 0．20% 200万以上 0．25% 店长现金奖： 店年业绩（现） 奖 200万以下 无 200-300万 0．15% 300-400万 0．25% 400万以上 0．35% E：加班费每小时2元（做非指定客才记加班） F：请假一天扣平均底薪，超过2天个人业绩不得分配，顾问请假除扣底薪外同时扣除总业绩的提成。（按月平均业绩记） 三、客户管理： A：将客户平均分配至两组，由顾问来分配给美容师； B：分指定客与非指定客，第一次由美容师提报（原则上每个美容师不能超过40名），经公司确认后，实操则领取指定客之提成，以后凡该美容师所接待的新客，必须服务满三次，第三次则为指定客； C：美容师、顾问（含组长）必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的60%或该指定客当月未能2次到店,组长有权取消该美容师之指定客，由组长决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的70%，如连续两个月未完成目标，经理有权将此客户转移由新的顾问服务；. D: 其它非指定额之营业目标和行动计划,由顾问来填写,并决定服务方式； E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老客户由各组自行接待； F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，但必须提前一天报备顾问经理和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排； G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之；（见分配原则） H：美容师必须依公司规定填写报表； I：每月25日举行经营会议，美容师、美容顾问提交下月行动计划书,交顾问 美容院薪资方案 为了激励的员工能更快地进入工作状态，运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务，特拟定以下方案。 二、薪资制度： 1．底薪： 初级美容师：350+350×(实际操作业绩÷8000)元≤1 中级美容师：450+450×(实际操作业绩÷13000)元≤1 高级美容师：550+550×(实际操作业绩÷18000)元≤1 初级美容顾问：700+700×(当月顾问所属现金总收入÷80000)元≤1 中级美容顾问：850+850×(当月顾问所属现金总收入÷130000)元≤1 高级美容顾问：1000+1000×(当月顾问所属现金总收入÷180000)元≤1 初级美容店长：800+800×(当月店所属现金总收入÷16万)元≤1 中级美容店长：950+950×(当月店所属现金总收入÷26万)元≤1 高级美容店长：1000+1000×(当月店所属现金总收入÷36万) ≤1 1、薪资结构： 美容师部分：底薪+提成（卡、产品）+实操 A：美容实操提成部分依指定客7%，非指定客5%提取。 B：新客在美