高级管理人员年度360考核评分标准(极力推荐)讲述.doc

高级管理人员年度360考核评分标准 考核项目一 考核内容 内容说明 评分标准 工作业绩 业务拓展 适用于经营性质的部司 业务领域和市场的开拓，新盈利模式和盈利点的形成。 10 积极开拓业务，开发新市场，形成了新的业务增长点，且成绩卓越。 8 已拓展业务范围，且业务增长良好。 6 已拓展业务范围，初步形成新的业务增长点。 4 有拓展业务的想法和尝试，效果不明显。 2 完全没有拓展业务的尝试 适用于其他部门 职能领域的延展或深入，发挥作用，水平提升。 10 积极延展或深化职能领域，部门整体业务或服务水平提升较多，工作成效显著。 8 本职能领域工作有所延展或深化，部门业务或服务水平有所提升，效果较好。 6 本职能范围各项工作能正常开展，部分业务或服务水平一般。 4 有部分职能不能正常开展，整体工作成效非常一般。 2 职能开展不够深入，较片面或停留在表面文章，工作成效较差。 管理精细化 制度建设、工作流程优化等内部管理状况。 5 公司（部门）制度完备且执行到位，内部运转流畅、高效。 4 公司（部门）制度较为完备且执行到位，内部运转流畅。 3 公司（部门）制度较为完备，基本能够落实，内部运转较有序。 2 内部管理比较粗放，制度不够健全，内部运转不够有序，效率较低。 1 内部管理粗放，制度严重不健全，内部运转无序，工作随意性程度高。 任务管理 合理安排各项工作，工作计划清晰并确保达成。 5 合理制定工作计划并严格执行，分工明确，总结分析及时准确，并据实际情况对计划进行动态调整。 4 工作计划合理，基本得到严格执行，分工较明确，总结分析较为准确，能视情况对计划进行动态调整。 3 工作计划基本合理，基本按计划执行，有分工但不够明确，能进行总结分析，有时对计划进行调整。 2 部分工作有计划，但经常得不到严格执行，分工不够清晰，总结分析能力弱，缺乏对计划的动态调整。 1 工作缺乏计划，或计划可行性差。 工作质量 正确处理业务，推动目标实现、任务完成、问题解决等。 5 工作进展显著，能够高效、按时、高质量地完成各项工作任务，经常完全符合或超过要求。 4 执行力较强，工作进展较顺利，多数情况下能够按时、保质完成各项工作任务，符合工作要求。 3 工作基本能按照正确方向进展，基本能够按时完成各项工作任务，基本达到要求。 2 工作有所进展，但有拖延和质量不高的现象，和要求有些差距。 1 不能按要求完成各项工作任务，经常拖延工作，执行力较差。 工作改进 工作方法改进，管理基础加强情况。 5 工作显著改进，管理基础有很大加强。 4 工作有较大改进，管理基础有较明显加强。 3 工作有一定改进，管理基础有一定改善。 2 工作基本无改进，管理基础较为薄弱。 1 多数工作待改进，管理基础较差。 竞争能力 市场竞争的反应和落实情况。 5 敢于主动面对竞争、迎接竞争，在竞争面对始终保持积极、乐观的心态。 4 有一定竞争意识，在工作过程中出现过个别小的丢失竞争机会，但不至于造成较大直接影响。 3 竞争意识不足，在面对市场变化不能主动快速反应，且造成丧失一定机会。 2 习惯于被动接受竞争，但在他人的指导下也敢于去应对 1 逃避竞争、惧怕竞争，并造成公司处于竞争劣势。 考核项目二 考核内容 内容说明 评分标准 工作能力 专业技能 本岗位专业领域知识和技能的掌握状况。 5 具有非常丰富的岗位专业知识和相关工作经验，对所负责的工作得心应手。 4 具有较丰富的岗位专业知识和相关工作经验，能够较好地处理所负责的工作。 3 具有一定的岗位专业知识和工作经验，基本能够完成所负责的工作。 2 岗位专业知识和相关工作经验有所欠缺，不能有效地完成所负责的工作。 1 不具备岗位专业知识和相关工作经验，无法胜任岗位工作要求。 科学决策 运用科学方法，对重要事项进行分析并做出正确判断。 5 具有很强的分析判断能力，并能做出准确决断，有魄力、敢负责。 4 具有较强的分析判断能力，经常能做出准确决断，有一定魄力。 3 具有一定的分析判断能力，一般能及时做出准确决断。 2 分析判断能力较弱，有时不能及时做出决断或有时决断错误。 1 分析判断能力不足，经常不能及时做出决断或出现重大决断错误。 综合协调 能有效调动、运用各类资源，统筹协调各种关系，促进组织目标的实现。 5 能有效调配各种资源，很好地协调、处理各类关系和问题，确保目标达成。 4 能较好地调配各种