高级财务管理g讲述.doc

《高级财务管理》教学大纲 第一部分　 大纲说明 一、本大纲制定的依据 为培养社会主义经济建设需要的德、智、体全面发展的，从事经济、财务、管理等研究和实务的人员服务。通过教学与学生自主学习，使学生掌握高级财务管理的基本概念、基本原理及基本方法。 二、课程的性质和目的 《高级财务管理》是广播电视大学会计学专业（本科）的一门必修课程，是在专科《企业财务管理》基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。 三、与相关课程的衔接、配合、分工 与《高级财务管理》关系最为密切，同时也是最需要清晰界定的是专科阶段的《企业财务管理》。《企业财务管理》的着眼点是单一法人治理结构下由财务专业部门（财务部门）实施的日常性的财务管理的具体操作事宜，而《高级财务管理》则立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的一体化财务战略规划、财务政策指引与基本财务制度规范等。二者具有一种企业微观财务与企业宏观财务的差异。 四、课程的学时和学分 本课程计划课内学时90课时，5学分，一个学期开设。 五、教学要求 教学过程中，有关基本知识、基本原理按“了解、掌握、重点掌握”三个层次进行。 了解：要求学员对这部分内容知道，对其中关系到经济学基本理论的创立、人物、事件要把握； 掌握：要求学员对这部分内容能够理解并把握； 重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练把握，同时能准确地应用。 六、教学媒体的应用 本课程的教学媒体有文字教材、IP课程、录像教材和CAI课件等。 （1）文字教材。文字教材作为教学的主要媒体和课程考核的基本依据，除全面、系统地介绍本学科的基本知识以外，还以注解、小结等形式对本课程的重点、难点内容的掌握进行方法性指导，并配备了一定量的思考与练习题，以强化学生对高级财务管理基本技能的掌握和运用。本课程的文字教材采用教学基本内容和教学辅助内容合一型形式。 （2）IP课程、录像教材。录像教材主要是对文字教材中的重点、难点和疑点问题教学讲解，同时对学习的方法和思路进行提示和指导。 （3）CAI课件主要介绍一些高级财务管理的典型案例及多种形式的自测题等。 七、教学环节 本课程的教学，首先要求以文字教材为主，对于重、难点和疑点问题可通过IP课程、电视录像及其他一些手段解决。面授辅导课不应也不必系统讲授，而主要是在录像课的基础上引导学生学习和解答疑难问题，特别是作业练习的讲评。本课程的成绩考核包括平时作业和期末考试两部分，其中平时考核成绩占课程总成绩的20％，期末考试成绩占课程总成绩的80％。 第二部分　 教学大纲内容（本文） 第一章　 总论 Ⅰ教学要求 一、掌握企业集团及其本质特征 二、重点掌握企业集团成功的基础保障 三、掌握集团总部的管理定位 四、重点掌握企业集团财务管理特征 五、一般了解本书的研究思路与内容结构 Ⅱ教学内容 第一节　 多级法人制与总部管理定位 一、竞争优势与现代企业组织形式 二、企业集团再认识 三、企业集团成功的基础保障 四、集团总部管理定位 第二节　企业集团财务管理特征 一、财务管理主体及其特征 二、财务管理目标及其特征 三、财务管理对象及其特征 四、财务管理方式及其特征 五、财务管理环境及其特征 第三节　 本书研究思路与内容结构 一、本书研究的基本思路 二、本书的内容安排 第二章　 企业集团治理机制 Ⅰ教学要求 一、掌握公司治理的宗旨给关键点 二、一般了解公司治理的主要模式 三、重点掌握企业集团股权控制结构 四、重点掌握企业集团管理体制 五、一般了解企业集团组织结构模式 六、掌握企业集团组织结构设计原则 七、掌握董事会、监事会、经营者权责 Ⅱ教学内容 第一节　 公司治理宗旨及其关键点 一、公司治理宗旨 二、公司治理关键点 三、公司治理基本模式 第二节　 企业集团治理的核心问题 一、股权控制结构 二、企业集团管理体制 三、企业集团组织结构 四、董事会、监事会、经营者权责 第三章　 企业集团财务管理体制 Ⅰ教学要求 一、重点掌握财务管理体制的涵义及构成 二、掌握财务管理体制与经营管理体制的比较 三、掌握企业集团财务管理体制设计原则 四、重点掌握企业集团财务组织的基本职能 五、一般了解企业集团财务决策机制 六、重点掌握企业集团财务控制与信息报告规范 七、一般了解企业集团财务总监委派制度 Ⅱ教学内容 第一节　 企业集团管理体制概述 一、财务管理体制涵义及构成 二、财务管理体制特征 三、财务管理体制设计的原则 第二节　 企业集团财务组织的职能与权责 一、财务组织的基本职能 二、财务决策管理权责界定 三、财务决策机制 第三节　 企业集团财务控制与信息报告规范 一、财务控制目标定位 二、财务信息报告规范 三、管理体制差异及财务信息报告规范比较 第四节　?企业集团财务总监委派制度 一、企业集团财务总监委派制的产生 二、企业集团财务监事委派