(大学城综合服务街区项目部管理制度及职责2.docVIP

遵义大学城综合服务街区 项 目 部 管 理 制 度 及 职 责 签发人： 日 期： 二00一四年六月 目 录 . 总 则 ……………………………………2 项目部组织及人事结构图………………4 第三章 项目部各岗位职责………………………5 第四章 项目部管理人员劳动纪律………………10 第五章 项目部薪酬管理制度（试行）…………12 第六章 项目部廉洁管理制度……………………14 附：项目管理常用表格……………………………16 第一章 总 则 1、为保障顺利进行，加强工程施工现场管理，制定本规定。 　　本是指公司进行活动，经批准负责公司工程施工现场的管理工作管理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制组织实施。 11、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。。 第二章 项目部组织及人事结构图 第三章 项目部各岗位职责 （一）、 项目经理岗位职责 1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容、推广、销售等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展； 2、负责督导自身和参建单位认真贯彻执行各项规章制度和规定； 3、协助项目总工办对工程总包、专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审； 4、协助项目市场销售部对销售代理单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对销售代理单位日常监督与评审； 5、负责参与的预决算方案审核、材料选用及价格审查，项目成本 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工 5. 审核施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案 6. 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划 7.?? 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题 8.? 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况 9. 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证?? 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作 12.?? 主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理 13.?? 检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施 14.?? 负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结 15.?? 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失 16.?? 对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司 17.?? 搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。 1、负责本项目的《项目策划定位报告》的编制并提交公司董事会评审； 2、负责销售代理单位及市场推广单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对销售代理单位日常监督与评审(包括：前期策划、营销策划、销售代理、报广媒体等) 3、负责审核本项目营销合作商合同的付款；并交由总经理审批； 4、负责组织《营销策划方案》的会议评审，董事会通过后督导实施、调整； 5、负责组织项目价格方案的会议评审，负责审核营销代理公司的楼盘均价和价格表，并交由董事会审批； 6、负责项目的销售控制计划的编制，并交由总经理审批； 6、负责审核营销代理公司《营销推广计划》和开盘策略，并交由总经理审批； 7、负责检查营销代理公司销售资料的制备； 8、负责本项目的面积测绘、预售证办理； 9、负责检查营销代理公司开盘销售资料准备及人员培训情况； 10、负责组织项目现场开盘，并检查指导营销代理公司及市场推广单位的开盘工作； 11、负责编写本项目阶段销售总结； 12、负责审核营销代理公司营销策略的调整(包括价格调整方案等)并报请总经理批准； 13、负责项目销售数据统计并编制销售报表并汇总分析，每周形成销售总结报项目部综合处。 14、完成领导交办的其它工作。 第四章 项目部管理人员劳动纪律 1、各级管理人员应有高度的责任心，对施工现场发生的问题能及时、积极主动地进行处理；并与各方积极配合，不得相互推诿、扯皮。 2、项目部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则（并报请公司同意）。 3、