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奶源部考核细则 目的 1.1为了全面、客观、真实地了解和评估奶源部员工的工作表现，从而籍以形成升（调）职，嘉奖，处罚，培训的根本依据。 1.2为了帮助员工了解自身缺点，作为自身改善的指标，从而自觉改进和提高工作业绩，不断提升收奶人员整体素质以增强企业核心竞争力。 1.3为了公平、公正地评价员工，确定奶源部员工月度考核薪资，特制定本制度。 考核的原则 2.1坚持公开、公平、公正的原则。 2.2坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。 2.3坚持促进工作改善，创建优质，高效团结的生产环境为宗旨的原则。 2.4坚持短期管理重点和中、长期经营规划相结合的原则。 2.5坚持考核管理工作的持续性，整体性与完善性原则。 考核评定时间 考核评定时间为每月28日-30日，由奶源部上报本部门员工考核表。 考核内容 依据公司必威体育精装版颁布的各项管理制度及考勤制度和综合评定进行考核。 考核形式 首先进行员工自评，然后由上一级主管进行评定，最终由考核组进行评定。 考核办法 6.1行为反馈法：民主评议由员工自身和同事参照本月度考核指标，反馈自己和同事的工作行为，并在民主评议时做出如实评价。 6.2查询记录法：由部门主管认真记录员工工作情况，并结合考勤记录，对每位员工每天的整体工作进行整理统计，并做好班前布置班后讲评，月终汇总评价。 6.3重大事件法：对因主观原因造成质量，安全事故，当月出勤率达不到90%（调休不计)的，取消考核资格。 考核程序 7.1每月28日-29日人事行政部将员工考勤及违纪情况统计下发到奶源办公室，由调度室将本月生产产量、质量情况统计下发到奶源办公室。 7.2员工根据人事行政部及调度室下发相关资料，结合自身在本月生产过程中的实际表现，进行自行评定。 7.3由奶源主任选择合适时间组织召开评议会议，并通报上月整体管理情况，最终结果填写《员工考核表》。 7.4每月30日生产车间上报《员工考核表》到人事行政部，由人事行政部统计整理，组织奶源主任、调度室主任、人事行政部部长进行会议评议。对上述评定结果与实际情况不符者，有权做出适当调整。 7.5经上述人员签字确认后，上报公司总经理处签字确认，转到财务室，进行薪资核算。 考核后果及效力 8.1考核分数与考核工资直接挂钩。 8.2经民主考评连续三个月第一名人员，享受季度奖（上浮相应岗位一级工资），并与年度优秀员工评比挂钩。 8.3经民主考评连续两个月最后一名员工，下浮一级相应岗位工资，下调期限为一个季度，连续三个月最后一名员工，做劝退处理。 8.4本办法由调度室制定，解释修改权归调度室。 考核细则 9.1执行规章制度方面（20分） 9.1.1在日常工作中每检查发现一次违反规章制度，包括进出车间着工装制度(除进出洁净作业区外暂不做考核），但在生产现场着装不全者，未对生产正常秩序产生后果的，扣1分/次。 9.1.2由于疏忽大意，没有按规章制度约束进行规范自己行为的，扣1分/次。 9.1.3主观意识不强，明知其行为违反相关规定，却不以为然，造成轻微后果的，扣10分/次。 9.1.4工作时间请假外出办理私事，时间在1小时以下的，凭外出单，不扣分，时间在1-1.5小时扣0.5分/次，时间在1.5-2小时的，扣1分/次。（外地人员在每月回家休息因交通不便提前外出的，凭外出单不予扣分） 9.1.5所有人员出入厂必须执行填写外出单，对未经主管领导批准，人事行政部签字确认，擅自外出的，扣3分/次。 9.1.6全月出勤率（含调休）在85-90%的，扣1分，出勤率在80-85%的，扣2分，低于70%的，取消考核资格。 9.2工作效率、工作技能及设备设施维护（35分） 9.2.1在执行考核过程中，对本岗位职责，操作过程模糊不清的，扣3分/次。 9.2.2试用期限已过，仍不能独立操作，达不到岗位要求的，扣10分/次，导致奶质异常的，扣15分/次。 9.2.3在工作过程中，不严格执行收奶工艺要求，采取投机取巧、简化收奶作业程序，未造成后果的，发现一次扣3分/次。 9.2.4定时对收奶工器具进行清洗消毒，不严格执行清洗规程或敷衍了事的，一经发现扣2分每次。 9.2.5收奶过程中，发现设备设施存在隐患，不予及时解决的，发现一次扣3分。 9.2.6因巡检不及时，设备设施出现事故，造成停机超过两个小时的，一次扣5分。 9.2.7产品质量意识淡薄，不严格执行公司收购标准，奶质不达标的，一经发现扣5分。 9.2.8工作情绪不高，不积极主动，行为懒散，消极怠工的，第一次扣20分，第二次取消考核，第三次劝退处理。 9.2.9缺少成本意识，发现有长流水、长明灯、蒸汽阀门不及时关闭的，一次扣1分。 9.2.10工作现场卫生打扫不及时，存在死角的，每发现一次扣0.5分。（包括地面、墙壁、门窗、和设备设施） 9.2.11使用工具