如何写活动策划书- .doc

如何写活动策划书 活动策划书几个项目是必须的,活动主题、时间、地点、目标人群、流程表、宣传方式、报价! 其实真正工作的时候写策划书更简单,时间、地点、节目安排、报价四项就可以了! 某知识培训会暨新闻发布会方案 一、活动介绍 二、工作小组 组长:1名 副组长:3名 组员:由弘辉营销策划部、办公室、卓越弘辉品牌服务小组构成 三、活动推介 9月2日,召开全体工作人员会议,讨论、完善、通过活动方案,明确各人员分工及整体进程。 9月2-14日,按各分工分头准备,由相关负责人督促检查。 9月14日,召开临战前检查,协调会,发现问题,即使解决。 9月16日上午,再度仔细检查一次,重点是检查流程工作。 9月17日上午8:00,工作人员进入工作状态,迎接会议代表。 9月17日上午12:10,活动结束后,撤离现场,将贵重物品、小件物品、易损物品归类,返回办公室。 p;四、主要分工 1、组长: (1)全面负责,统一指挥,检查督促,工作总结。 (2)衔接,协调各方面工作。 2、副组长a (1)具体负责发布会工作,人、财、物准备工作。 (2)检查工作进度,完美情况,提出整改意见,并督促实施。 (3)负责宣传资料、培训资料的内容安排、设计及制作并运送到现场,组织发放。 (4)负责礼品的准备并运送到现场,组织发放。 (5)负责影像资料的准备,指定专人安放,调试。 (6)负责新闻记者的邀请、联系、接待。 (6)负责安排活动进程中的辅助工作和协调工作。 (7)负责处理有关突发性事件。 3、副组长b (1)协调解决活动进程中和之后的车辆,搬运。 (2)帮助、协调活动进程中涉及的行政事务问题。 (3)负责领导的邀请和联系、接待。 (4)负责请柬、签到簿、绶带、嘉宾胸花等物料的准备。 (5)负责利益小姐培训及现场安排。 4、副组长c (1)具体分管会议流程,会议现场指挥,控制现场局面。 (2)负责安排、指挥活动期间售楼人员及销售公关人员的工作,统一调派。 (3)负责业主的邀请、联系和接待。 (4)负责现场现场桌椅、签到台、讲台布置及场外布置。 五、物料准备 1、展板2块(售楼处门口) 2、指示牌2块(大门口一块、现场一块) 3、花篮8个 4、请柬50张 5、现场横幅1条(长江之家业主首届物业知识培训会暨新闻发布会) 6、嘉宾胸花30只 7、礼仪小姐4名(湘江路口两名、售楼处门口两名) 8、绶带8条(弘辉地产、长江之家) 9、签到簿、礼品、礼品袋、红包准备。 六、宣传方案 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关