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安全生产管理规章制度 安全生产责任制度 项目经理部和各职能部门必须根据业主项目部要求执行各自所应实施的安全责任。 建立以工程项目经理为首的施工生产安全网络和管理保证体系，使企业的安全工作层层有人负责，责任分工明确，做到齐抓共管，实行全员全方位的安全目标管理。 认真贯彻安全责任制实施，按期进行安全工作的计划、检查、总结、评比。推广先进经验，各级领导应该自觉地执行安全生产各项规章制度。 各级领导和职能部门必须经常检查安全生产责任书的执行情况，对执行好的单位和个人应给予表扬，对不负责任、玩忽职守而造成工伤事故的应给予批评和处分。 必须发挥群众监督作用，广泛听取职工意见，进行宣传教育，使人人皆知，自觉遵守，还要监督他人遵守。 实行分包的项目要签订有安全指标的合同与责任书。 安全教育制度 新职工进场必须经项目经理部、工区(施工队) 、生产班组的三级安全管理部门人员进行的三级安全教育，三级安全教育由经理部质安部门、各工区(施工队)、各班组等配合组织进行。 新职工经“三级”安全教育后，还必须分工种进行培训和应知、应会教育考核，合格者方准许上岗，不合格者必须进行补课，待补考合格后方可上岗工作。 对新职工的三级安全教育要建立档案。 特殊工种（如电工、焊工、重机驾驶爆破工等工种，劳动部门要求取证的工种），必须经专业培训合格后方可持证上岗。 各个不同的施工队、各班组应开展安全法规、法令和劳动保护文件的学习。做到经常化、制度化。 项目技术负责人和安全员应针对所承建施工的工程特点，适时进行安全教育，并做好安全技术交底。 对于工地发生的安全事故，或违章现象，要进行违章纠正安全教育，阐述违章的危害，使之受教育充分认识自己的过失和吸取教训，或通过适当的形式以扩大教育面。 根据施工项目的需要，由项目经理部组织参加各类安全技术培训、安全知识讲座、安全报告会等多种形式的活动，并通过项目经理部黑板报、简报、挂图、标语等进行广泛宣传。 班前活动制度 施工项目负责人、施工员、安全员应组织开展各施工作业班组的班前安全活动。 班前活动的内容，应根据不同的单位工程施工安全技术交底的内容，结合班组工种施工的项目、部位、场地施工机械、操作注意事项及总结班前的问题等内容。 施工项目负责人、施工员在组织工程施工的同时，应穿插班前活动内容进行安全隐患检查。 安全生产技术措施 工程项目施工开工前，必须根据施工组织设计（施工方案）制订安全生产技术措施，否则不准开工。 安全生产技术措施由项目技术负责人员编制，送质安科进行备案、审核，并经项目经理部技术总负责人批准后送有关安全监察部门审批。 编制安全生产技术措施要有针对性，要求做到细致、全面、准确，对各种不同的工程结构、施工方法、作业条件、生产进度等将产生的各不相同的安全因素，采取相应的对策、措施进行周全的方案优化。以消除各类安全隐患。 对大型群体工程和结构复杂的工程除在施工组织设计中编制总体安全生产技术措施外，应根据工程特点编制分部、分项或单项安全技术措施。对新、难技术均应编制特定的安全技术措施。 要认真进行安全生产技术措施交底，逐级落实措施中的安全设施和防护情况，责任到人，实行验收制度，对验收不合格的必须限期整改，合格后方可施工。 安全生产检查制度 坚决执行各级政府的有关安全管理法规，根据业主项目部及总监办下发的文件要求，对施工现场进行检查。 经理部的安全管理成员应每旬定期深入施工现场进行安全生产检查，查出隐患或违章作业的必须下达《事故隐患整改通知单》责令限期整改完毕，必要时停工整顿或按要求的安全条例强制执行。 对于分部、分项工程等专业性较强的设施，安全管理成员应进行单项检查验收，不符合规定的要求整改到合格为止，并办理验收手续。 各级安全和生产管理人员，应经常进行安全巡回检查，各级工程技术人员在检查生产的同时应检查安全。 施工现场应经常在班组或工种之间进行自（互）检，随时消灭不安全隐患，并教育工人，互相监督，遵章守纪。 六、危险作业管理制度 第1条 危险作业的操作人员上岗前应该进行专门的陪训并 经考试合格。 危险作业应建立专门的操作规程，设立键全的安全保障措施包括防护设施、监测办法、监护要求、规章制度等。 应该给危险作业的操作人员特殊的岗位津贴和必要的休息时间，并注意改善他们的工作条件，以保证良好的工作状态，少出现失误。 吊装和爆破作业等危险作业应设专人现场监护。 七、特种设备管理制度 各工区（施工队）的特种设备必须由专业生产单位生产，并经取得专业资质的检测，检验合格，取得安全使用证或安全标志，方可投入使用。 特种设备使用前应进行严格的质量检验，使用中应设立科学的维护保养、检查监测制度。 特种设备的操作人员上岗前应进行专门的陪训并经考核合格。 特种设备使用应该建立专门的操作规程，设立有效安全