(安全质量管理体系.doc

质量管理 6.1质量管理体系 6.1.1质量管理办法 项目部项目部应确定质量目标，并组织对目标进行分解，建立目标管理体系。 项目部项目部应落实质量责任制，明确各级质量职责，并建立考评制度。 项目部项目部应建立质量管理各项制度、组织定期进行检查，保证工程质量有序可控。 6.1.2质量管理奖惩办法 项目部项目部建立质量管理奖惩办法，根据质量信息分析、质量检查、质量现状分析、质量事故及处理等进行奖励处罚。 6.1.3质量管理组织机构 质量管理领导小组 组 长：项目经理 副组长：项目副经理、总工程师 成 员：项目部各部门负责人 管理模式及机构设置 采用项目部、架子队、施工班组三（四）级管理。项目部设安全质量部、架子队设专职质检员、班组设兼职质检员（由班组长兼任） 组织机构图 项目部项目部质量管理组织机构图 6.1.4质量管理体系的体系运行 质量管理体系图 见下页《质量管理体系图》 质量管理体系图 质量管理体系运行 项目部应采取措施，落实责任制，建立检查制度、评审制度，对体系的运行情况实施监控，以保证体系的正常运行。 质量体系改进 项目部应建立质量体系改进机制，定期组织分析会，对体系的运行情况、适用性、符合性等进行评审。 会议制度：每季度召开一次，具体根据工作安排及工程进展情况，由质量管理领导小组确定召开时间。 主持及参加人员：体系运行改进定期会议由项目经理主持，参加人员：项目部质量管理领导小组全体成员，必要时由项目经理确定可扩大参加人员范围。 会议内容： 质量目标的完成情况。 质量责任制落实情况。 质量措施落实情况，实物工程质量发展趋势。 质量通病消除情况。 存在的主要问题，整改措施。 评估质量体系的运行情况，体系是否存在不足之处，是否需改进，并确定改进方案，按照有关程序对自控体系实施改进。 6.2质量管理制度 6.2.1“四新”工艺培训学习制度 在采用“四新”技术时，必须对直接接触和从事该项工作的人员进行具体的方法、性能、规程的技术培训，然后再上岗。重大技术更新项目由项目部组织进行培训，必要时邀请专家进行培训。 6.2.2质量原始记录保存制度 质量原始记录的保存，必须做好防潮、防虫、防火工作。 质量记录必须分类存放，专人管理，建立台账，编写条目，便于查找。 建立查阅登记制度，并报部门负责人批准，查阅时，管理人员负责现场监督。 质量记录无特殊情况不得外借，必须借阅时，应报经总工程师批准，并建立借阅登记，返还时，管理人员应对记录的完整性等进行检查。 质量记录严禁私自修改，必须进行修改时，必须报经总工程师批准，由原质量记录人进行，并签字确认。 6.2.3质量信息数据分析整理制度 质量信息数据包括： 进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况及有关数据； 施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况及有关数据； 质量检查、各种验收检查记录情况及有关数据，检试验报告，质量事故调查记录和处理及有关数据；同行业工程质量事故情况及有关数据； 新材料、新技术、新工艺、新标准等信息； 机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况及有关数据； 同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。 质量信息数据分析整理 各职能部门负责对各自职责范围内的质量信息数据进行收集，并进行分类汇总、整理。 质量管理部门负责定期收集、汇总，建立质量信息库。 各部门负责对收集的质量信息数据进行初步的分析，并提出质量管理或改进建议。 质量管理部门负责根据各部门初步分析及建议，进行汇总分析，报质量管理领导小组，必要召开质量分析会。 6.2.4质量检查、考核制度 质量检查 施工质量检查分为：日常检查和定期检查、不定期检查。 日常检查 由项目部质量工程师负责实施，在日常工作中对管段进行施工质量检查，检查内容包括： 是否严格按施工图纸和施工规范要求进行组织施工。 施工测量、放样是否经过复核无误。测量队应换手反复复核，确认主要桩橛的可靠性，并定期复测主要桩橛，保证所管区工程中线、高程断面在施工中的准确性。同时对重点工程加强复测，防止发生测量事故。 施工现场标准化管理和标准化作业，以及施工质量是否符合铁路工程“施工质量验收标准”，抽查质量验收记录表格与实际是否相符。 原始记录是否完善，记载是否详实。 是否按规定进行材料试验及化验，结果是否合格，证件是否齐全。 是否按工艺设计及要求操作。 计量是否准确。 对违反规定的施工操作方法，要求施工作业队及时采取措施直至纠正后才准继续施工。 定期检查： 项目部每月组织进行一次质量综合大检查。由分管副经理组织进行。检查内容： 质量体系运行是