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安全部KPI考核指标说明表 被考核人 部门 安全部 岗位 经理 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店GOP率 3 部门管理费用节约率 部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用 计财部 直接上级 4 按时制定酒店总体安全管理方案和各种防范预案 每年（）日前制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报 直接上级评价 直接上级 5 出火警数 实际出火警率/出火警率 直接上级 直接上级 6 人均劳动生产率 实际人均劳动生产率/人均劳动生产率 人力资源部 直接上级 7 员工消防、安全培训 每年（）次对酒店员工进行消防安全培训；每年（）次对酒店员工进行“五防”安全培训 人力资源部 直接上级 8 一般案件和违法行为处理 对一般案件和违法行为进行调查和侦破、处理 直接上级评价 直接上级 9 消防、报警设备有效率 消防、报警设备故障及时报修数/故障发生数 工程部 直接上级 10 对外联络 实际次数对外联络/应联络次数 直接上级评价 直接上级 11 员工满意度  被考核人 部门 安全部 岗位 安全主管 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 酒店GOP值 2 酒店GOP率 3 部门管理费用节约率 部门管理费用节约率=（计划管理费用-实际管理费用）/计划管理费用 计财部 经理 4 及时制定酒店重要活动的安全防范方案 根据上级要求制定酒店总体安全管理方案和各种防范方案，并及时上报 经理评价 经理 7 按时对员工进行安全培训 每年（）次对酒店员工进行“五防”安全培训 人力资源部 经理 8 一般案件和违法行为处理 对一般案件和违法行为进行调查和侦破、处理 经理评价 经理 10 对外联络 实际次数对外联络/应联络次数 经理评价 经理 11 员工满意度  被考核人 部门 安全部 岗位 文员 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 完整、有序进行综治台帐管理 20% 每月（）日前汇集整理各种信息，做好综治台帐，当公安机关等主管部门检查需要相关资料时，在（）时间内予以提供 经理 经理 2 准确填写费用报销 20% 部门费用报销单在每月（）日前上报 经理 经理 3 准确填写考勤表 10% 部门考勤表在每月（）日前上报 经理 经理 4 准确纪行津贴、奖金的计算 15% 在每月（）日前制作部门津贴、奖金计算表并上报 经理 经理 5 准确进行财产管理 10% 每月领用（）办公用品；当部门员工领用时（）时间内提供；每月的领用记录完整，包括（）内容。 经理 经理 6 文件的起草按时、准确 15% 按照相关人员要求，起草文件，不得出现差错 经理评价 经理 7 文件的汇总、保存完整有序 10% 每月收集（）方面的资料、（）文档，并且保证部门员工在需要资料时，（）时间内提供相应文档 经理 经理  被考核人 部门 安全部 岗位 安全员 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 按时进行消防安全隐患检查 20% 进行巡视检查及重点部位的消防双检 ，并填写相关单据 每日抽查 安全主管 2 对故障问题及时报修 20％ 双检中发现故障问题，在（）分钟内通知相关部门，予以修理 每周抽查 安全主管 2 车辆停放管理 20% 对停车场的停车秩序予以检查，保证在停车场范围内保证车辆停放有序 每日抽查 安全主管 3 安全保卫工作 20% 在酒店巡逻，保障客人和酒店员工的人身财产安全 每日抽查 安全主管 4 火警处理 20% 接监控中心火警通知后，（）分钟赶到火警地点 安全主管 安全主管  被考核人 部门 安全部 岗位 监控员 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 监控工作准确 60% 密切注视酒店各要害部位的情况，不得出现在监视视角内因监控不力而造成事故 每日抽查 安全主管 2 及时、准确记录工作 20% 对可疑的人、事、物进行追踪监控，并予以记录，记录内容包括（） 每日抽查 安全主管 3 按时进行设备保养，发现故障及时上报 20% 每月（）次对监控设备及消防联动设备检修，并记录设备使用情况，发现故障在（）时间内报修 每周抽查 安全主管  被考核人 部门 安全部 岗位 监控领班 序号 指标 权重 考核指标释义 数据源 考核人 1 监控工作准确 60% 密切注视酒店各要害部位的情况，不得出现在监视视角内因监控不力而造成事故 每日抽查 安全主管 2 及时、准确记录工作 20% 对可疑的人、事、物进行追踪监控，并予以记录，记录内容包括（） 每日抽查 安全主管 3 按时进行设备保养，发现故