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安徽万凯建设工程有限公司机械设备管理办法 （暂定稿） 机械设备是我公司的重要技术装备,是确保工程质量的重要手段,是保证完成各项施工任务的物质基础,机械设备管理是施工全过程的重要组成部分,建立健全机械设备管理机构和体制,以经济效益为中心提高机械设备的管理水平,是促进我公司生存和发展的重要保证。 机械设备管理必须正确贯彻执行党和国家的方针政策,按照“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”、“以预防为主，强制保养与视情修理并重”的原则,认真抓好机械设备管理,使用,保养,维修和配件管理五个环节,做到合理选购,正确使用,精心维护,定期强制保养,安全经济运行。为规范公司机械设备管理特制定此办法。 适用范围: 公司机械设备的采购、租赁、使用、维护、废弃等,悉依本办法执行。 机械设备的管理体制,管理机构和人员配备。 根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备直接装备到各分公司、项目部,由公司器材设备科统一调度（包括租赁和调拨）。 根据统一领导分级管理原则,公司焦东林副总经理是机械设备的主管领导, 器材设备科负责公司范围内机械设备管理和维修保养的具体工作。 器材设备科负责公司设备租赁管理和对外租赁的业务工作。 器材设备科负责各分公司、项目部主要原材料采购价格控制的业务工作。 各分公司、项目部职责: （1）落实颁发的有关机械管理规章制度、规程、定额和各项指标。 根据施工生产计划，及时平衡调度机械设备。 执行机械设备租赁和经营承包，提高利用率和经济效益。 监督机械设备的合理使用，遵守安全技术操作规程，做到安全生产；参与机械事故的分析处理工作。 建立机械设备台帐，做好原始记录、资料的收集、整理，填写各种报表。 编制月度机械设备保养修理计划，采取措施认真执行，填写月度修理、保养计划的完成情况表，提高机械设备完好率。 执行各项机械设备定额，做好经济核算和分析工作，努力降低机械设备使用成本。 保证在用设备的安全运行，针对本单位设备的特点，汇集或制订设备使用规程、安全操作规程。对提供的设备必须符合安全性能规定，减少影响环境的因素。对项目部所使用的设备进行检查和监督。制定工程施工机械噪声控制管理方案、措施。机械设备的使用部门和管理部门要密切配合，严格执行各项规章制度，合理使用机械设备。各项目部必须在施工项目开工前提出机械设备使用计划并报管理部门，由统一平衡进行内部租赁。不足或多余部分经批准可外雇或出租。机械设备管理人员必须了解施工项目情况，关心工程质量和施工进度，并做好机械设备的检查、保养和故障排除，合理储备易损零件，保证进场机械设备正常运行。 机械使用单位，在开工前必须对有关人员和操作手进行技术交底，使之掌握施工工艺和熟知施工质量要求，以提高机械作业水平，保证工程质量。 机务、工程管理人员要密切配合，合理组织现场施工，严防停机待机或供不应求现象，保证稳定的秩序。 在机械设备的使用中，必须遵守机械设备操作规程，各级指挥人员要严格遵守，由于违章指挥造成的后果，由违章指挥者负责。对机械设备操作人员的要求（一）操作人员必须认真学习和掌握所操作的机械设备操作规程，技术性能，严格按施工规范，工艺规程操作。（二）认真做好“例保”工作，使机械设备经常处于整洁、完好状态。（三）遵守各项规章制度，正确使用机械设备，充分发挥机械效能，降低消耗，保质保量地完成各项施工任务。（四）认真做好机械设备使用记录，除记录台班数量外，还要如实记录每一台班工程量、运量等。机械设备。 严格执行例行保养制度（一）机械设备操作人员，在使用前和使用过程中，要检验机械设备的运行情况，安全机构及各零部件的连接、紧固、润滑等。（二）机械设备在使用期间要做到机器、工具、现场干净，油、水、气、电不漏，技术状况完好，安全可靠。 保养与修理要贯彻养修并重、预防为主的方针，正确处理使用和保养的关系。对所管机械设备要实行强制保养、科学检修，由管理部门监督检查。 各项目部机械设备保修计划要报批准，保修后由管理部门组织检查，修理项目要报门备案。认真做好技术检验，严格执行部颁“修理技术规范”，坚持质量标准，做好检查验收，不合格的不予验收。修理中要积极采用新技术、新工艺、新材料，开展修旧利废、交旧领新制度，努力降低修理费用，提高修理质量。修理用测试仪器和计量器具，实行专人管理，定期校验和核定。租赁机械设备在统一平衡调配上实行租赁制，双方要正式签订租赁合同，违反本办法的合同为无效合同。因一方提出无理条款，影响施工生产的，产生的后果由该方负责。租方负责所租用机械设备往返调迁及安拆费（含装卸运杂费），调迁费规定如下：（1）机械设备自行，按台班计算（租方可装货）。（2）出租方有义务协助运输及安拆。租用出租双方有争议时，应尽量协商解决，解决不了的，报解决，