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一份崇尚数据库营销的财经周报《赢周刊》曾经走过一段不平路报纸成立于1999年3月，当时是《信息时报》的周六版，每周六八个对开版2001年3月，《信息时报》划归广州日报报业集团后，改变了原来的定位，由经济信息类报纸变为一张市民类报纸这个时候，《赢周刊》被分拆出来，借壳((广州商报》继续出版，报纸头版上新老报名并存：头部是《赢周刊”，底部是“广州商报”直到10月份，经国家新闻出版总署批准，《广州商报))正式更名为((赢周刊》，这张报纸才最终告别过去“名不正、言不顺’’的局面，成为一张真正独立运作的财经周报??? 一开始，《赢周刊》的定位是主流的财经报创刊初始，《赢周刊》在办报理念和思路方面有一些超前思维当时，周报市场上只有《中国经营报》一枝独秀但由于体制和条件所限，《赢周刊》未能迅速成为独立运作的周报，失去了最好的发展机会一是思维惯性使然；二是拥有的实力不够2002年，报纸改弦更张的时候，财经类周报市场已经群雄并起1．差异竞争：为中小企业服务??? 由于广州日报报业集团并没有给《赢周刊》投入巨资，决定了这份报纸不可能像其他新兴媒体那样，走大投入、大产出的路子，发行量不可能迅速攀升，广告收入也不可能有爆炸式的突破运作一段时间后，发现资源配置与竞争对手相比不足别人的十分之一，根本不可能正面较量如果要获得良好的市场回报和持续竞争力，就必须以创新的思路定位自身的身份??? 在这种情况下，《赢周刊》要生存发展，必须以差异化的竞争策略取胜，以多元化的运营来满足自身生存和发展的需求根据《赢周刊》的资源和报业竞争的市场，考虑到三个因素：0国内媒体中尚无一家以中小企业为服务对象，这是一个市场空档；②以《赢周刊》人员过往的经历和经验，适合为中小企业人群提供服务：③经过数年努力，积累了大批企业资源，并与相当数量的中小企业保持着良好的关系为此， 《赢周刊》把自己的使命确定为“协助中小企业成长”，角色定位为“中小企业全面服务提供商”，把《赢周刊》和团队的成长和努力与中国中小企业的命运和发展联系起来这样，既能合理利用资源，发挥优势，又能细分市场，错位竞争2．独辟路径：实施数据库营销?? 《赢周-1=1》有个自己的品牌广告，广告中强调自己“与众不同”，这是一份崇尚数据库关系营销的报纸《赢周刊》认为，数据库营销的成功与否，在于媒体(或企业)能否与客户之间建立互信、共赢的关系，或者更进一步说，媒体(或企业)能否在文化上征服客户一旦彼此之间形成i．h．N，利润就会应运而生(《赢周刊》更看重的是数据库的质量而不是数量，这正是财经类媒体较之大众媒体的优势所在只要牢牢地把握一定数量的高素质人群，持续地巩固与他们的关系，就能不断地从他们身上得到业务和利润??? 《赢周刊》建立高质量数据库的诀窍是组织俱乐部，认为凝聚人气是形成数据库的最好方式??? 1)“赢冢俱乐部”以((赢周刊》的读者为主要对象，拥有近万名会员，在服务成本可以保证的情况下，可迅速放大定期邀请营销专家给会员开设免费讲座，组织会员开展商务交流活动，建立一系列的联谊会，组织各种休闲娱乐活动等通过两周一次的“赢家俱乐部管理论坛”，免费向会员提供服务，以培育会员的忠诚度??? 2)“生于六十年代俱乐部”以当前社会的中坚力量为对象，是一个全国性的、以生于六十年代的企业界、文化界名人为会员的组织拥有像段永平、史玉柱、杨澜、崔健等全国知名的人物近百人??? 3)“华南MBA俱乐部”以华南各校在职和在读的MBA为对象，拥有近千名会员??? “这是一个网络为王的时代，只要你手上拥有数据库，拥有人际网络，你就可以获得强有力的讲价能力，如果你还有好的策划能力，能让企业认识到网络的价值，那企业还有什么理由不掏钱?”《赢周刊》主编对数据库的建立充满激情和自信他举了一个实施数据库营销比较成功的例子，? “广州有个著名楼盘，叫南国奥林匹克花园，一年在我们报纸上投放的广告近百万为什么选择我们?因为我们能提供不同的服务我们利用自己的活动营销和数据库资源，有效地帮助其营造高档次、知识化社区的形象如借助我们报纸向高级经理人和企业管理层宣传，与其潜在的消费对象非常吻合；在cc赢家俱乐部管理论坛”中推广其产品和形象，直接而有效，能很大地带旺房地产项目的人气这是一般报纸的硬性广告所不能达到的效果此外，《赢周刊》广告部还与美国默沙东制药公司合作，以直邮形式尝试针对cc赢家俱乐部”的数据库营销由于《赢周刊》的读者中男性居多，且消费能力高，符合默沙东的目标客户要求双方合作，在俱乐部会员中抽取3500位，寄送有产品宣传内容的小册子和中请表，并通过互联网以“手机短信”形式做短信息传播，从而形成强大的传播效果，使企业信息精确到达受众??? ((赢周刊》的其他数据库营销活动还有：与金蝶软件、恒基兆业地产等企业合作，利用“赢家俱乐部管理