YHL2标施工总结报告.doc

宿迁市2015年干线公路养护工程YHL2合同段 施 工 总 结 宿迁市2015年干线公路养护工程YHL2合同段项目经理部 2015年8月 宿迁市2015年干线公路养护工程YHL2合同段施工总结 一、工程概况 1、合同段工程起止时间 本标段开工时间为2015年5月19日，完工时间为2015年7月15日。 2、主要工程内容 YHL2合同段为249省道K53+200-K55+000、K76+000-K83+212部分路段中修工程：施工路段长8.231公里，根据现场病害程度，对老路铣刨厚5cm沥青砼后，回铺5cm厚改性沥青Sup-13；或者对老路铣刨两层沥青砼后，回铺4cm厚改性沥青Sup-13+8cm厚改性沥青Sup-25，交叉口掺加抗车辙剂。 3、完成主要工程量： (1)、5cm上面层铣刨 93906 m2 (2)、7cm下面层铣刨 22358 m2 (3)、4cm改性沥青Sup-13 19860 m2 (4)、8cm改性沥青Sup-25 11088m2 二、机构组成 工程中标以后，我公司对建设项目进行了科学分析和调研，根据工程特点，设立YHL2标合同段项目经理部，项目经理为黄娜，，现场兼技术负责人吴胜坤，下设机料部、工程质检部、工程部、工地试验室等办事机构，并与2015年5月组建完毕，作为本工程的指挥机构。同时，下设四个施工队，施工一队负责施工段落的病害调查和拟定处理方案，施工二队负责沥青砼面层铣刨施工、施工三队负责封层和粘层施工、施工四队负责沥青砼面层施工。配备现场负责人1名，试验员兼质检员1名，道路工程师1名，测量工程师1名，材料兼机械管理人员1名，专职安全员1名。各施工队配有相应的技术人员和施工队长。为了保证工程建设顺利进行，同时建立质量保证体系、安全保证体系和廉政建设保证体系。 三、质量管理情况 1、明确质量目标，提高全员质量意识 交通工程投资大、周期长，是关系到国计民生的大事。我部本着“百年大计，质量第一”的方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉、质量就是效益的观念，对每一项工程实施全面质量管理。我们的工程质量目标是工程全面创优，工程合格率为100％，优良率达95％，争创优质工程，杜绝重大工程质量事故，强化全员质量意识，坚定不移把质量意识教育贯穿于施工全过程。 2、建立健全质保体系 建立由项目经理及总工负责，有道路工程师、试验工程师和测量工程师等人员参与的质保体系，人员到位，各尽其责，保证工程质量处于严密的控制之中。 3、严格执行规程，自觉按监理要求办事。在施工过程中，我部能严格按监理工程师指令和技术规范进行施工。接到监理工程师指令后，我部能积极组织主要技术施工骨干学习传达指令内容，并层层落实，以确保工程质量。平时，我部能积极组织主要人员学习施工技术规范，并在实际施工过程中严格执行，达到技术规定要求。 4、加强预控，创精品工程 凡事预则立，不预则废。切实提高现场管理人员及技术人员的工作责任心，强调事前、事中控制，尽量避免施工方案和施工工艺错误、设备、材料质量问题造成的质量事故、经济损失和工期延误，注重现场细节管理，及时处理细小病害，杜绝只问结果，不问过程现象。 5、把握好材料关 工程质量的好坏，在很大程度上取决于原材料质量的好坏，把握好材料第一关是坚持的一贯原则。凡是用于工程项目的原材料，无论数量大小，都坚持做到“三不用”，即无出场合格证的材料不用，未经自检和抽检的材料不用，检验不符合要求的材料坚决不用，从而为确保工程质量提供了可靠的保证。 在施工中，我部较好的完成了合同任务。狠抓工程质量和内业资料管理，严格按技术规范、设计图纸、监理组要求精心组织施工，不仅在内在质量上达到优良标准，而且在外观上达到美化要求。通过严格的自检、抽检，确保了工程的优良率。同时也把内业资料作为质量创优的重要组成部分，严格按照业主竣工资料管理办法的要求去做，认真做好各个环节的施工记录，力求所填的内容全面、及时，并及时做好签字手续以及向监理报验工作。 通过建立健全质量管理组织机构以及完善质量管理制度措施，工程实体均符合《公路工程质量检验评定标准》的规定，所有已完工的分项、分部工程合格率均达到100％。 四、施工进度控制 1、为确保工程顺利如期完工，我部制定相应的施工进度计划。施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。进度计划编制深度的原则是由粗到细，由总体到分部，逐渐细化。 2、施工进度计划的实施 2.1记录 在施工项目实施过程中，应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况，并做好记录资料的保存工作。 ?2.2检查 计划检查是计划