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劳动定员定额 前 言 劳动定员定额是企业在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，预先规定完成某项工作任务所需要的人工耗费及所需要的人员数量。它是企业编制生产、技术、财务、作业计划，进行经济核算的主要基础；是企业挖掘劳动潜力、合理组织劳动和提高劳动生产率的重要保证。 早在1982年的企业整顿中，中央就把“整顿劳动组织，加强劳动纪律，按定额定员组织生产”，作为当时企业整顿的五项任务之一写进了中央文件。随着企业改革和企业达标升级管理工作的不断深化，大庆油田劳动定员定额工作也逐步开展起来，八十年代初期，建立完善了局、厂（分公司）、大队劳动定员定额三级管理机制，配备了专业管理人员，结合生产实际修订定员定额标准，根据生产规模核定二级单位定员总量，指导新增劳动力分配。特别是1992年以企业标准的形式颁布了32项劳动定员定额标准，印发了《大庆石油管理局劳动定员标准汇编》，使大庆油田劳动定员定额管理工作上了一个新台阶，对深化企业改革，促进企业管理工作的发展起到了积极的推动作用。然而1995年后，在机构改革中逐步精简压缩了劳动定员定额组织及人员，使劳动定员定额工作逐渐淡化。1997年管理局定员定额站划归工程造价中心，使劳动定员定额无专业管理机构，基层专业人员基本流失。 近几年，为落实公司原油硬稳定，天然气快发展的工作目标，大庆油田公司每年将新增油气水井6000多口，而集团公司对大庆油田的的宏观政策是“增产不增人”。这就要求我们内部劳动力的布局必须科学合理，然而通过调查分析，在油田公司内部存在结构性冗员、劳动力配置不合理等现象非常普遍，油气生产单位的单井用人水平的差距也非常大，甚至于同一个矿的采油队，人均管理油井多的达到9口，少的只有5口，以上这些问题反映出公司在劳动力布局上存在随意性，缺乏科学合理的定员定额标准。 为扭转公司劳动定员定额工作的不利形势，减少结构性冗员，内部盘活劳动力余量。2005年5月，经公司编制委员会研究决定，成立大庆油田有限责任公司劳动定员定额工作站，专门负责组织开展油田公司劳动定员定额管理工作。 经过四年时间的努力，现已完成《采油工程劳动定员》、《外围采油公司劳动定员》、《消防支队劳动定员》、《储运销售分公司劳动定员》、《地质录井分公司劳动定员》、《试油试采分公司劳动定员》、《天然气分公司劳动定员》、《测试分公司劳动定员》等标准的制定工作。标准覆盖人数超过大庆油田公司的80%。为公司新增劳动力投放、内部员工调配、建立薪酬激励政策提供了可靠依据。 这套讲义就劳动定员定额工作中一些常见的概念、方法、进行了简单介绍，由于时间仓促，在字体、格式、内容方面还存在很多不尽如人意的地方，请见谅。 目 录 第一章 劳动定额概论................................. ............. ............................................ ..... .........................4 一、劳动定额的概念及表现形式 ................................................................. .............................4 二、劳动定额的分类.......................................................................................................................5 三、劳动定额在企业管理中的基础作用......................................................................................5 第二章 工时消耗分类研究.......................................................... .... ....................................... ..... .....7 一、研究工时消耗的意义...................................................... ........................................................7 二、工时消耗的分类........................................................ ........ .....................................................7