ERP(第一章)说课.ppt

物料集成模型 时间坐标上的产品结构树 MRP：简化的网络计划 期量标准的新概念 优 先 级 计 划 X 5 10 15 20 25 交货日期 时 间 A B E (2) C D (4) (5) O (3) P (2) R (7) (12) (20) (10) 关 键 路 线 工 艺 路 线 工 序 工 序 最长 （二）几个基本概念 3、工作中心 定义：Working Center，简称WC。是各种生产能力单元的统称。它不只限于一个实际的车间，它可以是一组设备或一群人或一块地方或它们的组合。 意义：是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。 作用 关键工作中心 主要数据：工作中心基本数据，工作中心能力数据，工作中心成本数据。 下一页 工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力需求计划的计算对象； 工作中心还作为车间作业分配任务和编制详细作业进度计划的基本单元； 计算标准作业成本或实际作业成本的最小归集和分配单元； 作为车间实际作业数据采集点；也作为重复式生产的反冲的控制点。 工作中心的作用 返回 工作中心能力 =可用机器数或人数×每日工作班次 × 每班可用的工作时数 × 工作中心平均效率 × 工作中心利用率 效率= 利用率= 注：工作时数可以是工时或台时，看制约能力的因素是设备台数还是人数。 例如：某企业某工作中心由6名工人操作6台机床，每班8小时，每天1班，每星期5天，利用率80%，效率为90%，则一周的定额能力为6×8×1×5×0.80×0.90=172.80定额工时。 关键工作中心要求满负荷工作，一旦停止就会影响整个的生产进度； 关键工作中心对操作人员的技术要求较高，短期内不能自由增加工人，以提高工作中心的加工能力； 关键工作中心对设备的要求也比较高，一般都是专用设备而且价格昂贵，不能随意增加设备的数量，以分担负荷。 关键工作中心的属性 返回 （二）几个基本概念 4、提前期 定义：Lead Time，是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的天数。 意义：可以通过对提前期的累加得出物料需求的时间。 分类：固定提前期，变动提前期。 固定提前期是不论批量大小，都以一定时间为提前期，它适合于用作采购零部件和原材料的提前期。 变动提前期是提前时间的长短随着每批加工量大小而变动的，它适合于用作自制件的提前期。 LT＝2N+6（N为工序数） （二）几个基本概念 5、工艺路线 定义：Routing，是说明产品生产工艺过程的文件，是将工序按工艺要求逻辑地前后连接起来，形成倒树型结构。 意义：说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额及外协工序的时间和费用。 作用： 能力需求计划地分析计算、平衡各个工作中心的能力； 计算BOM的有关物料的提前期； 下达车间作业计划； 加工成本的计算； 生成在各个工序的加工进度的整体情况，以及对在制品的生产过程进行跟踪和监控。 下一页 工 艺 路 线 报 表 加工物料：M10101 物料名称：YD101面板 生效日期：2000/07/18 失效日期：2001/07/29 工 序 号 工 序 名 工作 中心 编码 ＋ 名称 工序单位标准时间 占工作中心时间 （提前期） 传 送 时 间 人工 数 设 备 数 外 协 费 准备 时间 加工 时间 设备 台时 准备 时间 加工 时间 设备 台时 服 务 加 工 1 下料 下料班 0.01 0.02 0.02 0.01 0.02 0.02 0.01 1 1 1 － 2 冲大 旋钮 孔 冲床1 0.02 0.01 0.01 0.02 0.01 0.01 0.01 1 1 － 3 冲6孔 冲床2 0.02 0.03 0.03 0.02 0.03 0.03 0.01 1 1 － 4 磨光 钳工班 0.01 0.05 0.05 0.01 0.05 0.05 0.01 1 － 5 电镀 电镀班 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.05 0.01 1 － 返回 工艺路线，工作中心和BOM之间的关系 工作中心 工序 工作中心 工序 加工件 组装件 采购件 采购件 工作中心1 工序1 工作中心2 工序2 工作中心3 工序3 产成品 （三）企业基本资料库 1、统一的基础资料； 2、特定资料定义； 3、人事基本资料定义； 4、其他基础资料定义。 返回 工作日历（Shop Calendar) 工作日历也称生产日历或工厂日历，是专门用于排计划的年历。它去掉了工厂休息日、节假日和设备检修日等不能工作的日子，说明企业各部门、车间或工作中心在一年中可以工作或生产的有效日期