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(客户对培训的评价
张阿浪老师优选的课件:《客户对中旭培训发表的评价、感想文章》
一个致力于企业正规化和持续化咨询公司的精彩观点
在山多,水多,桥多的美丽城市重庆,接受了一个咨询公司的“总裁执行模式”的三天的强化培训。说心里话,这三天培训的结果改变了我对中国咨询公司的偏见。
在来到这里之前,我的预期培训目标并不是很看好,因为在过去的岁月里,接到了太多太多的咨询公司的电话骚扰,也听了一些咨询公司的培训,我的感觉就是空洞口号太多,花架子太多,对企业经营实际没有任何作用。
. 然而这家位于中国深圳的中旭教育集团,独树一帜,他的培训方式和教学内容,让我们已经在市场经济打拼了几十年的众多的企业所接受。
三天来,几乎总计三十多个小时的强化培训,让每一个企业高管们如痴如醉,不仅参与其中,而且学到了很多东西。更令人惊奇的是,三天的时间,中旭王笑菲让现场参加培训的几十家企业先后掏钱继续合作培训,少则十几万,多则上百万,连我这样的股份制企业,也经不住他们这样巧妙的行销诱惑,掏了上百万的继续培训费。
是传销的魅力吗?让我们这些企业的领导者被心甘情愿洗脑,又心甘情愿的掏钱。实际上是中旭教育集团王笑菲先生为首的的团队,抓住了中国目前企业界的问题脉搏,准确的诊断,又准确的拿出了解决企业实际问题的具体方法,并且简单,适用,具有可操作性,因而被大家接受。
中国该改革开放三十年,市场经济的发展,造就了一大批企业完成了原始积累,很多企业发展至今,是因为中国的巨大市场机会,让更多的即使素质和内涵不是很高的企业也成就而自己的事业。
然而,伴随着中国经济发展的深入,市场经济不断走向是成熟,机会减少,很多不是很规范走野路子的企业遇到了太多太多的问题,很多企业在发展中遇到了一个瓶颈,遇到了一个坎。如何让自己的企业实施科学运作,规范经营,并保持当自己所从事的行业遇到危机后,延长自己企业的生命,实现百年老店的梦想。
王笑菲先生很细致的总结了当下的中国企业众多的问题:
比如“老板没有愿景,员工只看钱景,大家都看风景”;
比如“老板做执行,在埋头苦干,但是下属在做战略,指点江山”;
比如“企业思想不统一,团队各奔东西”;
比如“企业无法创造优势,反而丧失优势”;
比如“企业自己无法扩张,竞争对手却很嚣张”;
比如“企业领导权力压人,下属员工只有走人”,
比如“企业高层松懈,中层纷争,基层迷茫”。
比如“企业帮派滋生,老板痛不欲生”;
比如“企业粗放式管理,低效率运行”;
比如“企业执行不出结果,员工还要成果”,
比如“企业想要的人才不来,不想要的庸才不走”,
比如“企业老板在外边拼命奔波,干部在内罗里啰嗦”,
比如“企业老板抱怨下属不够狼性,下属抱怨老板没有人性”等等。
王笑菲先生认为,一个企业的领导者,就是让企业自己的员工不断的进化。解决上述问题,核心有三:
第一是企业如何规划和实施自己的战略。
第二是企业如果打造团队上下强大执行力,形成狼性团队。
第三是企业如何创造团队的领导力行动力。
正式因为如此,他们特意设置了三门针对企业战略规划,执行力和领导力的课。特别是企业的执行力,非常适用,所以我们这些企业才心甘情愿掏钱与之合作,目的是要让我们的企业不要过分依赖能人,要依赖强大的组织执行,目的是要给他们洗脑,洗去传统落后的观念和思维。
如果做到这些:首先重点解决动力问题,让我们的员工和我走的更远;
其次,可解决协调问题,消灭企业的内战和内耗。
第三,可解决企业的效率问题,让员工把事情做到位。
第四,可解决企业持续问题,让我们的企业活的更长。
中旭王笑菲老师认为,一个企业管理就像擦桌子,执行好,就要建立六个平台:
要有目标平台,能清晰量化,比如有几张桌子要擦。
要有承诺平台,实施一对一的责任,比如谁来擦桌子。
要有流程平台,建立方法和步骤,比如怎么擦桌子。
要有跟踪平台,进行检查和监督,比如谁来监督擦桌子。
要有评估平台,建立绩效和有效地奖惩,比如擦完桌子后的奖惩落实。
要有改进平台进行总结和改进,比如下一次如何擦得更好。
对于目标平台,王笑菲先生认为企业做任何事情都要关注结果,他提出了实施结果管理的九大要点,我认为这是非常有可操作性:
第一个要点,态度不等于结果,不论你是否为任务目标而拼命,苦劳,加班,都不等于结果。
第二个要点,职责不等于结果,你的岗位职责永远代替不了结果。
第三个要点,任务不等于结果,完成任务是对程序和过程负责,但是并不等于拿到了结果。
第四个要点,定义结果要有时间,确定一个时间底线,并作出公开承诺。
第五个要点,定义结果要有价值,这个价值最终要和公司进行交换。
第六个要点,定义结果要可考核,重视什么就量化什么,量化什么就检查什么。第七个要点,要训练员工有底线思维,不要过分追求完美,要有大多数都能达到
的底线。
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