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《蔺汉成—文化基因才是我国企业发展不佳的根源

文化基因才是我国企业发展不佳的根源  因为管理不善,所以,原来行情看涨的企业,渐渐地内部冲突加剧,关健人才流失,创新不力,反应迟钝,成本高企,竞争力下降,市场份额萎缩,现金流困难,乃至周转失灵,玩完了散伙。   其实,类似的表达,十多年前的《我国企业的病根子》一书中就有提及:“大企业类似于大船,它抵御市场风险的能力很强,……,大企业最担心的是管理混乱而导致的效率低下,竞争力不强。在大企业中,所有的市场问题都可以在内部管理中找到根源”。   如此,这位官员的一番肺腑之言自然要在我的内心引起一种强烈的共鸣。不但共鸣,而且我在这里还要结合自己多年的观察与思考把它更进一层:我国企业管理不善的深层原因,如果不是百分之分,绝大多数都根在文化,根在先天不足的文化基因。   因为有缺陷的文化基因,或且叫狭隘、片面的价值判断标准,所以源于企业高层管理的,大量不合时宜,不合市场规律的战“曾经沧海”略、决策、判断、方案、行为、机构、职能、制度、流程纷纷出笼,源源不断,滚滚而来,错上加错,难上加难,愁上加愁,所以,到头来,企业一定、肯定、必定会一无所有地玩完了散伙。   然而,长期以来,仅管文化基因之于企业生存发展的重要性是这般的不言而喻,但人们对诸如究竟什么是我国企业的文化基因?什么是我国企业文化的基因缺陷等事关病理分析、事关治本之策的终端问题却无一个系统而明确的认识。进一步的以全球化的市场竞争为参照,立足于我国企业的培根固元和强身健体,从内到外,从文化到体制,一步步地改良,一点点地演进当然也无从谈起。   说到这儿,我国企业的文化基因究竟为何呢?   以我的观察和体验,主要应包括以下五种:   首先是传统农耕文化   我国有着世界上最为久远,连绵几千年而不绝的农耕文明史,农耕文化早已深入全体国民的灵魂和骨髓,传统农耕文化无疑要算是对我国企业最有影响力,最根深蒂固的文化基因。   农耕文化,顾名思义,无论多么的优秀、多么的源远流长、多么的“博大精深”,总归是农耕社会的产物。因而,农耕文化就其主流而言,势必与现代市场社会的要求相悖,势必要成为我国企业进步的阻碍,这是不以我们的民族情感转移而转移的。   我向来不反对我国企业要弘扬优秀的传统文化,并且,我也相信传统文化中的确存在部分值得当代我国企业去弘扬的理念,但问题是衡量优秀传统文化的标准何在?优秀是绝对的还是相对的?如果不把这类问题弄明白,结果往往会适得其反,会错把糟粕当优秀。或者,那些言必称优秀传统文化的所谓“国学大师”们,压根就是在借弘扬优秀传统文化之名,行贩卖传统文化糟粕之实,挂羊头,卖狗肉。   其次是公有企业文化   我国的市场经济脱胎于计划经济,不要说至今仍然是公有性质的企业,或是由原来的公有企业转换而来的民营企业,即使是非常纯粹的民营企业,也会因为身处一个公有企业占主导的环境,因为内心深处的官本位文化而“近公者公”。   譬如,民营企业无论大小,对“首席执行官”、董事局主席、官网等但凡与官相关的名号的热衷,一点不比公有企业差;民营企业无论规模,文山会海、职责不清、平均主义吃大锅饭的现象,一点不比公有企业少,甚至有过之而无不及。 值锚点得注意的是,因为受传统农耕文化的深刻影响在先,所以民营企业在触碰公有企业文化时,普遍是该学的学不会,如公有企业的管理规范化;不该学的一看就会,譬如公有企业的政治化、口号化。 著名思维管理专家—蔺汉成,从事思维技术研究15年,从基层升至核心管理,深悉管理之道,在金字塔原理及思维方式上拥有督导之处,帮助众多公司管理层提升管理能力。   再次是美欧企业文化   客观地讲,美欧国家的市场经济是高度成熟的市场经济,美欧企业是高度市场化的企业,如果撇开意识形态的差异不谈,如果单就市场经济而言,美欧企业的文化,特别是美国企业的文化,的确代表了最大创新力,代表了最强竞争力,代表了必威体育精装版生产力,的确是值得我国企业学习和效法的标杆。   因而,美欧企业文化也是除了传统农耕文化之外,对我国企业发挥了最大影响力的文化基因。   再客观地讲,虽然相当多的我国企业对美欧企业文化时是心向往之和好好学习的,但同样由于传统农耕文化巨大而持久的影响,所以一番要么曲解、要么异化后,除了从名词上与欧美企业接轨,你有董事会,我也有董事会,你讲团队,我也讲团队,实际上相距甚远,此董事会非彼董事会,此团队非彼团队,有名无实,名不符实。   更要命的是,我国企业还要不以为错,反以为对,还要给自己不得要领的学习贴上一个所谓的“我国企业特色”的标签而自欺。   第四是日本企业文化   日本因为与我国比邻而居,民族文化也在一定程度上和我们同宗同源。加上改革开放之初,日本企业又近水楼台地抢先美欧企业一步大量进入我国,所以,十五年前,日本企业文化对我国企业的影响很大,像他们引以为傲的合作、忠诚、品质、成本、

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