《薪酬手册.docVIP

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《薪酬手册

第一部分 总则 1、适用范围 本制度适用有限公司(以下简称公司)所有员工。 2、目的 建立规范的薪酬管理体系,提升薪酬体系的内部公平性和激励性,从而充分调动员工工作积极性,促进企业发展,实现企业与员工双赢。 3、制定原则 按需设岗,在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性,对外具有竞争力”的薪酬体系,遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则,采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式,以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。 4、分配原则 主要依据:岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。 第二部分 薪酬体系及结构 1、薪酬体系 根据岗位工作性质和内容,公司所有岗位分类如下: 岗位序列 岗位举例 薪酬类型 中、高层管理 部门经理、部门副经理 年薪制 行政序列 经理助理、主管、统计员、内勤、采购员、信息员、关务、司机、门卫、保洁员、仓管、前台、文秘、文控员、安全员等 组合工资制 制造序列 领班、主管、代班、工艺员、机修工、检验员等 2、薪酬结构 公司员工收入.5.1 10 2003.5.1 +20 10 2004.5.1 +20 +20 10 2005.5.1 +30 +20 +20 10 2006.5.1 +30 +30 +20 +20 10 2007.5.1 +30 +30 +30 +20 +20 10 …… ……+30/年 +20…+30 …… 07.5前/后 110/140 80/110 50 / 80 30 / 50 10 / 30 0 / 10 2.2.3对上表的有关说明: (1)第2列表示:在02年5月1日前进公司的,在07年5月前执行110元/月的工龄工资,2007年5月后执行140元/月(指在6月10发放的5月份工资,下同),以后年份在每年5月1日后加30元,依此类推; (2)第3列表示,在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的,在07年5月前执行80元/月的工龄工资,07年5月后执行110元/月的工龄工资,以后年份在每年5月1日后加30元,依此类推; …… …… …… (3)倒数第2列表示:在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的,在07年5月前执行10元/月的工龄工资,07年5月后执行30元/月的工龄工资,以后年份在每年5月1日后加30元,依此类推; (4)最后1列表示:在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的,在07年5月前无工龄工资,07年5月后执行10元/月的工龄工资,08年5月后加20元/月(即30元/月),09年后逢5月1日加30元,依此类推; 2.2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工,自2007年3月起实施(即在4月10日发放工资中开始执行),行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。 2.3职级工资 该部分薪资定级原则上根据岗位评价结果确定,我.1 部门定级 根据当前所确定的各部门工作性质,及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标,将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级: (1) A级:国际贸易部、国内贸易部、研发部、市场部、生管部; (2) B级:技术部、品管部、设备部、采购部、物流部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、财务审计部、行政人事部。 2.1.2定级范围 其职级工资统一由总裁室按《中层管理人员职级工资表》核定,具体参见下页表6。 2.1.3考核原则 中层管理职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分,两者各占50%;其中,“考核工资”部分与当月部门考核挂钩。 表6:中层管理人员职级工资表 对应 行政 序列 职级 A级部门 B级部门 副经理 经理 副经理 经理 等级 月薪 基础 年薪 等级 月薪 基础 年薪 等级 月薪 基础 年薪 等级 月薪 基础 年薪                           Z10                         Z11                         Z12             BⅡ-10 1700 20400       Z13             BⅡ-9 1800 21600       Z14             BⅡ-8 1900 22800        Z15 AⅡ-10 2000 24000       BⅡ-7 2000 24000       Z16 AⅡ-9 2120 25440       BⅡ-6 2120 25440       Z17 AⅡ-8 2240 26880       BⅡ-5 2240 26880       Z18 AⅡ-7 23

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