“我为安全做诊断、低头捡黄金”活动的办法报告.doc

水务中心 “我为安全做诊断、低头捡黄金”活动办法 1.目的 为了进一步强化水务中心各级人员的安全环保意识，强化“为生存而超越”的危机意识，积极培育先进的安全环保理念，突出问题导向，充分调动全体员工的积极性，使员工真正俯下身、低下头，主动地查问题、找问题，逐个装置、逐台设备、逐条管线的巡查，使问题及时发现、及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态。 2.活动范围及原则 水务中心全体员工，发现车间生产运行中的安全、环保、职业卫生、生产工艺、设备设施等方面的问题以及各类突发意外可能影响车间正常生产的情况，均可作为问题记录或举报，经车间值班人员或车间领导核实，按问题可能造成后果的程度给予相应奖励并及时录入“我为安全做诊断”系统中。 3.活动时间（暂定） 2016年1月1日-2016年12月31日 4.奖励的范围与条件 4.1分公司或车间区域内有乱排乱放或造成扰民和环境污染的。 4.2作业现场有违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的。 4.3发现有“四超”（超温、超压、超液位、超负荷）现象，可能造成较大后果的。 4.4发现可燃、易燃液体有“跑、冒、滴、漏”的。 4.5发现局部区域有异味，判断区域内动、静密封点可能有泄漏的、LDAR检测出法兰、静密封等VOCS泄露的。 4.6发现一般介质有较大泄露，可能造成较大损失的。 4.7发现设备设施存在隐患，可能造成较大后果的。 4.8在用动设备运行异常，可能带来较大后果的。 4.9在用施工机械存在较大缺陷，可能危及生产及人身安全的。 4.10其他可能影响安全生产和人身安全以及不符合相关法律法规的行为和现象。 5.工作程序 5.1操作人员巡检发现的问题，要及时作出处理或报告车间值班人员或车间领导及有关部门，并记录在巡检问题台账上及“我为安全做诊断”系统中。 5.2车间各类人员发现的局部区域有异味，初步判断区域内动、静密封点可能有泄漏的，要及时报告车间有关人员或车间领导,并拨打举报电话，同时记录在巡检问题台帐上及“我为安全做诊断”系统中。 5.3各类人员发现的本装置之外的各类问题均可及时拨打举报电话。 5.4分公司HSE督察大队设举报电话（座机：3552234手机及举报问题登记台账，负责受理举报并登记问题信息，接到举报后30分钟之内要到问题发生地进行核实，并对核实情况与举报人确认，对核实发现的异味部位24小时之内报安全环保处安排检测与修复（LDAR）;对举报的其他问题按督察大队的职责进行处理。 5.5各车间负责操作人员发现问题的确认，并复核处理情况，需有关部门协助处理的应在24小时之内提出计划。 5.6车间主管技术人员每天对举报的泄露问题安排进行检测与组织修复。 5.7各类人员一周以后发现同一部位相同问题仍未处理的可再次进行举报。 5.8装置开停工或新装置开工亦突出问题导向，对各类人员提出的可能出现的各种安全、环保、节能问题，参照分公司的有关规定由车间给与一定的奖励。 6.奖励与处罚 6.1安全工程师月底汇总车间巡检问题，属于避免事故的按照《避免事故奖励及未遂事件管理规定》给予奖励；属于一般问题的依据《问题管理实施细则》分专业填写《班组巡检发现问题奖励申请表》，按照问题性质及可能产生的后果给予50-200元的奖励。 6.2各类举报问题由HSE督查大队提出奖励申请，每次举报按照问题性质及可能产生的后果给予50-200元的奖励。同一问题一周后仍未处理的再次举报再次奖励，属于车间负责解决的问题，每项次扣罚主管技术人员、主管主任30-100元，同一问题第三次举报继续奖励的同时，加倍处罚，以此类推。 7.检查与总结 7.1车间主任或安全总监受理举报及登记核实情况检查和考核，对登记不完整、核实不认真、提报不及时或不真实的情况，每项次扣罚有关班组或有关责任人员50-100元。 7.2车间对申报问题不实、不细、弄虚作假的或奖励未落实举报人或截流挪作他用的每项次扣罚班长50-100元。 7.3车间年底汇总全年发现问题的数量及性质程度报安全环保处及企管法律处。车间汇总各班组情况，按发现问题数量评出前五名 “低头捡黄金能手”，给予300元/人的奖励，并择优推荐公司级“安全卫士”称号。 ? ? ? ? ———————————————— ? ? 附件：区域内可能出现的问题分类 ? 乱排乱放或造成扰民和环境污染的。 1.正常生产中有物料直接排入地面、地沟的。 2.装置开停工及非正常状态物料直接排入地面、地沟的。 3.装置污油、含硫污水未采取密闭输送或直接排放的。 4.污水、污泥直接排入地面、明沟的。 5.碱渣、浮渣、污泥等露天堆放或非法转移的。 6.危险废固（废催化剂、污泥等）无保护存放或非法转移的。 7.倾倒或处置危险废物或者其他有害物质的。 8.任何情况下装置排放有毒气体的。 9.装置出