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学校十三五工作规划--学校工作计划 学校十三五工作规划 学校十三五工作规划一 为在今后五年内加快学校的发展，进一步实施有效教学，不断提高教育教学质量，我们以学校发展为主题，以全面提高教育质量为根本出发点，进一步创新学校管理，构建现代化学校管理机制，全面实施素质教育为目标，制定了学校五年发展规划。 一、学校发展现状分析 华阳学校，建于2004年，学校现有在岗教职工163人，学生2067人，共计43个班级。学校占地面积20000平方米，建筑面积8010平方米。 自创建以来，学校坚持“从严治校，务实办学”的宗旨，从常规建设着手，致力于提高教育质量，形成了“学风勤奋、教风严谨、校风朴实”的办学风格。全校教职工发扬敬业奉献、艰苦创业、自信自强、开拓奋进的精神，埋头苦干、扎实工作，学校各方面工作进展顺利，发展环境日渐优化，发展基础日益坚实，教学质量逐年提高，赢得了较高的社会声誉，呈现出良好的发展态势，尤其是近几年学校在艺术教育方面取得了质的突破，初步形成了艺术华阳、书香华阳、绿色华阳凝聚快乐华阳的办学特色。 二、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，全面贯彻教育方针，以科学发展观为理念，坚持“润育潜质、培养习惯、发展个性、奠基未来”的办学理念，把教育发展作为主题，把教学改革作为动力，把提高教育质量和办学效益作为根本出发点，加大学校基础设施建设，全面深入地推进素质教育，探索符合我校特点的办学之路，促进学校全面、协调、可持续发展。 三、总体目标 致力于有效教育教学的极具成长性的现代学校。 构建团结合作、民主高效的管理机制，建设科学发展的和谐校园。弘扬民族精神，培养学生创新精神和实践能力，促进全面发展。加强师德建设，不断优化师资队伍，努力塑造良好教育形象。力争用五年的时间使我校办学有特色，学生有特长，教学有特点，科研有特效。让每一位学生都充分发展，让每一位教师都施展才华，让每一位家长都收获希望。 四、具体目标： 1、质量目标：教育教学质量稳步提高，2020年全校主要学科教学质量达到全县上游水平；积极开展社团活动，培养学生综合素质，特长生比率逐年提高，2020年达到全校总人数的30％左右；学生竞赛成绩在科技、书画、计算机方面在全县保持优势，同时力争在体育、音乐方面有较大突破。 2、管理目标：树立“以人为本，崇尚和谐”的管理理念，建立科学高效的工作运行机制和民主公平的考评机制，不断进行制度文化建设，推进“文化立校、质量兴校、特色强校”战略的有效实施，促进师生进步和学校健康和谐发展。 3、特色建设目标：致力于“3331”有效教育教学，努力开发区域教育资源，拓展特色实施途径，校本课程、特色课题、特色活动齐头并进，使有效教育教学在全县形成重大影响，成为我校重要的教育品牌。同时开展好“感恩教育”系列活动，启动“读书励志”工程。2016年，特色课题要在县内立项，2017年，新拓展的校本教材要正式进入课堂，同时积极利用“中华经典诵读”活动，掀起读书热潮，打造书香校园。 4、教师队伍建设目标：至2020年培养3—4名省级级骨干教师，lO名左右市级骨干教师，20名左右县级骨干教师。 5、办学条件建设目标：2020新建网络教室，新建学生阅览室；建成较先进的网络管理平台；改造特色实践基地，升级校园文化，使我校成为一所具有现代化气息和人文气息的和谐相融的学校。 6、创建升级目标：2020年创建成为“省级文明校园”。 五、主要措施： (一)加强班子建设，完善管理机制 1、发挥党支部战斗堡垒作用，保障学校各项工作的顺利开展。 2、加强班子队伍建设，着力建设一支事业心、责任心、进取心强的高素质的干部队伍。形成一个团结协作、廉洁自律、务求实效的强有力的领导集体。 3、坚持以人为本，构建现代学校管理体制，以“规范管理、目标管理、民主管理”为主要内容，形成科学的考核、评价体系；坚持以法治校，以情育人，构建人文校园，充分调动教师的积极性、主动性和创造性，提高师生校园生活质量。 4、实行民主管理，充分发挥教代会的民主监督作用，全面推行校务公开，通过教代会、校务委员会等形式听取教职工意见，做到群策群力办好学校。 5、进一步制定和完善学校各项规章制度，形成激励机制，使学校的各项工作有章可循，有制度可依，营造积极向上的工作氛围。 6、通过科学规划，有效管理，力争使学校管理水平有较大的飞跃，形成切合我校实际的管理特色。 (二)更新教育观念，提升教师素养 1、高素质的教师队伍，是构建现代学校，实现学校