(工程部安全员绩效考核表公司.doc

扬安集团绩效评价要素表 （工程部安全员用） 江苏扬安集团有限公司 二○一四年三月 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作业绩 （100/70%） 01 健全公司安全和文明施工管理制度 25 02 对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查 25 03 对施工作业人员进行安全教育 15 04参与项目部机械设备、安全设施的验收 25 05 部门内的其他工作 10 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作能力 （100/20%） 01业务知识 30 02理解能力 20 03执行能力 30 04创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权 重 工作态度 （100/10%） 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 04责任感 20 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同扬安集团文化 15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：健全公司安全和文明施工管理制度（25） ■考核要点： 是否能发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并不断的健全安全和文明施工管理制度。 等级 说明 评分 S 能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，在很大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。 23-25 A 能及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行完善，较大程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平。 20-23 B 能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并及时的进行改进，在一定程度上提高了公司在安全和文明施工方面的管理水平 18-20 C 能较及时发现公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题，并提出较合理的改进意见。 15-18 D 不关心公司在安全管理和文明施工管理中存在的问题。 0-15 ■要素名称：对施工现场的安全和文明施工情况进行监督检查（25） ■： 1是否能有计划、有目的的对施工现场的安全和文明施工情况进行检查； 2 是否能发现施工现场安全和文明施工方面的问题，是否进行及时有效的处理。 等级 说 明 评分 S 1、对项目部的检查能做到计划性非常强、检查方案十分周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容非常具有针对性。 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。 23-25 A 1、对项目部的检查能做到计划性强、检查方案周密，同时检查计划及检查方案具有极强的可实施性；检查的内容具有针对性。 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能非常及时的发现，并在最短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到非常好的监督作用。 20-23 B 1、对项目部的检查能做到计划性较强、检查方案较周密，同时检查计划及检查方案具有可实施性；检查的内容具有针对性。 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，并在较短时间内进行处理，对项目管理及工程的施工质量起到良好的监督作用。 18-20 C 1、对项目部的检查有一定的计划性强和检查方案，同时检查计划及检查方案具有一定程度上的可实施性；检查的内容具有一定的针对性。 2、对项目部在管理及施工过程中存在的问题能较及时的发现，对项目管理及工程的施工质量起到一定的监督作用。 15-18 D 1、对项目部的检查没有计划和检查方案。 2、发现不了项目部在管理及施工过程中存在的问题，对项目管理及工程的施工质量起不到监督作用。 0-15 ■ 要素名称：对施工作业人员进行安全教育（15） ■ 考核要点： 是否能按期对各项目部的施工作业人员进行安全教育，是否提高作业的安全意识。 等级 说 明 评分 S 能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。 13-15 A 能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在很大程度上提高了施工作业人员的安全意识。 12-13 B 基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并在一定程度上提高了施工作业人员的安全意识。 11-12 C 基本能按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，对提高施工作业人员的安全意识的作用不明显。 9-11 D 不能完全按计划对施工现场的作业人员进行安全教育，并没有起到提高施工作业人员安全意识的作用。 0-9 ■ 要素名称：参与项目部机械设备、安全设施的验收（25） ■考核要点： 是否明确机械设备、安全设施的验收过程，是否积极的参与机械设备及安全设施的验收活动。 等级 说 明 评分 S 非常明确机械设备和安全设施的验收过程，并